1. Phong cách lãnh đạo xuất sắc, quyết đoán nhưng khơng độc đốn
Dưới áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu khác trên thị trường, Panda Uniform vẫn tạo được cho mình những bước đột phá mạnh mẽ trên thị trường. Trong 6 năm phát triển Panda đã trở thành một công ty đồng phục lớn và có tiếng tăm trong nước. Một trong những câu chuyện làm nên thành công của Panda Uniform trong suốt chặng đường phát triển của mình đó là may mắn có được những sự lãnh đạo có tâm, tầm nhìn và có những kĩ năng xuất sắc. Điển hình trong đó là CEO Nguyễn Đức Duy đồng thời cũng là người sáng lập ra Panda Uniform. Ở Panda Uniform, khơng khí trong phịng lúc nào cũng thoải mái, gần gũi nhưng vẫn rất chuyên nghiệp. Chú trọng kinh doanh nhưng quan trọng nhất là chú trọng con người. Duy không chỉ giúp các nhân viên của mình kiếm tiền, mà cịn giúp các nhân viên học và trưởng thành hơn mỗi ngày qua các buổi đào tạo, chia sẻ kiến thức hay team building.
Duy thường chia sẻ với các nhân viên: 'Mình đã mất rất nhiều năm để học được cách khởi nghiệp, hay quản trị. Cũng mất tới vài năm thất bại trước khi đến thành cơng. Nhưng mình ở đây, để có thể chỉ cho mọi người cách nhanh nhất để vượt qua tất cả những điều đó.
68
2. Lãnh đạo tạo lịng tin
Với tầm nhìn chiến lược, hành xử cơng bằng và chuẩn mực đã giúp Panda Uniform tạo dựng được lịng tin của tồn bộ nhân viên, đối tác và khách hàng. Nếu một nội bộ mất lịng tin sẽ khơng tạo dựng được tín nhiệm từ khách hàng bên ngồi. Nhiệm vụ của nhà quản trị Panda là phải xây dựng được lòng tin của mỗi nhân viên vào chiến lược, mục tiêu cơng ty đang hướng tới, để lịng tin đó giúp nhân viên có động lực làm việc, tạo ra những sản phẩm hồn hảo, có giá trị, được khách hàng đón nhận, nâng cao danh tiếng cho cơng ty.
3. Coi trọng người trong quản lý
Ngoài những yếu tố về giá cả, chất lượng thì đội ngũ nhân viên của Panda Uniform là một yếu tố quan trọng để tạo dựng nên thành công của Panda ngày hôm nay. Nguyễn Đức Duy luôn quan tâm đến nhân viên trong cơng ty, khuyến khích, động viên, hướng dẫn họ làm việc, tạo cho họ sự chủ động cần thiết trong cơng việc. Các nhân viên đều có tiếng nói trong cơng việc, được ghi nhận những đóng góp và cóc chế độ lương thưởng phù hợp. Chính điều đó đã giúp cho đội ngũ nhân viên của Panda ln muốn gắn bó lâu dài, gắn bó làm việc tạo nên một tập thể đoàn kết.
4. Cạnh tranh dựa vào chất lượng
Nguyễn Đức Duy luôn quan niệm chất lượng là tiêu chí và thế mạnh hàng đầu của Panda. Với 6 năm phát triển, Panda luôn cố gắng đem đến cho khách hàng những mẫu áo đồng phục ưng ý nhất mà giá cả lại hợp lý. Nhân viên của Panda Uniform đều hiểu mọi sai lầm có thể sửa chữa những sai lầm về chất lượng là một nguy hại rất lớn bởi vậy nên mỗi sản phẩm Panda làm ra đều cố gắng đạt được chất lượng tốt nhất để làm hài lòng khách hàng.
5. Tạo động lực tại Panda Uniform
Biết được những mong muốn về lợi ích, thỏa mãn nhu cầu và quyền được khẳng định bản thân của con người, nhà lãnh đạo tại Panda đã có chế độ khen thưởng hàng tháng không chỉ đối với cá nhân mà còn là tập thể, mà cụ thể ở đây là các nhóm kinh doanh.
69
Best team: Giải thưởng danh giá nhất dành cho các team kinh doanh tại Panda. Tất cả các thành viên đều nuôi dưỡng ước mơ và phấn đấu đạt được Best team.
Best seller: Giải thưởng danh giá nhất đối với nhân viên kinh doanh. Best seller dành cho nhân viên kinh doanh có doanh số cao nhất trong phòng kinh doanh và là giải thưởng bất cứ seller nào cũng mơ ước.
Nhân viên triển vọng: Giải thưởng dành cho các bạn nhân viên mới, thời gian đi làm dưới 3 tháng nhưng đã đạt được doanh số cao. Đây sẽ là phần thưởng khích lệ và tạo động lực phấn đấu cho các bạn trong thời gian sắp tới
70