TT Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm
2018 2019 2020 1 Vốn Chủ sở hữu Trđ 4.168 4.284 4.600 2 Tổng doanh thu Trđ 13.127 15.218 16.322 3 Tởng chi phí Trđ 11.512 13.316 14.458 4 TNDN Trđ 1.615 1.902 1.864
5 T/suất lợi nhuận
+ Trên doanh thu % 12,30 12,50 11,42
+ Trên vốn % 38,75 44,40 40,52
6 Nộp ngân
sách Trđ 1.532 2.541 2.796
năm
8 T/nhập bq
ng/th Trđ 5,04 6,0 6,2
(Nguồn dữ liệu được cung cấp từ phịng Tổng hợp của Cơng ty)
Ngay từ ngày đầu thành lập, nhận thức rõ hệ thống cơng trình xây dựng ở nước ta nói chung và đặc biệt ở tỉnh Quảng Trị nói riêng cịn nhiều lạc hậu, chưa bắt kịp với xu hướng hiện đại hố, khơng đáp ứng được nhu cầu thực tiễn. Chính nhìn nhận được vấn đề này mà Cơng ty cở phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát đã lựa chọn lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng các cơng trình để làm mục tiêu kinh doanh của đơn vị. Nhờ có mục tiêu, định hướng, có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, đến nay, cơng ty đã khẳng định được vị thế của mình trong phạm vi tỉnh Quảng Trị. Đồng thời, từng bước khẳng định vị thế ở các thị trường các tỉnh khác. Cho đến thời điểm này định hướng đó đã rất chính xác và phát huy hiệu quả rất tốt. Mỗi khách hàng sau khi làm việc với cơng ty đều có nhận xét rất tốt về cơng ty (tạo được sự hài lịng, tin tưởng….), tiếp tục mở ra khả năng cho những lần hợp tác tiếp theo.
Địa bàn hoạt động chính của Cơng ty cở phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát là Quảng Trị, thị trường này mang lại 70% tổng doanh thu của công ty. Các dự án Công ty đảm nhận phần lớn đến từ dự án trong tỉnh, với các dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách đều là khách hàng của cơng ty. Tất cả các cơng trình có quy mơ tương đối lớn và có kỹ thuật phức tạp đều do công ty đảm trách công tác tư vấn thiết kế lập dự án hoặc giám sát kỹ thuật thi công. Hiện nay, công ty đã mở rộng thị trường ra các tỉnh như: Quảng Trị và Huế. Những thị trường này luôn hứa hẹn mang lại cho công ty những đột phá về doanh thu.
Bảng 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty GIS giai đoạn 2018 - 2020
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
2 Tổng doanh thu Trđ 14.5 15.6 17.243
3 Tởng chi phí 12.99 13.8 15.54
4 TNDN 1.51 1.8 1.703
5 T/suất lợi nhuận
+ Trên doanh thu % 10,41 11,94 11,53
+ Trên vốn % 29,47 42 41
6 Nộp ngân sách 1.753 2.7 2.9
7 L/động b/q năm Ng 80 74 76
8 T/nhập bq ng/th Trđ 5,5 6,0 6,2
Qua số liệu trên cho thấy, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và xây dựng GIS nhỉnh hơn so với Cơng ty Tồn Phát ở 2 năm liên tiếp là 2018 và 2019. Tuy nhiên số liệu mỗi năm chênh lệch không cao, năm 2020 là bước tiến đối với công ty Tồn Phát. Theo bảng 2.2 có thể thấy được vốn chủ sở hữu của Công ty GIS ở 3 năm đều lớn hơn so với cơng ty Tồn Phát. Đây là một ưu thế rất lớn khi thành lập công ty đê đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngồi ra với lĩnh vực xây dựng thì đây là một lợi thế quan trọng trong việc đầu tư máy móc trang thiết bị đầy đủ để có thể tham gia cạnh tranh với những công ty lớn trong việc đấu thầu. Với những điều kiện tốt như vậy nhưng lợi nhuận của Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng GIS chưa đem lại sự hiệu quả rõ rệt. Với vốn chủ sở hữu và doanh thu đem lại ít hơn Cơng ty cở phần tư vấn và xây dựng GIS nhưng cơng ty Tồn Phát đã giảm được chi phí đáng kể ở các năm nên lợi nhuận đạt được tốt hơn với Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng GIS. Bên cạnh đó, năm 2020 là một năm đầy biến động với tất cả các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Trị nói riêng và cả nước nói chung, tuy nhiên, cơng ty Tồn Phát đã chứng minh được khả năng phát triển và cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng bằng cách chỉ nhận những gói thầu vừa với khả năng của cơng ty để thiết kế cơng
trình được nhanh nhất, đem lại hiệu quả cao và tránh kéo dài gây lãng phí thời gian thực hiện.
2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYCỞ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỒN PHÁT CỞ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỒN PHÁT
2.2.1. Thực trạng phát triển về quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.1.1. Thực trạng phát triển về quy mô nguồn nhân lực
Trong giai đoạn 2018 – 2020 do tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm, thêm vào đó, việc cơng ty đầu tư thiết bị, máy móc tiên tiến vào sản xuất như: máy thủy bình, máy hai tần, và các máy móc thiết bị thí nghiệm khác để hỗ trợ cho việc thí nghiệm. Việc áp dụng khoa học cơng nghệ vào vào sản xuất đã thay thế một phần người lao động, làm giảm số lượng lao động ở công ty, nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty. Mặc dù về quy mô lao động biến động không lớn, tuy nhiên lực lượng lao động cũng thường có những thay đởi do thay đởi cơ cấu lao động trong công ty. Theo số liệu thống kê từ năm 2018 đến nay, mỗi năm bình qn có khoảng 3 đến 5 lao động có thâm niên cơng tác từ 3 năm trở lên chuyển công tác. Điều này cho thấy công tác quản lý lao động chưa thực sự tốt, những người ra đi thường tạo ra những lỗ hổng về nhân lực mà trong một thời gian ngắn không thể bổ sung lại được.
Bảng 2.1: Tổng số lao động Cơng ty Tồn Phát năm 2020
STT Tên đơn vị Số người
1 Ban lãnh đạo công ty 4
2 Chủ nhiệm thiết kế cơng trình xây dựng 1
3 Chủ nhiệm thiết kế cơng trình điện 1
4 Chủ nhiệm thiết kế cơng trình giao thơng 1
6 Kỹ sư thiết kế, giám sát 47
7 Hành chính 8
8 Thí nghiệm viên 12
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế toán Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát)
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ về biến động lao động giai đoạn 2018 – 2020
Nguồn nhân lực của công ty qua các năm có sự biến động , tuy nhiện bộ phận quản lý điều hành, cán bộ kỹ thuật tương đối ởn định. Nguồn nhân lực có sự giảm nhẹ về số lượng tính đến năm 2020, một phần nhỏ chính sách tuyển dụng và chính sách đào tạo lao động của công ty phù hợp với thực tế. Nguyên tắc tuyển dụng với từng chức danh cụ thể như Tổng giám đốc là thành viên hội đồng quản trị và do hôi đồng quản trị bở nhiệm Các trưởng, phó phịng, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phịng và có sự đồng ý của giám đốc. Đối với nhân viên thời vụ tại công trường do bộ phận quản lý tuyển dụng và quản lý.
Công ty chưa hoạch định cụ thể kế hoạch phát triển nhân lực cho dài hạn, việc lập kế hoạch cung ứng nguồn nhân lực chỉ được thực hiện hàng năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh của mỗi năm để xây dựng kế hoạch tuyển dụng.
Về quy trình tuyển dụng 2018 2019 2020 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 Lao động
Cơng ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng lao động ban hành dựa trên Nghị định số 03/2014/NĐ-CP và Thông tư số 23/2014/TT-BLĐTBXH của Nhà
nước.
Hình 2.1: Các bước tuyển dụng lao động cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Tồn Phát
Cơng ty chưa thành lập hội đồng tuyển dụng lao động, quy trình tuyển dụng cịn rất sơ sài. Cơng ty tuyển dụng lao động chỉ dựa trên cơ sở tuyển chọn theo hồ sơ tuyển dụng của người lao động, không kiểm tra trình độ chun mơn do vậy cơng tác tuyển dụng của cơng ty khơng đánh giá sát được trình độ chun môn của các ứng viên. Do không tổ chức thi tuyển nên chất lượng tuyển dụng chưa cao, công ty đã bỏ qua những ứng viên có trình độ chun mơn tốt hơn những ứng viên cũng nộp hồ sơ thi tuyển nhưng do hết chỉ tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, việc tuyển dụng chưa được phổ biến rộng rãi, chưa đúng theo quy trình đảm bảo nhân sự từ bên ngồi, chủ yếu thơng qua giới thiệu, quen biết, người thân nên chưa thực sự phù hợp với công việc.
2.2.1.2. Thực trạng phát triển về cơ cấu nguồn nhân lực
a. Cơ cấu lao động theo giới tính
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ tỷ lệ lao động theo giới tính giai đoạn 2018 – 2020
Thông báo nhu cầu tuyển dụng Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ Tổ chức tuyển chọn Ra quyết định ký HĐLĐ Thử việc
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 0 10 20 30 40 50 60 70 Nam Nữ
Với đặc thù ngành nghề hoạt động kinh doanh của công ty là xây dựng nên tỷ lệ lao động nam bình quân giai đoạn 2018 – 2020 luôn cao hơn so với lao động nữ (chiếm tỷ lệ trên 85%). Tỷ lệ lao động nữ như vậy là phù hợp với đặc thù ngành xây dựng. Phụ nữ thường ít tham gia đào tạo trong các ngành thuộc khối kỹ thuật hơn so với nam giới đặc biệt là trong ngành xây dựng. Lao động nữ chủ yếu làm việc ở văn phịng cơng ty, gián tiếp tại các đơn vị trực thuộc như: văn thư, in ấn, thanh quyết tốn, kế tốn, …
b. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi
Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi giai đoạn 2018 – 2020
Nhóm tuổi 2018 2019 2020 SL % SL % SL % <=30 31 38,7 5 30 38,4 6 28 37,33 30 - 39 35 43,7 5 34 43,5 8 34 45,33 40 - 49 10 12,5 10 12,8 10 13,33
2 >=50 4 5 4 5,1 4 5,33 Tổng số 80 10 0 78 10 0 75 10 0
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế toán Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát)
Dựa vào bảng 2.7 ta thấy, lao động trong độ tuổi từ 30-39 tuổi chiếm tỷ trọng khá cao, năm 2018 chiếm 43,75%, đến năm 2019 là 43,58 % và đến năm 2020 là 45,33 %; tiếp theo là nhóm t̉i dưới 30 t̉i chiếm tỷ lệ trung bình 37% qua các năm; tiếp đến là độ t̉i 40 – 49 có tỷ lệ trung bình 12,8%; thấp nhất là tỷ lệ lao động trên độ t̉i 50 với tỷ lệ trung bình 5%.Cơ cấu lao động theo độ tuổi trong công ty rất thuận lợi cho sự phát triển, chủ yếu là lực lượng lao động trong độ tuổi từ 30-50 đang làm việc với năng suất cao chiếm tỷ lệ trên 70%, đây là lực lượng lao động có đủ thời gian học tập bở sung kiến thức, kinh nghiệm và sức khỏe để thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty nên phát huy tối đa ưu điểm này để tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Số lao động trong độ t̉i <30 chiếm tỷ lệ trung bình 37%. T̉i trẻ ln nhạy bén trong việc cập nhật tiến bộ khoa học kỹ thuật, có nhiều ý tưởng sáng tạo, sức khỏe tốt, cần có kế hoạch đào tạo để bở sung nguồn nhân lực cho công ty. Hạn chế lớn nhất của độ tuổi này là thiếu kinh nghiệm và sự kiên nhẫn trong cơng việc, tuy nhiên có thể khắc phục được nếu cấp quản lý quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện trong quá trình làm việc.
c. Cơ cấu lao động theo trình độ
Nhìn chung, lực lượng lao động của cơng ty đều được qua đào tạo phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty.
Dựa vào bảng 2.8 dưới đây, lực lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học cao. Năm 2018 đến 2020 có 59 đến 61 người lao động có trình độ đại học, trong đó có 04 chủ nhiệm thiết kế, 8 cán bộ nghiệp vụ (hành
chính, kế tốn) và 47 kỹ sư xây dựng; ngồi ra ban lãnh đạo cơng ty có 4 cán bộ trên trình độ đại học.
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn
Đơn vị: người Năm Trình độ 2018 2019 2020 Trên đại học 4 4 4 Đại học 61 60 59 Cao đẳng 11 10 8
Trung cấp, công nhân kỹ thuật 4 4 4
Tổng số 80 78 75
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế toán Cơng ty Toàn Phát)
Lao động qua các năm có sự biến động. Năm 2018 với số lao động là 80 lao động, năm 2019 giảm 02 người lao động, đến năm 2020 là 75 người lao động. Nguyên nhân của sự biến động này là sự thiếu kiên nhẫn của những lao động trẻ tuổi, vừa vào công ty nhưng muốn trải nghiệm mới mẻ qua cơng ty khác cho nên có một vài thay đởi nhỏ về nhân sự qua 3 năm.
Theo bảng 2.8, trình độ người lao động ln lớn hơn hoặc bằng về trình độ đào tạo chức danh cơng việc. Trình độ cán bộ, nhân viên qua đào tạo đại học chiến tỷ lệ khá cao trong cơ cấu nhân lực của công ty; Năm 2018 với 61 lao động có trình độ đại học, đến năm 2019 là 60 kĩ sư, đến năm 2020, giảm 01 lao động qua đào tạo đại học trong tởng số lao động năm 2020
Trình độ lao động qua đào tạo hệ cao đẳng có xu hướng giảm nhẹ dần qua các năm; Năm 2018 là 11 lao động, đến năm 2019 còn 10 lao động và năm 2020 là 08 lao động, chiếm 11% tổng số lao động năm 2020. Do vào năm này trình độ cao đẳng có xu hướng nghỉ làm do nhàm chán với cơng việc thí nghiệm và khơng có chun mơn về kĩ thuật để thiết kế dự án xây dựng.
Lực lượng lao động chủ yếu của công ty là kĩ thuật thiết kế giám sát nên lượng lao động có trình độ đào tạo trung cấp khá thấp và có ít có sự biến động qua từng năm; Năm 2018 đến năm 2020 là 04 lao động. Công việc của các lao động này là hỗ trợ thí nghiệm và các cơng tác khảo sát cơng trình.
Bảng 2.5: Thống kê trình độ học vấn năm 2020 tồn cơng ty
Chức danh Tổng số Trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng Trun g cấp Cán bộ lãnh đạo quản lý Giám đốc 1 1 Phó giám đốc 3 3 Chủ nhiệm thiết kế 4 4 Nhân viên Hành chính 4 4 Kinh doanh 4 4 Thí nghiệm viên 12 8 4 Kỹ thuật, xây dựng 47 47 Tổng số 75 4 59 8 4 Tỷ lệ (%) 100 5,34 78,67 10,67 1,34
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế toán Cơng ty Toàn Phát)
Qua số liệu bảng 2.9, năm 2020 có tởng số 75 lao động; trong đó trình độ cán bộ trên đại học là 4 lao động, chiếm 5,34%; Lao động có trình độ đại học là 59 lao động, chiếm 78,67%; Lao động có trình độ cao đẳng là 8 lao động, chiếm 10,67 %; Lao động có trình độ trung cấp chiếm 1,34%. Lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao nhất, tập trung chủ yếu ở bộ phận kỹ thuật vì đa số nguồn thu từ cơng ty thu lại thông qua kĩ năng làm việc của người lao động. Điều này đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của công ty. Ngồi ra, cơng ty cũng tuyển thêm các vị trí lao động trình độ Cao
đẳng và Trung cấp chiếm tỉ lệ thấp hơn, có nhiệm vụ thí nghiệm giúp cho các cơng trình kiểm tra các chất lượng trước khi thi công nhằm đạt hiệu quả cao cho chủ đầu tư.
Tuy nhiên việc sử dụng nguồn lao động vẫn còn nhiều bất cập, việc phân bổ lao động đơi khi cịn chưa hợp lý và bị phân tán, do đó, khơng phát huy được sức mạnh tổng hợp. Với một lực lượng cán bộ, người lao động đơng đảo chính là nguồn lực tập trung mạnh đồng thời nó cũng gây ra những khó khăn đó là sự cơng kềnh trong bộ máy, tốn kém trong quản lý và kém linh hoạt. Gây ra sự lãng phí lớn khi khơng thể khai thác được hết khả năng nguồn lực. Mặc dù có nguồn nhân lực rất mạnh nhưng bị phân tán