2.4. Phân tích thực trạng kinh doanh sản phẩm bánh AFC tại thị trường Việt Nam
2.4.3. Nguồn nhân lực
Kinh Đơ đang triển khai định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực, xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của cơng ty. Trong năm 2009 đã thực hiện thành cơng 21 khĩa đào tạo cho cán bộ nhân viên. Trong đĩ cĩ những khĩa đào tạo cho các cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao.
Cũng trong năm 2009, cơng ty đã tập trung tái cấu trúc bộ máy tổ chức của khối sản xuất nhằm hợp lý hĩa bộ máy quản lý, nâng cao năng suất làm việc, tiết giảm chi phí và đặc biệt là tăng cường khả năng của bộ máy quản lý, đào tạo lực lượng cán bộ kế cận sẵn sàng cho nhu cầu phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh của cơng ty trong tương lai. Ngồi ra trong năm qua, nhằm động viên tinh thần làm việc, xây dựng mơi trường văn hĩa Kinh Đơ, cơng ty đã tổ chức thành cơng các hoạt động văn hĩa, thể thao nhân các kỷ niệm các ngày lễ quan trọng, tổ chức thành cơng cuộc thi tiếng hát Kinh Đơ lần thứ 3, tặng quà và phần thưởng cho con em nhân viên cĩ thành tích xuất sắc trong học tập, tổ chức cho sinh viên và các tổ chức doanh nghiệp đến tham quan giao lưu cùng nhân viên cơng ty.
Với đội ngũ nhân viên đơng đảo, cĩ trình độ chuyên mơn là một điểm mạnh để cơng ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng. Vì vậy, cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến cơng tác quản lý nhân sự, chế độ lương, thưởng… để nhân viên cĩ thế gắn bĩ lâu dài và cùng cơng ty đạt đến những thành cơng mới.