2003 Số tiền Tỷ trọng (%) Tăng so năm
2.3 Những tồn tại cơ bản của các Ngân hμng TMCP Việt nam 1 Vị thế của các Ngân hμng TMCP trên toμn lãnh thổ Việt Nam
2.3.1 Vị thế của các Ngân hμng TMCP trên toμn lãnh thổ Việt Nam
Sau đây chúng ta đánh giá sơ l−ợc vị thế của các ngân hμng TMCP trên toμn lãnh thổ Việt Nam
Bảng: Thị phần vốn vμ tμi sản hoạt động của NHTMCP (Nguồn: NHNN)ơ5 Đơn vị: %. STT Chỉ tiêu 2001 2002 2003 1 Tổng tμi sản 9,7 10,1 10,9 2 Vốn chủ sở hữu 13,4 11,6 11,1 3 Vốn điều lệ 15,6 13,4 13,5 4 Vốn huy động 10,8 11,2 11,9 5 D− nợ cho vay 9,2 9,3 10,6 6 Nợ quá hạn 16,8 13,6 6,35
Thị phần vốn chủ sở hữu vμ vốn điều lệ của các ngân hμng TMCP có xu h−ớng giảm (nguyên nhân chủ yếu lμ việc bổ sung vốn điều lệ cho các NHTM Nhμ n−ớc trong các năm qua lμ khá lớn), nh−ng quy mô vốn vμ hoạt động của các
NHTMCP đã từng b−ớc đ−ợc nâng lên. Qua số liệu trên chúng ta thấy các ngân hμng TMCP đã tập trung thu hồi nợ quá hạn vμ quan tâm nâng cao chất l−ợng tín dụng; đồng thời phản ánh chất l−ợng tμi sản Có của các NHTMCP đã đ−ợc cải thiện đáng kể.
Trong năm 2004, vốn chủ sở hữu vμ vốn điều lệ của các ngân hμng TMCP tăng khá nhanh. Điều nμy cho thấy các ngân hμng TMCP đã có chiến l−ợc nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh (về quy mô, tạo cơ sở đầu t− trình độ cơng nghệ, mở rộng thị phần, phạm vi địa bμn hoạt động ….) để chuẩn bị cho giai đoạn cạnh tranh rất quyết liệt trong thời gian tới.
Bộ máy quản trị, kiểm soát, điều hμnh tại các ngân hμng TMCP đã cơ bản đ−ợc kiện toμn, xác lập vai trò, chức năng, nhiệm vụ cụ thể giữa các bộ phận vμ của từng cá nhân trong HĐQT, Ban kiểm soát vμ Tổng Giám đốc
Về mơ hình: đã hình thμnh đ−ợc các Sở Giao dịch, có các chi nhánh, các cơng ty con trực thuộc theo quy định của luật. Một số ngân hμng lớn đã mở rộng địa bμn hoạt động để đáp ứng các nhu cầu về dịch vụ ngân hμng vμ áp dụng các dịch vụ ngân hμng mới theo thông lệ quốc tế.
Để có đ−ợc sự phát triển của các ngân hμng TMCP nh− hiện nay, với mục tiêu tạo lập hệ thống ngân hμng hoạt động an toμn lμnh mạnh, tăng c−ờng tiềm lực tμi chính của mỗi ngân hμng, thời gian qua NHNN đã thực hiện ch−ơng trình chấn chỉnh vμ củng cố các ngân hμng TMCP trên cả n−ớc. Trong quá trình nμy đã thu hồi giấy phép thμnh lập vμ hoạt động của 16 ngân hμng d−ới hình thức sáp nhập, hợp nhất, bán lại hoặc giải thể. Bên cạnh đó, NHNN vẫn tiếp tục thực hiện các biện pháp giám sát, kiểm soát đặc biệt nhằm chấn chỉnh, củng cố các ngân hμng TMCP yếu kém.