3.2 CÁC GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
3.2.3.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức
ban tỏ ra hiệu quả, nhưng do môi
trường hực hiện lại cơ cấu tổ chức theo
hướng
soát lại chức năng, nhiệm vụ của từng phòng
ïi các phòng ban sao cho phù hợp với
định h ành lập thêm Phòng Phát triển sản phẩm tập
trung n
uản lý của các cán bộ nga
.3 Các giải pháp nâng cao năng lực hoạt động
3.2.3.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức
Như đã phân tích thực trạng của ngân hàng cho thấy cơ cấu tổ chức có những yếu kém ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Khi OCB hoạt động với quy mơ nhỏ thì cơ cấu tổ chức theo phịng
kinh doanh như hiện nay buộc OCB phải t
hiện đại, đa năng và hiệu quả. Để hỗ trợ ngân hàng trong việc thực hiện được các mục tiêu đề ra rất nặng nề thì OCB cần đổi mới cấu trúc hoạt động một cách mạnh mẽ và nhanh chóng.
Bên cạnh đó ngân hàng cần rà
, ban đảm bảo khơng có sự chồng chéo về chức năng nhiệm vụ, khơng có sự đùn đẩy cơng việc trách nhiệm giữa các phịng, ban với nhau. Trên cơ sở đó, ngân hàng phải tiến hành sắp xếp, bố trí la
ướng phát triển. Đồng thời th
ghiên cứu chuyên sâu về các sản phẩm dịch vụ nhằm tăng lợi thế cạnh tranh.
Căn cứ vào tình hình thực tế mà các phịng, ban phải xây dựng quy chế cơ cấu tổ chức hoạt động và thực hiện đúng quyền hạn và nhiệm vụ của từng phòng ban. Đối với các chi nhánh lớn để nâng cao năng lực kinh doanh tại đơn vị, ngân hàng nên cho phép thành lập các phịng tác nghiệp theo thay vì là tổ, bộ phận như hiện nay.