II. Ra quyết định
1. Trong việc tuyển dụng người lao động
Con người bao giờ cũng là nhân tố then chốt quyết định thành công của doanh nghiệp. Hiểu được điều này, các nhà quản trị của Panda vô cùng chú trọng tới quá trình tuyển chọn nhân sự. Đối với các vị trí thuộc ban lãnh đạo cấp cao, ban giám đốc sẽ đích thân tuyển chọn dựa trên những yêu cầu về năng lực làm việc, thái độ làm việc và cả mức độ phù hợp với tính chất cơng việc. Dựa trên những tiêu chí đánh giá ứng viên, họ sẽ thống nhất ý kiến để đưa ra quyết định bổ nhiệm cho những vị trí then chốt.
Đối với nguồn nhân sự cấp trung và cấp cơ sở, các nhà quản trị cấp cao sẽ “phân quyền” cho các Leader (quản lý nhóm) chủ động tìm, tuyển thành viên cho nhóm mình. Có thể thấy quyết định “phân quyền” khơng chỉ tạo ra sự tin tưởng giữa các cấp lãnh đạo trong Panda mà còn tạo điều kiện cho những nhà quản trị cấp cơ sở dễ dàng theo dõi, tìm kiếm, bổ sung và phát triển nhân sự cho team mình. Từ đó nâng cao hiệu suất làm việc, đẩy
mạnh chất lượng công việc cho đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc tự động tuyển chọn thành viên không đồng nghĩa với việc các leader làm việc một cách tùy ý, mà sau khi tuyển thành viên phải báo cáo kết quả lại cho giám đốc. Đây cũng là một quyết định quản trị hết sức thông minh và hiệu quả của lãnh đạo Panda.
44 Trong quá trình chủ động tuyển
dụng, các nhà quản trị cấp cơ sở của Panda cũng phải cân nhắc để đưa ra những chính sách nhân sự hợp lý.
Với một môi trường làm việc trẻ, năng động và đội ngũ nhân sự chủ yếu là những bạn trẻ, các nhà quản trị đã dựa vào đó để đưa ra những chính sách nhân sự phù hợp, những yêu cầu tuyển dụng hợp lý và mức lương thưởng rất xứng đáng.
45
Đối với các nhân viên tiêu biểu trong năm, Panda sẽ tổ chức lễ “Vinh danh cá nhân có nhiều đóng góp cho sự phát triển của cơng ty”, bên cạnh đó là các hình thức khen thưởng về tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi,… Còn các cá nhân vi phạm quy định, khơng hồn thành được nhiệm vụ thì cơng ty cũng có những hình thức phạt riêng tùy vào mức độ vi phạm.