6. Kết cấu của đề tài
2.3. CÁC YẾU TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG CHỦ YẾU ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN
2.3.1. Các yếu tố bên ngồi
Tình hình phát triển kinh tế -xã hội
Thời kỳ kinh tế tăng trưởng nhanh, cơng ty có nhu cầu mở rộng hoạt động. Khi đó, NNL trong cơng ty thường mở rộng nhiều về quy mô. Tăng lực lượng lao động sản xuất trực tiếp, giảm lượng lao động gián tiếp để phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty. Cụ thể, giai đoạn 2019-2021 đại dịch Covid-19 xuất hiện và bùng phát ảnh hưởng đến nền kinh tế thế giới và Việt Nam nói chung cũng như Cơng ty nói riêng. Đại dịch Covid-19 đã và đang gây ra những tác động lớn tới mọi mặt của đời sống xã hội. Việc đóng cửa biên giới dẫn đến gián đoạn nguồn cung nguyên liệu cũng như sụt giảm nguồn cầu của nhiều ngành đặc biệt là ngành du lịch khách sạn, gỗ, nội thất, nông sản,… Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nguồn lực có xu hướng tập trung vào việc tái cấu trúc, phát triển theo chiều sâu để tạo ra những sinh lực mới. Cơng ty cũng đã thực hiện chính sách duy trì lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tùy vào tình hình mà cơng ty có những biện pháp giảm giờ làm cho các cơng nhân, tạm cho nghỉ việc hoặc giảm chế độ phúc lợi.
Luật pháp, chính sách của nhà nước
Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc Công ty trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động: đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động. Sự thay đổi về mức đóng BHXH, BHYT cũng như mức lương tối thiểu vùng qua các năm, làm ảnh hưởng đến sự phát triển của Cơng ty do mức đóng càng tăng lên thì đồng nghĩa với việc tài chính của cơng ty cũng bị ảnh hưởng. Do đó các quy định về Thuế, về chế độ BHXH, BHYT, đối với người lao động cũng địi hỏi Cơng ty phải
nắm bắt và giải quyết tốt. Nếu như Bộ luật Lao động 2012 quy định tiêu chuẩn lao động; quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của người lao động, người sử dụng lao động... trong quan hệ lao động và các quan hệ khác liên quan trực tiếp đến quan hệ lao động thì Bộ luật Lao động số 45/2019/QH14 mở rộng thêm đối tượng là người làm việc khơng có quan hệ lao động cùng một số tiêu chuẩn riêng cũng như tăng tuổi nghỉ hưu, tăng thêm thời gian nghỉ lễ. Từ khi Bộ luật năm 2019 có hiệu lực, Cơng ty lại càng phải chú trọng hơn trong vấn đề đối đãi với người lao động, tránh tình trạng lao động đình cơng, bỏ việc làm ảnh hưởng đến sản xuất.
Phát triển khoa học kỹ thuật
Sự phát triển của khoa học cơng nghệ địi hỏi trang bị những kiến thức mới cho người lao động làm tăng thêm chi phí và thời gian đào tạo. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, công ty TNHH SX Tổng hợp Châu Á đã đầu tư máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại hơn, cũng như tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại để người lao động nâng cao tay nghề, nắm bắt kịp thời khoa học kỹ thuật bằng cách đưa người lao động đến nơi sản xuất máy móc để họ được học tập cũng như hướng dẫn cụ thể cách vận hành để phục vụ cho hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, do vấn đề tài chính có hạn nên việc mời chuyên gia về tại cơng ty để hướng dẫn người lao động vẫn cịn hạn chế. Mặt khác, kỹ thuật cơng nghệ khoa học phát triển nhanh cũng chính là một thách thức đối với NNL của công ty. Đội ngũ kỹ sư, công nhân có thể khơng làm chủ được cơng nghệ tiên tiến do không được đào tạo đúng mức và kịp thời.
Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, thị trường đầu tư và kinh doanh bất động động sản có rất nhiều các cơng ty trong và ngồi nước tham gia, mức độ cạnh tranh rất gay gắt cả về thị phần lẫn nhân lực. Áp lực này đòi hỏi DN muốn tồn tại và phát triển cần phải có chính sách đãi ngộ tốt nhằm giữ chân và thu hút nhân lực chất lượng cao. Do đó, Cơng ty cần tập trung ưu tiên cho các chính sách PTNNL.
2.3.2. Các yếu tố bên trong
Mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển của Cơng ty là kinh doanh có lãi, mở rộng thị phần đầu tư, lấn dần sang một số lĩnh vực đầu tư tiềm năng khác ngồi xây dựng. Tối đa hố
hiệu quả hoạt động của tồn Cơng ty, nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả đầu tư. Nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Để đạt được mục tiêu đó, Cơng ty đã có những chính sách thu hút nhất nhân lực chất lượng cao thơng qua các chính sách về bố trí sử dụng lao động hợp lý, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, mơi trường làm việc hài hồ ổn định, đãi ngộ lao động cao. Bên cạnh đó, cơng ty cũng đang từng bước đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo nhằm đảm bảo nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của Công ty.
Quan điểm của lãnh đạo
Người đứng đầu công ty là những người nắm quyền quyết định lớn nhất ln có khả năng tác động mạnh mẽ nhằm kính hoạt, thúc đẩy tiến độ hay kìm hãm và thậm chí bác bỏ các chương trình, dự án PTNNL trong tổ chức. Tuy xuất phát là chủ cơ sở sản xuất nhỏ lẻ, nhưng lãnh đạo đã có những cập nhật, học hỏi, tham gia các khóa học về lĩnh vực kinh doanh. Chính vì vậy, trong việc phát triển chung của công ty và PTNNL lãnh đạo đã đưa ra nhiều chính sách với những quyết định kịp thời để giúp cho công ty phát triển ngày một vững mạnh hơn.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Các cán bộ nhân viên có thành tích trong sản xuất kinh doanh, lao động vượt chỉ tiêu đã đề ra thì cơng ty cịn có các chính sách cho những lao động trong cơng ty.
Chính sách thưởng và đãi ngộ của công ty được thực hiện khá tốt. Chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm ý tế đầy đủ. Quỹ thăm hỏi, động viên lao động khi ốm đau, thai sản, hiếu hỉ, thưởng lễ, tết…. Năm 2021, 22 lao động được tăng lương, ngồi ra cơng ty cũng phụ cấp đi lại cho lao động, nhân viên. Đối với bộ phận kinh doanh, lao động được hưởng lương dựa trên mức lương cơ bản và mức lương kinh doanh dự trên sản phẩm.
Ngồi ra trong q trình hoạt động, cơng ty cịn bổ sung các mức phụ cấp như đi lại, liên lạc, tàu xe ... Các mức phụ cấp này phụ thuộc vào quyết định của Giám đốc và sẽ giới hạn về thời gian khi công việc kết thúc. Người lao động trong cơng ty được đóng bảo hiểm xã hội khi đủ điều kiện đóng và mua bảo hiểm tai nạn cho cán bộ công nhân viên.
+Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏiđược thực hiệo đúng các quy định của Nhà nước.
+Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ...Mục đích nhằm tạo điều kiện thuận lợi để mơi trường làm việc an tồn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho người lao động.Hệ thống tiền lương tại cơng ty cơ bản đảm bảo tính cạnh tranh và tuân thủ luật pháp. thiểu của Nhà nước.
Chính sách đào tạo
Cơng ty luôn tạo điều kiện cho lực lượng lao động trẻ có cơ hội được đi đào tạo hoặc tự đào tạo. Tuy vậy, công ty vẫn chưa ban hành cụ thể quy định, tiêu chuẩn cụ thể cho lao động biết, phấn đấu học tập nâng cao trình độ.
Mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp
Bầu khơng khí làm việc: là trạng thái tâm lý của tập thể người lao động trong quá trình cùng họ lao động, thể hiện thái độ của người lao động với tổ chức, công việc của bản thân và được thể hiện ra ngồi thơng qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, lãnh đạo, cơng việc. Điều này có sự ảnh hưởng tới q trình tạo động lực cho lao động. Do đó, cơng ty đề cao việc xây dựng bầu khơng khí bình đẳng, thân thiện trong giao tiếp công việc, sinh hoạt hàng ngày đồng thời cũng tôn trọng những ý kiến, kiến nghị của lao động đối với lãnh đạo trong việc điều hành công việc, biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động.
Nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp
Ý thức được sự phát triển của cơng ty là sự sống cịn của mỗi người lao động, nó tạo ra thu nhập cho người lao động đảm bảo cuộc sống. Chính vì vậy, bản thân mỗi cán bộ, công nhân trong công ty đã nỗ lực hết mình cho sự phát triển chung của cơng ty, bản thân mỗi người công nhân đã biết tự học hỏi, trau dồi kiến thức để nâng cao tay nghề của mình. Tuy nhiên, tình trạng đặc tính chung của người lao động Việt Nam về tính ý thức tự giác tự học tập chưa cao. Vì thế cơng ty đã có những khóa đào tạo, những buổi trao đổi về kỹ năng, chuyên môn, kỹ thuật để đội ngũ công nhân viên nắm bắt kịp thời với sự thay đổi của Công nghệ cũng như môi trường làm việc.
- Các phòng ban, bộ phận, được trang bị hệ thống máy vi tính, các loại máy móc khác phục vụ cơng việc chun mơn, đối với khu vực nhà xưởng các trang thiết bị hiện đại được công ty trang bị cũng là một điều kiện tốt để hỗ trợ người lao động tăng hiệu quả sản xuất. Để đạt được những sản phẩm chất lượng, có khả năng cạnh tranh, uy tín với khách hàng, trong những năm qua cơng ty luôn quan tâm xây dựng NNL, cơ sở vật chất - kỹ thuật, đặc biệt là đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong sản xuất sản phẩm mới. Nhằm đảm bảo cho công ty phát triển bền vững, ngoài việc thành lập bộ phận chun nghiên cứu kỹ thuật có nhiệm vụ đưa cơng nghệ mới vào dây chuyền sản xuất. Hiện nay công ty đang tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, tối ưu hóa các dây chuyền cơng nghệ, phát huy tối đa nội lực. Cân đối phân bổ năng lực sản xuất phù hợp với từng thương hiệu, đảm bảo cân đối giữa năng lực sản xuất và thị trường. Tập trung tiếp tục đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, ứng dụng khoa học công nghệ để bắt nhịp kịp thời với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
Ngân sách cho PTNNL
Bên cạnh đó, hàng năm Ban giám đốc cơng ty đã đầu tư một khoảng kinh phí đáng kể để phục vụ cho việc đào tạo người lao động, cử người lao động đi học các lớp nâng cao nghiệp từ đó giúp người lao động có cơ hội nâng cao tay nghề, đảm bảo đời sống của mình cũng như góp phần vào sự phát triển sản xuất của công ty.
2.4. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX TỔNG HỢP CHÂU Á