CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
3.3. Một số khuyến nghị
3.3.1. Đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao
Chỉ đạo các bộ phận chuyên trách tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho người lao động, giúp người lao động bắt kịp với yêu cầu.
Trong thời gian tới, ban lãnh đạo Cơng ty nên nhanh chóng đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện mức lương cho cán bộ công nhân viên để động viên tinh thần làm việc, tăng năng suất lao động của họ.
Công ty cần tổ chức các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn cho các cán bộ tuyển dụng của Công ty.
Tiến hành kiểm sốt, đánh giá cơng tác tuyển dụng một các chặt chẽ đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng và chuẩn xác.
Khẳng định thương hiệu và đẩy mạnh xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhằm thu hút những lao động có những quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý của Công ty.
Cơng ty cần phải nhìn nhận về thực trạng hoạt động của nhân viên một cách khách quan và cụ thể để từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn về công tác hoạch định.
Công ty có chiến lược tuyển chọn sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp đỡ tốn chi phí mà cịn có thể tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Với chế độ lương và đãi ngộ, các khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần của nhân viên và gắn kết nhân viên với DN, phân tích cơng việc của từng cán bộ thực hiện và xem xét mức lương trên thị trường để có tiêu chí chung trong việc đưa ra mức lương hợp lý.
Đề ra những chủ trương, chính sách phù hợp giúp xây dựng văn hóa DN ngày càng vững mạnh. Điều này khơng chỉ giúp tăng cường sự gắn kết giữa con
cạnh tranh của DN trên thị trường mà cịn là nhân tố góp phần thu hút ứng viên ứng tuyển vào tổ chức khi có nhu cầu tuyển dụng.
3.3.2. Đối với Phịng Hành chính - Nhân sự và các đơn vị trực thuộc Côngty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đơng Nam Á