Đánh giá khả năng thu hút nhân lực và chất lượng nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng TMCP phương đông đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)

2.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI OCB

2.4.2 Đánh giá khả năng thu hút nhân lực và chất lượng nhân lực

Nguồn nhân lực luôn được xem là tài sản quý báu nhất đối với ngân hàng, là nhân tố góp phần vào sự thành cơng và phát triển bền vững của OCB. Chính vì lẽ đó mà OCB rất quan tâm đến việc củng cố và bổ sung đội ngũ nguồn nhân lực với tiêu chí trẻ hóa, năng động, nhiệt tình và có chun mơn cao nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển.

Hiện nay, tổng số cán bộ nhân viên của OCB là 1.435 người. Trong đó, trình độ Thạc sỹ 32 người, tốt nghiệp Cao và Đại học chiếm 70% và đa phần là lực lượng trẻ tuổi đời (bình quân là 30). Ưu điểm của lực lượng này là trẻ nhiệt tình, năng động có khả năng phát huy năng lực và sáng tạo cao nhưng họ lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Đây là một điều khó khăn để ngân hàng chọn lựa để thay thế và bổ sung vào đội ngũ quản lý, điều hành chủ chốt ở các đơn vị trong

nghiệp vụ quản lý, quản trị đối với các trưởng đơn vị trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm. Qua những con số này cho thấy nguồn nhân lực OCB có trình độ chun mơn c

lâu hưng một thực

tế cần

hác môi tr

giữ được người tài và khó hơn để thu hút nguồn nhân lực chất lượng

i nhánh, 42 phòng

hưa cao. Một thực tế phải nhìn nhận là ngân hàng thiếu đội ngũ quản lý điều hành giỏi, tác phong làm việc của nhân viên không chuyên nghiệp.

Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng thì OCB cũng đã có chính sách đãi ngộ cho cán bộ nhân viên. OCB đã phát hành cổ phiếu bán theo giá ưu đãi cho cán bộ nhân viên làm việc

năm và cán bộ quản lý điều hành các cấp trong ngân hàng. N

nhìn nhận là chính sách lương của OCB chưa đo lường được năng lực và hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên. Lương trả cho nhân viên khơng có sự khác biệt lớn để đánh giá khả năng vượt trội của từng người, chưa trọng dụng được nhân tài đang giữ các vị trí quan trọng trong ngân hàng. Nói về vấn đề này có Ngân hàng Á Châu, chính sách lương rất thỏa đáng, trả lương theo năng lực và đặc biệt là đối với Ban lãnh đạo các cấp có mức lương vượt trội. Mặt k

ường làm việc không đủ điều kiện để cán bộ nhân viên phát huy tối đa sở trường, khơng khuyến khích được sự sáng tạo và năng động. Từ đó cho thấy rằng ngân hàng khó

cao từ bên ngồi.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng TMCP phương đông đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)