ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất tổng hợp châu á (Trang 80 - 81)

6. Kết cấu của đề tài

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY

3.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty đến năm 2025

Cùng với bề dày và uy tín thương hiệu, kinh nghiệm kinh doanh trong nước, chất lượng đội ngũ nhân viên của công ty TNHH SX Tổng hợp Châu Á ngày càng cải thiện, mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và các đối tác. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt của hoạt động kinh doanh, vai trò của hoạt động sản xuất và các chính sách phân phối đóng vai trò then chốt quyết định lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và thành công chung của doanh nghiệp. Để giành được lợi thế cạnh tranh, công ty cần đa dạng hóa và cải tiến chất lượng sản phẩm, hoàn thiện hệ thống kênh phân phố.

Trong giai đoạn 2022 -2025, để giữ vững và gia tăng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh, bảo vệ uy tín và phát huy thế mạnh của mình, Cơng ty TNHH SX Tổng hợp Châu Á quán triệt một số định hướng trong quá trình hoạt động:

- Hồn thiện văn hóa doanh nghiệp mang tính đặc sắc và giàu tính nhân văn; giữ gìn mơi trường làm việc lành mạnh, đồn kết.

- Phát huy uy tín thương hiệu cơng ty TNHH SX Tổng hợp Châu Á trong nước và trên thị trường quốc tế, thành một “Thương hiệu Quốc gia” từ đó đa dạng hóa sản phẩm.

- Thực thi đúng đắn chính sách chất lượng, chính sách trách nhiệm xã hội, chính sách cơng bằng và hịa hợp với tất cả các bên bao gồm: Chủ sở hữu, khách hàng, đối tác và người lao động; nỗ lực mở rộng hợp tác trong nước và quốc tế một cách có chọn lọc, tơn trọng và thực thi ngun tắc cơng bằng, bình đẳng các bên cùng có lợi.

- Nỗ lực học hỏi tiếp thu và cập nhật những tiến bộ mới nhất về kỹ thuật công nghệ, về kiến thức quản lý và nghiên cứu đưa vào ứng dụng trong thực tiễn, không ngừng sáng tạo và đổi mới nâng cao sức cạnh tranh của công ty.

- Mở rộng tăng cường hệ thống các cửa hàng, mở các lớp đào tạo về bán hàng, marketing cho các nhân viên kinh doanh hướng đến phát triển đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình, thiết lập kênh phân phối vươn tới các tỉnh thành trong cả nước.

- Gia tăng các loại hình hoạt động thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm như tăng cường quảng cáo trên báo chí, đài truyền hình, tăng cường marketing online, mạng xã hội giới thiệu sản phẩm, tăng cường các dịch vụ hậu mãi như bảo hành sản phẩm , tư vấn, lắp đặt sản phẩm … tuy phải bỏ ra chi phí khá lớn nhưng nó đem lại hiệu quả trong tương lai.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất tổng hợp châu á (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)