Rủi ro tỷ giá Rủi ro lãi suất
3.1.3 Xu thế hội nhập quốc tế và tồn cầu hố đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro :
Hơn lúc nào hết, các DN Việt Nam cần phải chủ động phịng ngừa rủi ro và hài hồ các mối quan hệ. Nếu quan hệ khơng chuẩn thì sự vận hành không chuyên nghiệp được.
Để đảm bảo hoạt động quản lý rủi ro thực hiện được mục tiêu đã định, việc tổ chức thực hiện phải đảm bảo các yêu cầu sau : nâng cao nhận thức về rủi ro cũng như khả năng ứng phó với rủi ro một cách phù hợp trong tồn DN; chính thức hố q trình quản lý rủi ro; xây dựng quy trình quản lý rủi ro thống nhất trong DN; minh bạch hoá các rủi ro; đưa quản lý rủi ro thành một bộ phận chính thức trong hệ thống kiểm sốt nội bộ chung.
Thực tế cho thấy, hoạt động quản lý rủi ro được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ góp phần giúp cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh; góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong DN; đặc biệt là giảm thiểu những sai sót trong mọi mặt hoạt động của DN.
3.1.3 Xu thế hội nhập quốc tế và tồn cầu hố đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro : quản trị rủi ro :
Hội nhập nói chung và hội nhập kinh tế nói riêng là một xu hướng khách quan trong q trình phát triển. Để có thể tồn tại và phát triển, các DN phải biết nắm bắt, tận dụng triệt để các cơ hội, các lợi thế đồng thời có những thay đổi điều chỉnh nhằm hạn chế tối đa những rủi ro, bất lợi mà quá trình hội nhập kinh tế đem lại. Từ thực tế tại nhiều quốc gia cho thấy, tồn cầu hố hứa hẹn phần thưởng to lớn bằng hình thức tiếp cận với các thị trường rộng lớn hơn, nhiều kỹ năng, công nghệ mới và nguồn vốn đầu tư hơn, nhưng rủi ro cũng đáng kể. Trong đó, rủi ro đối với ngành tài chính là lớn nhất. Rủi ro của khu vực tư nhân rất dễ tràn vào khu vực công và trở thành rủi ro xã hội.
Việt Nam đang trải qua quá trình thay đổi kinh tế và xã hội nhanh chóng và sâu sắc. Tại thời điểm này, nước ta đã trải qua những biến động tài chính khơng mong muốn, thể hiện qua lạm phát và tăng giá. Các DN Việt Nam đã phải vật lộn với những biến động quá lớn từ nền kinh tế thế giới mà khơng hề có biện pháp nào để hạn chế hoặc giảm thiểu rủi ro từ những biến động này. Trong khi ở nhiều nước, người ta sử dụng nhiều công cụ của thị trường để chọn thời điểm giá rẻ mà mua hàng hố thì chúng ta từ xăng dầu, sắt thép… đều được mua theo kiểu ngày nào xào ngày đó, giá bao nhiêu cũng phải mua. DN cũng luôn đối mặt với rủi ro tỷ giá vì chưa quen dùng các công cụ phòng ngừa rủi ro. DN cũng chưa quen đầu tư cho công tác dự báo để hạn chế thấp nhất những thiệt hại do các biến động của thị trường.
Khi tham gia vào WTO, DN Việt Nam phải đứng trước những quốc gia có nền kinh tế phát triển như Mỹ, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, Anh, Pháp… với những tập đoàn kinh tế lớn, các công ty kinh doanh lâu năm, giàu năng lực cạnh tranh và kinh nghiệm thị trường địi hỏi DN Việt Nam cần có sự thay đổi căn bản trong sản xuất kinh doanh thì mới có khả năng đứng vững trong môi trường cạnh tranh vốn ngày càng gay gắt. Nếu không lường hết các biến động và xây dựng cho mình một chương trình quản trị rủi ro thích hợp, các DN nước ta sẽ gặp phải khó khăn thật sự trước những cơng ty nước ngồi vốn có truyền thống phịng ngừa rủi ro – điều mà hầu như đã trở thành bản năng của bất kỳ DN nào trong mơi trường cạnh tranh tồn cầu.
Chúng ta đã hội nhập, sẽ còn chịu nhiều ảnh hưởng bởi những chuyện của xứ người. Đây là dịp để xem lại, có thể loại bỏ bớt những rủi ro này khi Nhà nước, DN cũng như từng người dân được trang bị những biện pháp phòng ngừa rủi ro cần thiết. DN cần phải tìm hiểu, chủ động xây dựng cho mình một chương trình quản trị rủi ro để xem xét, đánh giá toàn diện các hoạt động của DN, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các giải pháp ứng phó, phịng ngừa phù hợp với từng nguy cơ. Mục đích cuối cùng của việc quản lý rủi ro là nhằm mang lại phần lợi nhuận nhiều nhất cho DN, đảm bảo mục tiêu kinh doanh, tạo ra lơi thế cạnh tranh và đem lại giá trị tăng thêm cho chính DN cũng như các đối tác liên quan.