Lịch sử phât triển VNPT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông (Trang 54 - 55)

2.2 Thực trạng Tập Địan Bưu Chính Viễn Thơng VNPT hiện nay

2.2.1 Lịch sử phât triển VNPT

Tập đồn Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam – tín thương hiệu lă VNPT, trước đđy lă Tổng Cơng ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam, có nguồn gốc từ Bưu Điện Việt Nam được thănh lập văo ngăy 15/08/1945. Trải qua bao thăng trầm lịch sử, từ cuộc câch mạng thâng tâm, đến hai cuộc câch mạng khâng chiến chống Phâp, chống Mỹ. Nước nhă thống nhất chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, Bưu Điện Việt Nam cũng phải chuyển mình hịa nhập văo xu thế mới, xu thế hội nhập cạnh tranh. Năm 1995, thủ tướng chính phủ ra quyết định số 249/TTg thănh lập Tổng Cơng Ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam, thì hoạt động kinh doanh bưu chính viễn thơng vă hoạt động quản lý nhă nước về bưu chính viễn thơng mới được tâch bạch rõ rệt.

Ngăy 23/03/2005, thủ tướng chính phủ ban hănh quyết định số 58/2005/QĐ-TTg, phí duyệt đề ân hình thănh Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam trín cơ sở sắp xếp tổ chức lại Tổng Cơng Ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam vă câc đơn vị thănh viín. Đến thâng 01/2006, tập đồn Bưu Chính Viễn thơng Việt Nam chính thức ra mắt.

Mục tiíu xđy dựng tập đồn lă hình thănh doanh nghiệp hăng đầu trong lĩnh vực bưu chính viễn thơng, cơng nghệ thơng tin, tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa khoa hocï cơng nghệ, đăo tạo, nghiín cứu vă sản xuất kinh doanh. Tập đoăn sẽ có sự tham gia của nhiều thănh phần trong vă ngoăi nước, kinh doanh đa ngănh, đa lĩnh vực trong đó bưu chính viễn thơng vă cơng nghệ thơng tin lă chủ đạo. Tập đoăn phđn định rõ cấu trúc sở hữu, phđn định câc loại hình đơn vị thănh viín, doanh nghiệp 100% vốn nhă nước, doanh nghiệp cổ phần hố, trong đó nhă nước giữ trín 50% vốn hoặc dưới 50% vốn vă loại hình doanh nghiệp cho phĩp câc cơng ty liín kết dưới hình thức cổ phần liín doanh.

Lă một trong những đơn vị đầu tiín được nhă nước chọn thí điểm xđy dựng mơ hình tập đồn kinh tế. Mơ hình tập đồn xố bỏ cơ chế quản lý theo kiểu hănh chính, xin – cho thiếu động lực kích thích để nđng cao năng suất lao động. Mối quan hệ giữa tổng cơng ty vă câc doanh nghiệp thănh viín lă dựa trín quan hệ sở hữu vốn vă quan hệ đầu tư, nín mơ hình năy rất thích hợp với điều kiện hoạt động của kinh tế thị trường.

Đđy cũng lă mục tiíu của Đảng vă nhă nước ta trong vấn đề cải tạo thúc đẩy câc doanh nghiệp nhă nước nđng cao hiệu quả hoạt động, nđng cao hiệu quả sử dụng tăi chính, tạo điều kiện để hội nhập vă cạnh tranh trong thời gian tới,

bằng việc chuyển đổi cơ chế giao vốn sang cơ chế đầu tư vốn giữa công ty mẹ vă cơng ty con, đđy chính lă sự chuyển đổi mang tính câch mạng thay đổi về chất của câc doanh nghiệp nhă nước, chứ khơng phải mang tính hình thức như trước đđy.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)