(Đơn vị: tỷ đồng)
Tiêu chí
Doanh thu
(Nguồn: Phịng Kế Tốn)
Từ kết quả kinh doanh qua bảng 2.2 cho thấy doanh thu tăng từ năm 2018 đến 2019, năm sau giảm rất nhiều so với năm trước. Chính vì vậy Cơng ty đã quyết định không ngừng gia tăng doanh thu. Đảm bảo các phịng ban hoạt động hết cơng suất và hoạt động đúng vị trí việc làm của phịng ban và vị trí của mình.
2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đơng Nam Á
đã gộp 2 q trình tuyển mộ nhân lực và tuyển chọn nhân lực thành một quy trình riêng biệt mà khơng tách ra thành từng quy trình riêng:
Sơ đồ 2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty ĐNA
B1. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng B2. Thông báo tuyển dụng
B3. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ B4. Tiếp nhận và lọc hồ sơ ứng tuyển
B5. Phỏng vấn tuyển dụng B6. Thông báo kết quả tuyển dụng
B7. Hội nhập và thử việc B8. Tiếp nhận chính thức B9. Kí hợp đồng và lưu hồ sơ
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự)
2.2.1. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng
Đầu tiên, việc xác định nhu cầu nhân lực cho Công ty chủ yếu dựa vào chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của Cơng ty. Các bộ phận, phịng ban sẽ xác định xem nhu cầu nhân lực của mỗi bộ phận, phòng ban như thế nào? Sau đó dựa vào hoạch định nhân lực xác định xem nhân lực của Công ty đang thừa hay thiếu? Hay vừa thừa vừa thiếu? Thực trạng chung của Công ty hiện nay đang thiếu nhân lực. Nhất là những vị trí kinh doanh, marketing đều là những vị trí khó tuyển dụng hoặc là khó tìm được ứng viên phù hợp.