CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của công ty đến năm 2030
Cơng ty tiếp tục duy trì kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn về cơng trình xây dựng, ngày càng đi sâu vào kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn. Phát huy thế mạnh trong lĩnh vực tư vấn cơng trình đồng thời mở rộng thị trường ra ngồi tỉnh. Thốt ra khỏi phạm vi của một tư vấn địa phương để từng bước khẳng định ở các thị trường mới. Tăng cường năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn khảo sát, thiết kế, giám sát cơng trình. Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.Củng cố và kiện tồn bộ máy quản lý và tở chức sản xuất tại doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nâng cao hình ảnh thương hiệu, uy tín, tạo điểm nhấn cho sự phát triển công ty trong thời gian tới.
Định hướng trọng tâm:
- Công tác đổi mới doanh nghiệp:
+ Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Cơng ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
+ Tở chức hình thành một số cơng ty con kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng và cơng trình giao thơng...
- Cơng tác đầu tư:
+ Đầu tư xây dựng các Tiểu khu đô thị, kinh doanh nhà ở, các văn phòng cho thuê.
+ Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển với tốc độ cao, thi cơng các cơng trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
- Công tác quản lý
+ Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị trực thuộc Tởng cơng ty, các Xí nghiệp, cơng ty liên kết.
+ Tăng cường cơng tác quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích luỹ vốn cho đầu tư phát triển.
+ Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình sane xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
- Công tác phát triển nguồn lực:
+ Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về số lượng và chất lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
+ Tìm các biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh.
- Các công tác khác:
+ Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực công ty trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong nước và quốc tế.
+ Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của Cơng ty trên thị trường. Thực hiện tốt mối quan hệ bình đẳng mối quan hệ giữa doanh nghiệp với nhân viên. Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho nhân viên; xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của công ty.
Mục tiêu trong ngắn hạn:
Trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầucủa khu vực miền Trung về lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng.
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2030
Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực tiễn về nhân lực của công ty Cổ Phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát, nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hội nhập quốc tế trong những năm tới cần xác định phương hướng quản trị và phát triển nguồn nhân lực như sau:
- Ban lãnh đạo cơng ty cần có nhận thức sâu sắc về vai trị của nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế. Từ đó có các chính sách, biện pháp cụ thể với từng thời kỳ để duy trì và khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của công ty.
- Coi việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cần được thực hiện song song và hỗ trợ chiến lược kinh doanh, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực với phương hướng phát triển của
ông ty trong thời gian ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Hồn thiện chính sách chủ đạo về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo phát triển, tạo động lực cho người lao động. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để kiện tồn bộ máy tở chức, nâng cao chất lượng kiểm tra, đánh giá kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém, tạo môi trường làm việc phát huy sức sáng tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Có những cơ chế, chính sách ưu đãi phù hợp tạo động lực khuyến khích người lao động học tập nâng cao năng lực. Làm tốt công tác chăm lo đời sống cho người lao động đảm bảo quyền lợi theo quy định của pháp luật: bảo hiểm, bảo hộ lao động, tiền lương...
- Xây dựng quy trình đào tạo thiết thực và hiệu quả: đào tạo tại chỗ, đào tạo trong nước. Phát triển toàn diện người lao động có đủ tri thức, sức khỏe, ý chỉ đảm đượng công việc ở mức độ ngày càng cao. Tổ chức đào tạo,
bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ và nâng cao tay nghề cán bộ trẻ. Hàng năm tổ chức thi nâng bậc, xét nâng lương cho người lao động. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực tri thức cao để điều hành phát triển doanh nghiệp.
- Xây dựng hệ thống đãi ngộ, phúc lợi như hệ thống lương khốn, chính sách khen thưởng, các chế độ chăm sóc khác nhằm động viên, khuyến khích người lao động. Xây dựng cấu trúc thu nhập mới, gắn thu nhập với năng lực làm việc tạo niềm tin và sự gắn bó lâu dài của người lao động.
- Xây dựng văn hóa cơng ty để gắn kết mọi thành viên trong công ty trên cơ sở tôn trọng sự khác biệt về văn hóa tạo ra sự đồng thuận về mục tiêu chung. Xây dựng lòng tự hào của mỗi cán bộ nhân viên khi được là thành viên của Công ty Cở Phần Tư Vấn Xây Dựng Tồn Phát. Phát huy thế mạnh văn hóa doanh nghiệp có tính kế thừa gắn bó giữa các thế hệ để tạo giá trị chung về niềm tin, sự tự hào cho người lao động.
- Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá thành tích - năng lực và sẽ đưa hệ thống vào sử dụng từ năm 2021.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỞ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỒN PHÁT