cộng đồng ngƣời Hoa tại Tp .HCM
2.1. SƠ LƢỢC VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ
2.1.4.2. Huy động vốn
Ngay từ khi thành lập, huy động vốn đƣợc xác định là sản phẩm mũi nhọn, là hoạt động trọng tâm của Chi nhánh. Tổng nguồn vốn huy động tăng 1.379 tỷ đồng, từ 2.746 tỷ đồng năm 2006 lên 4.125 tỷ đồng vào năm 2009 (đã loại trừ nguồn vốn huy động TCTD (Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Á Châu) là 520 tỷ đồng), tăng gấp 1,5 lần. Tốc độ tăng trƣởng huy động vốn trong giai đoạn 2006-2009 đạt 18%/năm, bằng với tốc độ tăng trung bình của các NHTM địa bàn và cao hơn so với hệ thống.
Hình 2.3 Huy động vốn qua các năm
Nguồn: Báo cáo tài chính của BIDV Sài Gịn qua các năm 2006-2009 [xx]
Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, cộng với sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt trên địa bàn, công tác huy động vốn của Chi nhánh cũng chịu ảnh hƣởng nhất định, tuy nhiên với nỗ lực và sự năng động của tập thể cán bộ nhân viên Chi nhánh, nhìn chung nền vốn của Chi nhánh vẫn giữ ổn định. Trong đó, huy
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 2006 2007 2008 2009 2,746 4,185 3,547 4,125 Huy động vốn TCKT Tổng huy động
động vốn dân cƣ chiếm 49%, huy động vốn VND chiếm 85%, huy động vốn ngắn hạn chiếm 84% tổng nguồn huy động. Bên cạnh đó, huy động vốn bình qn trong năm 2009 của Chi nhánh vẫn đạt ở mức cao, góp phần đảm bảo tính thanh khoản của hệ thống trong giai đoạn khó khăn về nguồn vốn.
Sau giai đoạn tăng trƣởng nóng về nguồn vốn trong các năm trƣớc đây, trong năm 2009 trƣớc sự diễn biến phức tạp của nền kinh tế, Chi nhánh đã thực hiện tái cơ cấu nền vốn, theo đó giảm dần tiền gửi của các khách hàng lớn không thƣờng xuyên, tăng tiền gửi của các khách hàng nhỏ ổn định, nhằm gia tăng tính ổn định và bền vững của nền vốn, gắn với hoạt động bán lẻ đối với cá nhân và bán chéo sản phẩm đối với doanh nghiệp. Biểu hiện cụ thể qua sự chuyển biến của các cơ cấu huy động, cụ thể: cơ cấu tiền gửi của dân cƣ từ mức 41% năm 2008 tăng lên 49% trong năm 2009, 25% vốn huy động từ các khách hàng có quan hệ tín dụng, 25% khách hàng huy động vốn khác. Với định hƣớng ngân hàng bán lẻ, việc tái cấu trúc nền vốn thông qua huy động từ khách hàng cá nhân là bƣớc đi đúng đắn và cần thiết trong điều kiện hiện nay. Đạt đƣợc kết quả tăng trƣởng huy động vốn dân cƣ ấn tƣợng là do Chi nhánh có chính sách điều hành lãi suất linh hoạt, các chƣơng trình quảng cáo khuyến mại đa dạng, cơng tác phục vụ và tiếp thị tại quầy đƣợc thực hiện tốt.
Tuy nhiên việc không tăng trƣởng trong khối huy động từ TCKT đã phản ánh công tác bán chéo sản phẩm, bán đa sản phẩm của khối QHKH còn hạn chế, việc quan tâm tiếp thị các khách hàng tiền gửi chƣa đƣợc đầu tƣ nhân lực, vật lực đúng mức.