1.1. Cơ sở lý luận về quản lý thư viện
1.1.4. Những tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý thư viện
- i hí ánh giá q n ý ng ồn nh n
Về cơ cấu nhân lực, việc tuy n dụng cần đảm bảo có được cơ cấu nhân lực hợp lý
Về chất lượng nhân lực, người quản lý cần xây dựng được đội ngũ người làm công tác thư viện thơng tin có đủ khả năng thực hiện các nhóm cơng việc chính của thư viện. Nhân lực phải được thường xuyên đào tạo bồi dưỡng cập nhật nâng cao trình độ nhằm đáp ứng những thay đổi nhanh chóng về cơng nghệ trong thư viện hiện đại.
Về tổ chức nhân lực, nhân lực trong thư viện hiện đại phải được tổ chức dựa trên một mơ hình cơ cấu tổ chức hợp lý có tính linh hoạt cao, đáp ứng được những u cầu thay đổi nhanh chóng về chun mơn của thư viện hiện đại đồng thời phát huy được tối đa khả năng của người lao động.
Về tạo động lực cho người lao động, người quản lý cần tạo ra động lực cao nhất cho người lao động c ng hướng tới thực hiện mục tiêu của thư viện. Điều này th hiện thông qua việc vận dụng linh hoạt các phương pháp quản lý, bố trí s p xếp hợp lý nguồn nhân lực, truyền thông trong thư viện, năng lực, tác phong của người quản lý.
Mức độ hài lòng của người lao động cũng là tiêu chí rất quan trọng đ đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực
- i hí ánh giá q n ý á h t ộng nghi
Trình độ tổ chức và quản lý các hoạt động thư viện là việc thực hiện phân công lao động và quản lý một cách có khoa học của người quản lý, tạo ra năng suất lao động cao trong các hoạt động thư viện.
Trong quản lý hoạt động nghiệp vụ thư viện, những yêu cầu cơ bản của quản lý là việc đạt tới mục đích của thư viện một cách có kết quả và hiệu quả thơng qua q trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và ki m tra các hoạt động hoạt động bổ sung, hoạt động xử lý tài liệu, tổ chức kho và bảo quản tài liệu, các sản phẩm và dịch vụ thông tin thư viện, hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động thư viện và các hoạt động nghiệp vụ đối với mạng lưới thư viện, tủ sách cơ sở.
- i hí ánh giá q n ý ng ồn ật
Cơ sở vật chất kỹ thuật dành cho hoạt động quản lý thư viện gồm các phương tiện cũng như kinh phí đ hoạt động. Ở thư viện tỉnh, đối với cán bộ quản lý cần được thư viện trang bị đầy đủ máy tính, phần mềm quản lý, điện thoại và các điều kiện làm việc khác như bàn ghế, quạt, các tài liệu nghiệp vụ, tài liệu quản lý, ngồi ra cịn có kinh phí. Có th nói đây là những điều kiện, phương tiện cần thiết cho hoạt động quản lý thư viện. Muốn quản lý hoạt động thư viện có hiệu quả, cán bộ quản lý cần phải khai thác, sử dụng các phương tiện này một cách hợp lý.