Rủi ro tỷ giá Rủi ro lãi suất
3.2 Xây dựng chính sách quản trị rủi ro cho D N:
Để thiết lập hệ thống quản lý rủi ro, DN cần bắt đầu từ việc xây dựng chính sách quản lý rủi ro. Chính sách này sẽ xác định rõ phương pháp tiếp cận đối với rủi ro. Bên cạnh đó, chính sách quản lý rủi ro cũng qui định rõ trách nhiệm đối với quản lý rủi ro xuyên suốt DN, đối với : Hội đồng quản trị và Ban giám đốc; các đơn vị phụ thuộc; phòng ban; bộ phận quản lý rủi ro; bộ phận kiểm toán nội bộ - kiểm soát nội bộ.
Việc triển khai hoạt động quản lý rủi ro cần gắn liền với chiến lượt kinh doanh, kế hoạch ngân sách hàng năm và các chu trình nghiệp vụ trong DN. Trong quá trình triển khai hoạt động quản lý rủi ro, DN cần đặc biệt quan tâm đến việc chuẩn bị bố trí và sử dụng hợp lý các nguồn lực. Các nguồn lực cần thiết cho hoạt động quản lý rủi ro phải được thiết lập tại từng cấp quản lý và trong từng đơn vị.
Kinh nghiệm từ thực tế cho thấy, để hệ thống quản lý rủi ro thực sự hoạt động, cần đảm bảo các yêu cầu sau :
- Cam kết của Ban lãnh đạo cấp cao đối với hoạt động quản lý rủi ro. - Phân công trách nhiệm rõ ràng trong DN đối với hoạt động quản lý rủi ro. - Cần đảm bảo phân bổ hợp lý các nguồn lực cho hoạt động đào tạo và nâng
cao nhận thức về rủi ro.
- Đặc biệt là việc thực thi, tuân thủ chính sách quản lý rủi ro. Tại nhiều DN, việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro được đưa vào hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng thực hiện công việc của nhân viên.