Ch−ơng III: Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hμng TMCP Việt Nam tạ
3.3 Cơ cấu lại tổ chức hoạt động
Các NHTMCP phải cơ cấu lại tổ chức hoạt động, thμnh lập các tổ chức quản lý rủi ro, cơ cấu bộ phận kiểm soát nội bộ, cải tổ mơ hình tổ chức h−ớng về phục vụ khách hμng, trong đó chú trọng:
- Thμnh lập các tổ chức quản lý rủi ro.
- Giảm chi phí nghiệp vụ.
- Nâng cao hơn nữa quyền tự chủ tμi chính.
- Xây dựng định chế vμ quy trình nghiệp vụ về quản trị rủi ro, quản lý tμi sản
– nợ, quản lý vốn, quản lý đầu t−, kiểm tốn nội bộ phù hợp với thơng lệ quốc tế.
- Xây dựng quy trình quản lý tín dụng hiện đại vμ sổ tay tín dụng theo chuẩn
- Ưu tiên nâng cấp hệ thống thông tin quản lý vμ điều hμnh nhằm nâng cao chất l−ợng quản lý vμ kinh doanh của các NHTMCP.
- Cơ cấu kiểm sóat nội bộ, gồm các cơng việc về sắp xếp tổ chức mạng l−ới, rμ
sóat bổ sung sửa đổi cho phù hợp các quy định nội bộ vμ chỉ đạo thực hiện nghiêm túc, có hiệu quả các quy định đã đặt ra. Bố trí phù hợp cơ cấu kiểm tra, kiểm sóat nội bộ để có thể phát huy tốt hơn vai trị chức năng của tổ chức nμy trong các NHTM.
Cơ quan Kiểm soát nội bộ phải độc lập với cơ quan điều hμnh vμ trực thuộc HĐQT. Các NHTMCP cần tăng c−ờng công tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ. Cơng tác nμy phải đ−ợc thực hiện th−ờng xuyên, nghiêm túc vμ đặc biệt phải dựa trên cơ sở quan điểm ngăn ngừa, phịng chống sai sót, gian lận... lμ chủ yếu. Kết hợp giữa giáo dục vμ xử lý nghiêm. Cần xây dựng một quy chế kiểm tra, kiểm soát hoμn chỉnh đảm bảo kiểm sốt đầy đủ, chặt chẽ mọi quy trình nghiệp vụ, tránh hiện t−ợng tùy tiện, phát hiện vμ ngăn chặn kịp thời các hiện t−ợng lμm sai quy trình nghiệp vụ, trái quy định.
Vai trị kiểm sốt nội bộ cần có tính độc lập vμ có quyền hạn nhất định để cơng cụ kiểm sốt thực sự có hiệu lực. Kiểm sốt nội bộ khơng chỉ đơn thuần lμ phát hiện ra sai phạm nμo đó mμ cịn bao gồm việc nhận dạng, đánh giá vμ đề xuất các biện pháp quản lý rủi ro có thể phát sinh trong qui trình tín dụng hiện tại hoặc phát hiện những bất cập trong qui trình cần chỉnh sửa để phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Sự kiểm tra, kiểm soát đánh giá th−ờng xuyên vμ định kỳ của kiểm soát nội bộ giúp cho hoạt động tín dụng của các NHTM an toμn vμ hiệu quả hơn.