II. PHẦN NỘI DUNG
2.3. Tình hình cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc của đội ngũ công
2.3.2. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá
Mục tiêu, yêu cầu của một hệ thống đánh giá đáng tin cậy là hướng tới sự công bằng, khách quan và khoa học, giảm tới mức tối đa sự tùy tiện, quyền
36
tự quyết thái quá của cá nhân CC cũng như loại bỏ hoàn toàn những quyết định khơng liên quan đến q trình thực hiện cơng việc. Đánh giá chính xác kết quả THCV của CC cấp xã sẽ cung cấp thông tin giúp cho công tác quản lý AC được dễ dàng, đảm bảo tính minh bạch hơn. Hơn nữa cịn là căn cứ để sắp xếp, bố trí, sử dụng CC đúng vị trí, phù hợp với sở trường, năng lực, mong muốn, nguyện vọng của CC; là cơ sở cho công tác đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm CC trong tương lai. Đánh giá CC cịn cung cấp cho họ thơng tin phản hồi từ lãnh đạo, đồng nghiệp, người dân, giúp CC biết được năng lực và khả năng thực hiện công việc của bản thân đang ở đâu, từ đó giúp họ có động lực để cố gắng rèn luyện, phấn đấu tự hồn thiện mình để đạt hiệu suất cơng việc cao hơn.
Triển khai hướng dẫn, đánh giá xếp loại CC của Sở Nội vụ Thành phố và UBND huyện, các xã, phường, thị trấn trên địa bàn huyện đã đẩy nhanh việc xây dựng kế hoạch với mục tiêu làm rõ ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu về tư tưởng, đạo đức, phẩm chất chính trị, năng lực hành vi, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Việc đánh giá CC nâng cao tinh thần, trách nhiệm thái độ phục vụ công việc với các nhiệm vụ được giao. Việc đánh giá CC sẽ là tiêu chuẩn, thước đo mức độ hồn thành cơng việc của CC đó, đồng thời là cơ sở bình xét các tiêu chí khen thưởng trong năm. Muốn công tác đánh giá làm rõ được những ưu nhược điểm, tồn tại, hạn chế cần phải căn cứ vào tình hình, điều kiện cụ thể, vào vị trí, chức danh và kết quả công việc. Khi đánh giá cần đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, khơng đem tình cảm cá nhân vào trong đánh giá, khơng nể nang, trù dập, thiên vị dưới mọi hình thức.