8. Xây Dựng Mơ Hình Nghiên Cứu
2.2. THỰC TRẠNG TIẾP THỊ TÀI TRỢ THỂ THAO TẠI VIỆT NAM
2.2.3.1. Đặc điểm các nhà tài trợ thể thao tại Việt Nam
a. Các công ty liên doanh và cơng ty vốn đầu tư nước ngồi
Các công ty liên doanh và cơng ty vốn đầu tư nước ngồi khi vào Việt Nam kinh doanh bị hạn chế về sự hiểu biết văn hóa Việt Nam và bất đồng ngơn ngữ, do đó để cải thiện bất lợi này họ tăng cường tiếp thị hình ảnh, sản phẩm - dịch vụ của họ thông TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
qua tài trợ thể thao. Những công ty dạng này, thường là những cơng ty đa quốc gia đã có thương hiệu mạnh, có hiểu biết và kinh nghiệm trong vấn đề tiếp thị thông qua tài trợ thể thao. Họ hướng đến tài trợ thể thao như là một sự trao đổi thương mại, có chiến lược rõ ràng theo chiến lược của cơng ty mẹ.
Ví dụ: Hãng Coca-Cola chỉ thực hiện chiến lược tài trợ thể thao tại Việt Nam theo cách chỉ khai thác hình ảnh World Cup như là tài trợ đưa cúp vàng vơ địch bóng đá thế giới đến Việt Nam diễu hành ở TP. Hà Nội và TP. HCM[1].
Những công ty tiên phong trong vấn đề tài trợ tại Việt Nam là: Malboro tổ chức đua xe, đua ngựa; Dunhill tài trợ cho giải bóng đá Dunhill cup,… Hoạt động tài trợ của các công ty này đã làm khởi sắc phong trào thể thao tại Việt Nam trong giai đoạn đầu thập niên 90. Tuy nhiên, việc cấm quảng cáo thuốc lá đã làm cho việc tài trợ của các công ty này ngưng lại và nhường chỗ cho những công ty hoạt động trong lĩnh vực khác như bia Tiger, bia Heineken, JVC, SamSung, Nokia, Sony Ericsson, Motorola,…
Nhìn chung, mức độ và giá trị tài trợ cho thể thao tại Việt Nam của các công đa quốc gia vẫn là rất nhỏ bé so với ngân sách mà các công ty này dành tài trợ cho các nước khác trên thế giới. Trong khi giá trị tài trợ thể thao vào năm 2006 trên toàn thế giới vào khoảng 50 tỷ USD, giá trị tài trợ của thể thao Anh vào khoảng 1 tỷ bảng Anh mỗi năm. Bảng liệt kê 10 hợp đồng tài trợ lớn nhất năm sau đây sẽ cho thấy giá trị tài trợ của các hợp đồng tài trợ thể thao là rất lớn:
Vị trí
Nhà tài trợ Ngành Quốc gia nhận tài trợ Sự kiện/ Hoạt động/ Tổ chức Loại hình Giá trị (triệu USD) Thời hạn (năm)
1 Samsung Điện tử Quốc tế Hoạt động
Olympic Sự kiện 80 8
2 Boylesports Cá cược Anh Sunderland Đội 20 4
3 ICBC Bảo hiểm Canada Olympic mùa
đông 2010 Sự kiện 13 9
4 Coca-Cola Giải khát Quốc tế Rước đuốc
Olympic 2008 Sự kiện 10 12 5 Air Canada Hàng không Canada Olympic mùa
đông 2010 Sự kiện 10 9
6 HSBC Tài chính-ngân
hàng Canada Toronto Blue Jays Đội 10 4
7 NEG Du lịch Anh LĐBĐ Anh Tổ chức 10 4
8 Blue Square Cá cược Anh Football
Conference Sự kiện 10 3
9 Vodafone Viễn thông Quốc tế Cúp UEFA Sự kiện 5-9.9 3
10 Toyota Xe hơi-
cơ khí
Quốc tế Cúp UEFA Sự kiện 5-9.9 3
Bảng 2.4: 10 hợp đồng tài trợ lớn nhất năm 2007 [70] (Tính đến tháng 06/2007)
Nguồn: Tạp chí Sport Bussiness International số 126.
b. Các doanh nghiệp trong nước
Trong quá trình hình thành và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam nhanh chóng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm, thích nghi và hịa nhập với mơi trường kinh tế thị trường và dần dần xây dựng thương hiệu của mình. Tuy vậy, việc xây dựng thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang ở bước khởi đầu.
Để xây dựng và phát triển thương hiệu, các doanh nghiệp Việt Nam đã nhanh chóng học hỏi từ các cơng ty nước ngồi, nỗ lực xúc tiến tiếp thị hình ảnh, sản phẩm - dịch vụ của mình đến cơng chúng mục tiêu trong đó có việc tiếp thị thơng qua tài trợ thể thao. Tuy nhiên, do điều kiện mới ra đời và phát triển đồng thời do tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh cho nên nhìn chung việc tài trợ thể thao của các doanh nghiệp Việt Nam chưa đủ chín về kinh nghiệm và kinh phí tài trợ thấp so với các cơng ty nước ngồi.
Trong bối cảnh nền kinh tế vừa đổi mới, các hệ thống pháp luật kinh doanh ban hành chưa thể theo kịp những quan hệ kinh doanh vốn dĩ phức tạp của nền kinh tế thị trường cho nên đôi khi việc tài trợ thể thao của các doanh nghiệp Việt Nam còn mang đậm tính chất tài trợ thể thao chỉ vì muốn quan hệ tốt với địa phương, nơi trụ sở doanh nghiệp đang đóng, hoặc do sự gợi ý của lãnh đạo địa phương mà chưa tính tốn đến những lợi ích thương mại thật sự trên cơ sở kết quả của tiếp thị thông qua tài trợ mang lại so với chi phí tài trợ đã bỏ ra.
Qua thực trạng tài trợ thể thao của các doanh nghiệp trong nước có thể nhận thấy mặc dù với những nỗ lực rất lớn trong việc xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp, đồng thời tâm huyết và tinh thần hỗ trợ nền thể thao trong nước nhưng nhìn chung các doanh nghiệp Việt Nam còn yếu về kinh nghiệm và tiềm lực tài chính cho nên việc tài trợ thể thao của họ chưa đủ mạnh để đáp ứng yêu cầu phát triển của thể thao nước nhà.