STT Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
1 Doanh thu 40.000.000.000 50.000.000.000 60.000.000.000
2 Lợi nhuận sau thuế 15.000.000.000 18.000.000.000 22.000.000.000
Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những cơng trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Xây dựng mức lương hồn chỉnh hơn.
Tính tốn chặt chẽ số người lao động, số cơng nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng cơng việc.
Thường xun kế hoạch hố và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động địi hỏi trình độ và kinh nghiệm.
Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hình thức tiền lương, thưởng.
Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức kém khơng những lao động thiếu nhiệt
tình, năng suất lao động thấp, mà cịn đơi lúc sẽ có những tư tưởng rã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới cơng việc kinh doanh của Cơng ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng.
Hiện nay phần lớn công việc nhân viên của Cơng ty đều hăng hái nhiệt tình cơng tác, song bên cạnh đó vẫn cịn một số kém. Bởi vậy Cơng ty cần phải có sự chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ những khúc mắc nhỏ.
Là một doanh nghiệp xây dựng mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng cơng trình để cạnh tranh thị trường, xây dựng Cơng ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công tác của Công ty.
Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, Cơng ty sắp xếp hồn thiện hơn các Phịng, ban...
Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo quyết định của Bộ lao động thương binh và xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khốn, nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao động.
Tăng cường kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài chính Nhà nước, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát tiền của Nhà nước.
Đối với bộ phận quản lý, các Phịng ban tổ chức, thì tăng cường cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ trước mắt, các Phòng ban lãnh đạo, bằng hình thức nâng cao tay nghề, chuyên môn.
3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong giai đoạn 2020- 2022 giai đoạn 2020- 2022
Để nâng cao chất lượng những công tác của Công ty trong những năm sắp tới và nâng cao, tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng người, có năng lực và trình độ là cơng việc luôn cấp thiết của Công ty.
Lựa chọn được những nhân tài cho công ty, phù hợp với u cầu của cơng việc thì bên cạnh cơng tác tuyển dụng nội bộ, Công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngồi để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng các mục tiêu kinh doanh của Công ty. Do yêu cầu của Công ty trong lĩnh vực xây dựng và trang trí nội thât, nên việc tuyển dụng chỉ cần những người có năng lực, trình độ là chủ yếu do vậy mà cần chất lượng chứ không cần số lượng, để đảm bảo việc làm cho người lao động, khắc phục tình trạng dư thừa lao động tại Công ty, Công ty xem xét khả năng kỹ càng, trước khi ký hợp đồng dài hạn những cán bộ, công nhân lành nghề, đồng thời tinh giảm những người khơng có năng lực trong cơng việc.
Vẫn duy trì cơng tác tuyển chọn thường xun để có cơ hội tìm ra được những cán bộ cơng nhân viên giỏi cho Công ty, những nhân tài cho đất nước.
Hoàn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu phải đó phải phát huy được vai trị lãnh đạo Hội đồng quản trị, Công ty đã đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lượng, từ đó giúp Cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiểu quả, lãnh đạo đưa Công ty thực hiện tốt những mục tiêu vừa qua và sắp tới của Công ty.
Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán bộ công nhân viên của Công ty qua các hình thức sau.
Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trung tâm đào tạo.
Tạo điều kiện cho các cơng nhân viên có tay nghề cao, mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật v.v... nâng cao trình độ nghiệp vụ để thực hiện những công tác của Công ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của Công ty.
Thực hiện các công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức, để họ cảm thấy như sống trong một gia đình lớn đó là Cơng ty do vậy họ sẽ chia sẻ gắn bó với cơng việc mình làm.
Xem xét lại chế độ thù lao, lao động tại Cơng ty, để có một phương pháp trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên một cách công bằng cho người lao động.
Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hồn thành cơng việc.
Những người được hưởng chế độ hệ số lương cao thì phải là người có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt và áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, có hiệu quả, ngày công lao động vượt mức năng suất lao động cá nhân.
Những người được hưởng hệ số trung bình là những người đảm bảo ngày, giờ cơng lao động, chấp hành chưa nghiêm những qui tắc của Cơng ty, những người này ngồi việc hưởng mức lương thấp cịn có nguy cơ bị sa thải.
Về chính sách phúc lợi cho tồn thể cán bộ công nhân viên của Cơng ty.
Tăng cường đảm bảo an tồn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho người lao động.
Chú ý hơn các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế v.v. cho người lao động (tạo cảm giác an tồn) thoải mái trong cơng việc, thưởng, phạt, kịp thời.
Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
3.2 Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty thương
mại cổ phần Long Thịnh
3.2.1 Giải pháp tăng cường chức năng thu hút, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Công ty
3.2.1.1 Hồn thiện phân tích cơng việc để tuyển dụng
a. Căn cứ thực hiện giải pháp :
Phân tích lại cơng việc là cơ sở để xác định nhu cầu nhân viên (nhu cầu nhân lực) cho mỗi bộ phận. Đồng thời cho phép xác định yêu cầu nhân sự của bộ phận đó về mặt trình độ, kỹ năng, từ đó đề ra các tiêu chuẩn đối với người được tuyển dụng. Làm tốt cơng tác phân tích cơng việc sẽ góp phần nâng cao chất lượng của cơng tác tuyển dụng vì yêu cầu tuyển dụng sát với yêu cầu thực tế công việc sẽ cho phép tuyển dụng được
nhân lực phù hợp với u cầu cơng việc. Phân tích lại cơng việc là nhu cầu bắt buộc phải làm trong tiến trình đổi mới và hồn thiện quản lý nguồn nhân lực.
b. Mục tiêu của giải pháp :
Mục đích của phân tích lại cơng việc để cung cấp thông tin giúp việc tuyển chọn lao động, đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành nhiệm vụ và phục vụ đào tạo người lao động.
c. Nội dung giải pháp :
Phương pháp thu thập thơng tin phục vụ phân tích lại cơng việc với các vị trí sản xuất nên sử dụng kết hợp phương pháp phỏng vấn và bảng câu hỏi. Sau đây là ví dụ về bảng câu hỏi:
Họ và tên: Chức vụ: Nơi làm việc:
Hãy miêu tả chi tiết những cơng việc chính của anh (chị)? Nêu những cơng việc khác ngồi cơng việc chính đã kể trên?
Hãy kể tên các máy móc, thiết bị, dụng cụ mà anh (chị) phải sử dụng khi thực hiện công việc?
Theo anh (chị) để làm được công việc này cần phải có trình độ chun mơn gì? Để làm được cơng việc này cần phải có kinh nghiệm hay khơng?
Để làm được cơng việc này, có cần phải được huấn luyện đặc biệt không? Phải huấn luyện bao lâu? Nội dung huấn luyện gồm những gì?
Cơng việc của anh (chị) có cần phải thường xuyên có người giám sát hay khơng? Cơng việc có căng thẳng hay khơng? Nhàm chán hay thú vị? Hãy liệt kê các lỗi có thể xảy ra khi thực hiện công việc? Hậu quả của nó là gì?
Theo anh (chị) cơng việc có các yếu tố nào có thể ảnh hưởng xấu tới sức khỏe? Cơng việc địi hỏi chân tay nhiều hơn? Trí óc nhiều hơn?
Sau khi thu thập thơng tin từ bảng câu hỏi, có thể phỏng vấn thêm để bổ sung những thơng tin cịn thiếu hoặc chưa rõ.
d. Dự kiến kế hoạch về mức độ chi phí và kết quả mang lại do thực hiện giải pháp: Dự kiến chi phí :
Chi phí xây dựng bảng phân tích cơng việc : 1 triệu / bảng (20 bảng cho các vị trí khác nhau).
Chi phí phỏng vấn thử : 0,5 triệu / người, (dự kiến phỏng vấn thử 20 người). Tổng chi phí : 30 triệu.
Dự kiến hiệu quả thực hiện giải pháp : Đề xuất được bảng phân tích cơng việc phù hợp phục vụ cho tuyển dụng và tổ chức lao động.
3.2.1.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực
Căn cứ :
Trong giai đoạn tới 2020-2025, nhu cầu nhân lực của Công ty sẽ tăng lên nhiều do Công ty mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh đó là thành lập trường liên cấp từ mẫu giáo cho đến trung học phổ thông và ngành thuộc lĩnh vực xây lắp. Theo thời gian nhu cầu nhân lực của Công ty sẽ tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Sự gia tăng này khơng phải là sự gia tăng tức thời vì vậy khơng địi hỏi Công ty cần ngay lập tức đáp ứng nhu cầu nhân lực cho cả giai đoạn mà Cơng ty có thể từng bước đảm bảo nhu cầu này, tuy nhiên phải trên cơ sở tuyệt đối tránh bị động về nhân lực cho từng giai đoạn của chiến lược phát triển.
Mục tiêu của giải pháp : Đảm bảo đủ nguồn nhân lực để thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
Nội dung giải pháp : Để công tác này đạt hiệu quả cao, Công ty cần thực hiện nghiêm túc những nội dung sau:
Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực: Giám đốc Công ty phải cùng với bộ phận quản lý nguồn nhân lực, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện việc hoạch định nguồn nhân lực.
Hoạch định nguồn nhân lực cần theo một quy trình rõ ràng và bắt đầu bằng việc phân tích mơi trường (bên trong và bên ngoài đơn vị), xác định mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong từng giai đoạn. Trên cơ sở xác định được nhu cầu nguồn nhân lực đồng thời đề xuất các chính sách và kế hoạch thực hiện nhằm đảm bảo đủ nhân lực cả về mặt số lượng và chất lượng cho chiến lược phát triển. Các chính sách, kế hoạch đề ra cần phải trả lời câu hỏi quan trọng: Công ty sẽ huy động nguồn nhân lực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình?
Cơng ty cần xây dựng chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực. Trong chiến lược dài hạn này nên chia nhỏ theo lộ trình từng năm và xây dựng các chính sách, kế hoạch chi tiết cho mỗi năm. ế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn cần bám sát mục tiêu chiến lược phát triển ngắn hạn của Công ty, đồng thời kế hoạch nguồn nhân lực cần đi trước, đón đầu nhu cầu nhân lực theo mục tiêu chiến lược phát triển với khoảng thời gian đi trước là 12 tháng.
Việc đảm bảo nhu cầu nhân lực cho tương lai cũng không nên tiến hành quá sớm vì nếu đội ngũ nhân lực được xây dựng mà chưa được sử dụng trong khoảng thời gian dài sẽ gây lãng phí nguồn nhân lực của Cơng ty. Như vậy với khoảng thời gian đón đầu nhu cầu nhân lực là 12 tháng sẽ cho phép công ty vừa đảm bảo chủ động về nhân lực, vừa đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực một cách tiết kiệm, hiệu quả.
Hoạch định nguồn nhân lực phải được thực hiện trên cơ sở có sự phối hợp một cách nghiêm túc ở tất cả các chi nhánh, đơn vị trong tồn cơng ty, phải có hệ thống thơng tin thơng suốt trong nội bộ cơng ty; các đơn vị, phịng, ban phải có báo cáo về nguồn nhân lực của đơn vị mình thường xuyên cho bộ phận quản lý nguồn nhân lực của cơng ty. Có như vậy bộ phận làm cơng tác hoạch định mới có các thơng tin xác thực về tình hình nhân lực hiện có và nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo, từ đó cơng tác hoạch định nguồn nhân lực mới thực sự đem lại
hiệu quả cao, góp phần đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển chung của tồn cơng ty.
Dự kiến chi phí :
Chi phí hoạch định nguồn nhân lực : 10 triệu
Dự kiến hiệu quả thực hiện giải pháp : Đề xuất được chính xác số lượng nhân sự cần thiết trong năm cho từng bộ phận chức năng trong công ty.
3.2.1.3 Với công tác tuyển dụng
Căn cứ : Để Công ty ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì việc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần thiết. Hiện nay chính sách tuyển dụng của Cơng ty tương đối thích hợp và có hiệu quả.
Mục tiêu : Tuyển dụng được nhân sự phù hợp với yêu cầu của công ty trong từng giai đoạn
Nội dung giải pháp :
Công ty tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Cơng ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài. Trong trường hợp cần lao động gấp thì Cơng ty nên Cơng ty sử dụng phương pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển.
Do đặc thù công việc của Công ty là chuyên xây dựng những cơng trình dân dụng và cơng nghiệp nên thành phẩm sản xuất ra mặt hàng đáp ứng yêu cầu chất lượng của người tiêu dùng trong xã hội nên đảm bảo lực lượng lao động của Công ty đủ người, không thừa, không thiếu.
Thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc tại Công ty. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình. Nhất thiết Cơng ty nên áp dụng các bước tuyển chọn nhân lực sau:
Nghiên cứu đơn xin việc Trắc nghiệm các lĩnh vực Phỏng vấn chính thức
Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc Khám sức khoẻ
Chính thức tuyển dụng Dự kiến chi phí :
Chi phí trợ cấp cho nhân viên tuyển mộ là 2.000.000 đồng/người . Số lượng đào tạo: 3 người.
Dự kiến chi phí: 2.000.000 đồng * 3 người= 6.000.000 đồng.
Chi phí cho văn phịng phẩm cho nhân viên tuyển mộ: 500.000 đồng.
Chi phí cho việc tham gia và thực hiện tuyển mộ trong các ngày hội việc làm là 5 triệu đồng bao gồm chi phí thuê loa, bàn, thiết kế, nước, đồ ăn. Dự kiến thực hiện 6 ngày hội việc làm trong đợt tuyển mộ.
Chi phí phát sinh khác: 1.000.000 đồng Tổng chi phí: 14.500.000 đồng
Hiệu quả khi thực hiện giải pháp: Thu hút được 100 - 150 hồ sơ các ứng viên tiềm năng.
3.2.2 Giải pháp bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực