CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH Sản xuất
2.2.3. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
a, Nguồn tuyển mộ
Phịng Nhân sự tiến hành việc tìm kiếm ứng viên thơng báo tuyển dụng theo cả 2 nguồn:
Nguồn nội bộ: Nguồn nội bộ chỉ đáp ứng được lượng nhỏ số lao động cần
số lượng lớn lao động Công ty sẽ ưu tiên khai thác nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty với sự đa dạng phong phú hơn. Chính vì vậy Cơng ty cũng sử dụng tuyển dụng nguồn nội bộ nhưng chiếm tỉ lệ nhỏ hơn.
Nguồn bên ngồi: Cơng ty sử dụng các phương pháp tuyển dụng là:
Tại Cơng ty có 3 hình thức chính là qua email tuyển dụng của Công ty, qua Website – App tuyển dụng và nộp trực tiếp tại văn phịng Cơng ty. Kênh thơng tin mà Công ty thường sử dụng là đăng tuyển qua các trang web tuyển dụng như: tuyendung24,vieclamvietnam.gov.vn,vietnamwork,timviecnhanh,vieclam24h.com. Ngồi ra cịn từ các trang Facebook hay những hội nhóm về vị trí việc làm.
Qua trang web của Công ty cũng là nơi để các ứng viên có thể trực tiếp ứng tuyển một cách dễ dàng và tìm hiểu thơng tin về Cơng ty.
Qua phỏng vấn chị Trương Thúy Nga – cán bộ tuyển dụng nhân lực về đánh giá nguồn tuyển mộ từ các trường Đại học, Cao đẳng, thì chị Nga có đưa ra câu trả lời ”Nguồn tuyển mộ từ các trường đại học là nguồn có tương lai, tại các trường thì Cơng ty luôn xác định sẽ tận dụng nguồn lực từ các trường vào đúng đợt tốt nghiệp, sinh viên có học lực tốt, đã tham gia trải nghiệm thực tế tại DN. Sinh viên trang bị được những kiến thức, làm chủ được tri thức, ln có tư suy mới mẻ, sáng tạo và dám hành động.” (Phụ lục 8) Vì vậy Cơng ty liên hệ trực tiếp tuyển dụng nhân lực tại các trường THPT, cao đẳng, đại học bằng hình thức thực tập sinh và cân nhắc lên cộng tác viên và nhân viên chính thức như Cao Đẳng Cơng Nghệ, Đại học Công nghiệp, Đại Học Quốc Gia. Đây cũng là một nguồn ít tốn kém và đem lại hiệu tương đối cao cho Công ty.
Công ty đã thu hút được nguồn tuyển dụng như sau:
Bảng 2.4. Số lƣợng hồ sơ ứng tuyển theo nguồn tuyển mộ tại Công ty ĐNA Năm
Chỉ tiêu
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngồi
Tổng
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự)
Từ bảng 2.4 tác giả thấy: nguồn nội bộ có số lượng ứng tuyển ít hơn rất nhiều so với số lượng nguồn bên ngoài. Số hồ sơ thu về năm 2018 lên tới 105 bộ hồ sơ, tuy nhiên nhu cầu tuyển chỉ là 35 người. Tương tự đối với năm 2019 thu về 119 bộ
thực tế nhu cầu tuyển là 26 người. Đây là bước đầu thành cơng trong q trình tuyển dụng, và TBTM là bước quan trọng trong việc thu hút các ứng viên. Đây là bước khá hiệu quả và từ đó Cơng ty sẽ thực hiện các bước tiếp theo trong quá trình tuyển mộ nhân lực.
b, Phương pháp tuyển mộ
Sau khi xác định được nguồn tuyển mộ, việc xác định phương pháp tuyển mộ đã được thực hiện ngay sau đó. Cơng ty xác định tuyển dụng phương pháp tuyển mộ rất rõ, và áp dụng linh hoạt theo từng đợt tuyển mộ, phải kể đến các phương pháp:
Thứ nhất, thông qua sự giới thiệu của nguồn lao động trong Công ty: Công
ty đưa ra thông báo tuyển dụng đến tất cả các phịng ban trong Cơng ty.
Thứ hai, thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm: Phịng hành chính
nhân lực đã trực tiếp làm việc với trung tâm giới thiệu việc làm, đây là đơn vị trung gian tìm kiếm các ứng viên dựa trên tiêu chuẩn, yêu cầu tuyển dụng mà Công ty đưa ra trong kế hoạch tuyển dụng và thơng báo tuyển dụng. Trong đó, đơn vị Cơng ty sẽ bỏ ra 1 khoản phí chi cho phương pháp này.
Thứ ba, thông qua các hội chợ việc làm: Đây là kênh mà Công ty chú trọng
nhất, khơng mất q nhiều chi phí lại có thể tìm được nguồn ứng viên tiềm năng. Đi theo đó sẽ có thể là nguồn ứng viên không đạt so với yêu cầu đặt ra, mất thời gian và quá trình chọn lọc nhiều lần.
Thứ tư, marketing tuyển mộ: là hình thức mới mà Cơng ty đưa ra trong quá
trình tuyển mộ. Đây là một thuật ngữ rộng nhưng mang tính hội nhập với xu thế. Trong đó phải nhắc tới một số lĩnh vực marketing tuyển mộ sử dụng:
Thứ năm, tuyển mộ nhân lực qua online: Phương pháp này ngày càng trở nên
phổ biến hơn khi tình hình dịch bệnh Covid 19 diễn ra khá căng thẳng trong từng giai đoạn. Theo cách này ưu điểm sẽ là tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển mộ nhưng đơi khi có thể thu hút những ứng viên có chất lượng khơng cao, chất lượng ứng viên không đồng đều.