2003 Số tiền Tỷ trọng (%) Tăng so năm
2.4.1 So sánh t−ơng quan lực l−ợng
Các ngân hμng TMCP Việt nam có những điểm mạnh so với các chi nhánh NHNNg vμ NHLD nh− sau:
- Có một mạng l−ới chi nhánh rộng trên lãnh thổ Việt nam, tạo thuận lợi cho
việc triển khai các sản phẩm dịch vụ của mình rộng rãi trên phạm vi toμn quốc vμ cho phép khách hμng giao dịch tại bất kỳ chi nhánh nμo.
- Chiếm giữ một thị phần đáng kể trong các dịch vụ của ngân hμng với số
l−ợng lớn các khách hμng lμ cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp vừa vμ nhỏ.
- Năm bắt đ−ợc những đặc điểm kinh tế xã hội, phong tục, tập quán vμ thói
quen của từng vùng, địa ph−ơng. Yếu tố nμy rất thuận lợi trong việc nắm bắt tâm lý của khách hμng để đ−a ra đ−ợc những sản phẩm dịch vụ phù hợp.
- Có đ−ợc những cán bộ lâu năm, lμnh nghề vμ nhiệt tình với cơng việc.
Tuy nhiên sức cạnh tranh của các ngân hμng TMCP Việt nam lμ t−ơng đối yếu so với các chi nhánh NHNNg vμ NHLD, cho dù tại địa bμn TP.HCM các ngân hμng TMCP Việt nam hiện nay đang chiếm −u thế về thị phần so với các chi nhánh NHNNg vμ NHLD, cụ thể:
- Về số l−ợng Ngân hμng: hiện nay số l−ợng các chi nhánh NHNNg vμ NHLD
không kém nhiều so với hệ thống ngân hμng TMCP VN, sắp tới theo Hiệp định Việt – Mỹ sẽ có nhiều chi nhánh NHNN vμ các ngân hμng 100% vốn n−ớc ngoμi hoạt động tại VN đ−ợc thμnh lập.
- Về vốn: các NHTMCP có vốn chủ sở hữu vμ vốn điều lệ rất nhỏ so với
NHNNg
- Về công nghệ vμ dịch vụ: các ngân hμng TMCP VN có cơng nghệ vμ dịch vụ
kém xa các NHNNg, lợi nhuận thu đ−ợc từ hoạt động tín dụng chiếm hơn 75% tổng lợi nhuận vμ khoảng trên 10% lμ lợi nhuận thu đ−ợc từ phí dịch vụ, trong khi đó các NHNNg lợi nhuận thu đ−ợc từ phí dịch vụ chiếm hơn 60% tổng thu nhập.
- Về quản trị, điều hμnh vμ kiểm soát: với những kinh nghiệm kinh doanh trên
th−ơng tr−ờng, với quy mô ngân hμng vμ việc áp dụng các khoa học công nghệ cao trong quản lý, điều hμnh vμ kiểm soát các NHNNg hơn hẳn so với các ngân hμng TMCP VN đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ. Nh− vậy mức độ rủi ro trong quản trị điều hμnhvμ kiểm soát của NHNNg thấp hơn hẳn so với các ngân hμng TMCP VN. Hiện tại một số ngân hμng TMCP VN còn đang loay hoay để củng cố vμ ổn định về tổ chức vμ nhân sự của ban quản trị vμ điều hμnh ngân hμng.
- Về trình độ cán bộ: có thể nói trình độ cán bộ kinh doanh của ngân hμng
TMCP VN còn thua kém nhiều, ngay cả với các nhân viên ng−ời Việt nam lμm việc trong NHNNg về trình độ chun mơn, ngoại ngữ vμ công nghệ. - Về khách hμng: khách hμng hiện nay đang lμ lợi thế lớn của các ngân hμng
TMCP VN, tuy nhiên thị phần của các NHNNg bằng thị phần của các NHTMCP VN chiếm khoảng 10%. Một số NHNNg ở VN đã chuyển sang giai đoạn phát triển thị tr−ờng khách hμng.