Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất tổng hợp châu á (Trang 39 - 41)

6. Kết cấu của đề tài

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Mơi trường bên ngồi là giới hạn không gian mà doanh nghiệp đang tồn tại phát triển. Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân sự, đó là: các nhân tố về chính trị, trình độ phát triển kinh tế, văn hố xã hội…

Các nhân tố này có mức độ ảnh hưởng đến việc PTNNL là khác nhau, những tác động này có thể tạo ra những lợi thế hoặc những khó khăn đối với doanh nghiệp.

Yếu tố kinh tế- xã hội

Môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, suy thoái, lạm phát, thu nhập, mức sống, tốc độ đầu tư, dân số, giá cả, sức mua của đồng tiền, quan hệ cung cầu về sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu dùng cá nhân, mức sống và tích lũy của các tầng lớp dân cư… có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến nhu cầu nhân lực và chính sách của tổ chức đối với nguồn nhân lực. Điều này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực cho cơng tác PTNNL của tổ chức. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết tự điều chỉnh các hoạt động để thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì được lực lượng lao động có kĩ năng cao để khi cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì được những lao động có tay nghề, mặt khác phải làm giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp cần phải cân nhắc việc giảm giờ làm, cho nhân viên tạm nghỉ hoặc giảm phúc lợi.

Yếu tố chính trị, thể chế chính sách,luật pháp

Hệ thống chính trị, pháp luật và các chính sách xã hội cũng là một trong những nhân tố liên quan đến nguồn nhân lực, đến thị trường sức lao động. Các yếu tố chính trị bao gồm các mục tiêu, đường lối chính trị đối ngoại của Nhà nước trong mỗi thời kỳ nhất định. Các chính sách kinh tế - xã hội vĩ mơ của Nhà nước như chính sách giáo dục đào tạo; chính sách tuyển dụng, sử dụng lao động, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động... đều có tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế quốc dân đều phải tuân thủ theo các luật lệ của Nhà nước

Hệ thống pháp luật buộc các doanh nghiệp ngày càng phải quan tâm đến quyền lợi của nhân viên và môi trường sinh thái. Nó góp phần hình thành và làm thay đổi khơng chỉ về số lượng mà cả về cơ cấu nguồn nhân lực, triết lí, đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp. Ở Việt Nam, Luật lao động được ban hành nhằm quản lý, chi phối mối quan hệ lao động trong tất cả các doanh nghiệp nhà nước và các hình thức sở hữu khác.

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ảnh hưởng rất lớn lớn đến PTNNL. Những tiến bộ khoa học và công nghệ đã tạo ra những thay đổi lớn trong các tổ chức và cách thức thực hiện công việc mới. Nhiều nghề cũ mất đi, nhiều ngành nghề mới xuất hiện. Kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp của người lao động bị hao mịn nhanh chóng. Việc áp dụng cơng nghệ mới cho phép doanh nghiệp lựa chọn chính sách sử dụng nhiều hay ít lao động và địi hỏi những điều kiện nhất định về lao động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quy mơ mà cịn ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp... Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật nói chung trên thế giới đang làm tăng áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Do đó, địi hỏi các doanh nghiệp phải có sự quan tâm thỏa đáng đến việc không ngừng cải tiến và đổi mới kỹ thuật, công nghệ để tăng chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh cũng là nhân tố ảnh hưởng đến PTNNL. Trong nền kinh tế thị trường, nhà quản trị không phải chỉ cạnh tranh thị trường, cạnh tranh sản phẩm mà bỏ quên cạnh tranh về nguồn nhân lực. Doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, khơng để mất nhân tài vào tay đối thủ. Ngồi ra, doanh nghiệp còn phải cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh với các đối thủ và vũ khí chính là nguồn nhân lực. Cơng ty phải có một chế độ chính sách nhân lực, lương bổng, khen thưởng, chế độ phúc lợi hợp lý. Đồng thời phải tạo ra một môi trường làm việc với một bầu khơng khí gắn bó để giữ nhân viên làm việc với mình. Phải cải tiến mơi trường làm việc và cải tiến các chế độ phúc lợi nếu không sẽ rất dễ mất nhân tài.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất tổng hợp châu á (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)