2.4 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty thương mại cổ phần
2.4.7 Những thành tựu và tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tạ
Cơng ty
Thành tựu đạt được
Về phía Ban lãnh đạo : Ban lãnh đạo có trình độ năng lực cao, do vậy đã nhận định
đúng đắn vai trị chủ đạo của Cơng ty nên đã có những chính sách hợp lý để lãnh đạo, điều hành đảm bảo sự phát triển chung của Cơng ty, có sự phân cơng cơng việc cụ thể rõ ràng, do đó ban lãnh đạo luôn nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh cũng như những tình huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý, có chủ trương, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nên hàng năm năng suất lao động đều được cải thiện đáng kể, tạo tiền đề cho sự phát triển trong tồn cơng ty.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên: Đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực, trình độ chun mơn cao, trực tiếp theo dõi và kiểm ta chất lượng sản phẩm trước khi bàn giao cho khách hàng, do đó các sản phẩm của cơng ty đều có chất lượng tốt, tạo được uy tín với khách hàng. Các nhân viên trong các phòng ban được trang bị các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, xây dựng các kế hoạch tác nghiệp sát với thực tế, thực sự là cánh tay đắc lực của ban lãnh đạo. Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, hàng năm lại được đào tạo nên có chất lượng, sức khoẻ đảm bảo, đồn kết, giúp đỡ lẫn nhau cả về phát triển tay nghề lẫn những lúc khó khăt, hoạn nạn.
Cơng tác tổ chức lao động: Công tác tổ chức lao động được tổ chức linh hoạt và hợp
lý, đảm bảo số lượng lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, có những thời điểm tình hình sản xuất kinh doanh biến động đã có sự điều phối lao động thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất kinh doanh. Đã hỗ trợ đắc lực vào giải quyết vấn đề lao động dôi dư tại các đơn vị tiến hành cổ phần hoá, tạo điều kiện cho các đơn vị sau cổ phần hố có điều kiện đổi mới, nâng cao chất lượng lao động. Bộ phận lao động gián tiếp được bố trí phù hợp với cơng việc, hạn chế
được tình trạng dư thừa lao động ở các phịng ban, do đó hiệu quả lao động tăng lên rõ rệt.
Công tác đời sống: Điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện, thu nhập
bình quân ổn định, tạo sự an tâm, làm cho người lao động tận tâm và có trách nhiệm với cơng việc.
Về hình thức tuyển dụng và quy trình tuyển dụng: Cơng ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng khá rõ rang, minh bạch tạo điều kiện tuyển dụng được các ứng viên phù hợp với công việc, chất lượng người lao động ngày càng được nâng cao.
Về công tác đào tạo, Công ty đã tạo lập được các quy chế công khia rõ rang trong việc xác định đối tượng nhân viên được cử đi đào tạo cũng như việc xác định rõ rang những nghĩa vụ và trách nhiệm của những nhân viên được cử đi đào tạo. Việc lựa chọn hình thức đào tạo cho nhân viên trong Công ty cũng được chú trọng và phù hợp với năng lực cũng như yêu cầu công việc mà các nhân viên đã và sẽ thực hiện.
2.4.7.1 Các tồn tại
Công tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty cịn nhiều bất cập như quá ưu tiên những ứng viên có quan hệ quen biết với cán bộ, nhân viên trong công ty.
hả năng phối hợp hợp nội bộ giữa các phịng ban, bộ phận trong cơng ty vẫn cịn hạn chế, do đó chưa tạo ra được sự thống nhất chung, sức mạnh chung để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, người lao động có tay nghề cao cịn lỏng lẻo, chưa khai thác hết khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất kinh doanh cịn trì trệ, năng suất lao động chưa cao.
Một số cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty có trình độ chun mơn, nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
Cơng tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trị của mình vì tiền thưởng cịn q ít, chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần của người lao động.
Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.
2.4.7.2 Nguyên nhân của các tồn tại
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến công tác quản trị NN ở Công ty TMCP ong Thịnh còn bị hạn chế, cụ thể một số nguyên nhân chính sau đây:
Chưa nhận thức đầy đủ vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển của công ty, chưa quan tâm đầu tư thỏa đáng cho NN , chưa xây dựng kế hoạch dự báo phát triển NN của công ty trong từng giai đoạn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Văn hóa cơng ty và mối quan hệ giữa các cấp lãnh đạo, giữa lãnh đạo và nhân viên chưa thực sự gần gũi và chia sẻ trong công việc.
Các công ty cùng ngành nghề được thành lập mới ngày càng nhiều và đưa ra mức lương, thưởng cao và nhiều chính sách đãi ngộ đã thu hút số lượng lớn người có trình độ chun mơn nghiệp vụ khá giỏi và có kinh nghiệm quản lý của công ty xin nghỉ việc. Nên việc quản trị nhân sự của cơng ty gặp phải những khó khăn ln có sự xáo trộn về nhân sự.
Chế độ tiền lương, thưởng và phúc lợi xã hội cịn thấp, mang tính bình qn; chưa có chính sách khuyến khích người lao động cả vật chất lẫn tinh thần.
Cơng tác xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực thực hiện người lao động chưa đảm bảo, chưa xây dựng bảng phân tích cơng việc, bảng mơ tả cơng việc nội dung cịn chung chung nên chưa có cơ sở đánh giá nhân viên một cách khoa học.
Các hoạt động văn hoá, tinh thần trong công ty đã được phát động và thực hiện nhưng chưa thường xuyên, nặng tính phong trào. Chưa gắn văn hố kinh doanh với đặc điểm hoạt động của từng đơn vị, từng bộ phận nên tính thi đua, khích lệ chưa cao, nét đặc trưng của NN trong công ty chưa thể hiện rõ nét.
Kết luận chương 2
Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu khái quát về chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty thương mại cổ phần ong Thịnh. Đồng thời, phân tích thực trạng về cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty từ việc hoạch định, phân tích cơng việc, tuyển
dụng, phân cơng bố trí đề bạt thăng tiến cho nhân viên, phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc, công tác đào tạo và thực hiện các chính sách đãi ngộ cho nhân viên. Ngồi ra cịn phân tích để đưa ra các kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty để trên cơ sở đề ra các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực đối với Công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN LONG THỊNH