Nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông (Trang 82 - 83)

3.2 Câc giải phâp giữ vững vă nđng cao lợi thế cạnh tranhcủa VNPT

3.2.1.2 Nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực

Cùng với việc tâi cấu trúc lại tổ chức, việc sắp xếp lại lực lượng lao động lă tối quan trọng, sắp xếp lao động, đăo tạo vă đăo tạo lại theo nhu cầu công việc địi hỏi, tập trung cho mục tiíu nđng cao năng suất lao động của doanh nghiệp, do đó chuẩn bị giải quyết về chính sâch chế độ cho số lao động dôi dư, khơng để mục tiíu kinh doanh vă cơng tâc xê hội tạo cơng ăn việc lăm mă khơng có năng suất pha trộn với nhau trong doanh nghiệp, vì trong thị trường cạnh tranh yếu tố năy cũng lăm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Điều kiện thứ hai quyết định thănh công cho doanh nghiệp trong ngănh viễn thơng lă xđy dựng bằng được nguồn nhđn lực có trình độ cao. Có hai giải

phâp cho vấn đề đăo tạo: thứ nhất lă công tâc đăo tạo; thứ hai lă công tâc phât huy năng lực vă sự cống hiến của nguồn nhđn lực có trình độ cao cho doanh nghiệp.

Về cơng tâc đăo tạo chính phủ có thể đẩy mạnh cơng tâc xê hội hố cơng tâc đăo tạo, huy động tối đa mọi tầng lớp tham gia văo công tâc quan trọng năy. Cụ thể thu hút câc doanh nghiệp, tập đoăn mạnh, câc tổ chức trong vă ngoăi nước mở trường trung tđm đăo tạo nguồn nhđn lực cho viễn thông vă công nghệ thơng tin. Khuyến khích phât triển loại hình đăo tạo phi chính quy, hệ thống đăo tạo chứng chỉ chuyín sđu theo tiíu chuẩn quốc tế. Cần gấp rút thănh lập cơ quan nhă nước đảm trâch riíng chuyín nghiệp cho việc phât triển nguồn nhđn lực cho viễn thông vă công nghệ thông tin. Hiện nay tổ chức của Bộ Bưu Chính Viễn Thơng cũng chỉ có ba bộ phận: Cục ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin, Vụ Viễn Thông vă Vụ Công Nghiệp Công Nghệ Thông Tin phụ trâch ba mảng: ứng dụng, hạ tầng vă cơng nghiệp. Khơng có Vụ phât triển nhđn lực. Trong thời gian cịn thiếu nguồn nhđn lực cao có thể sử dụng câc giải phâp tạm thời cho VNPT như: thănh lập câc Trung Tđm đăo tạo phục vụ cho nhu cầu nội bộ, qua huấn luyện sẽ phât huy trí tuệ vă thế mạnh của câc kỹ sư của VNPT lă học hỏi nhanh, cần cù, sâng tạo. Hơn nữa có thể chú trọng dănh thím nhiều chỉ tiíu đăo tạo ở câc chương trình du học bằng tiền ngđn sâch, hỗ trợ doanh nghiệp chuyển giao công nghệ, đẩy mạnh đăo tạo văn bằng hai về công nghệ thông tin cho cân bộ sinh viín câc ngănh quản lý, xê hội khâc.

Vềø công tâc phât huy năng lực vă sự cống hiến của nguồn nhđn lực có trình độ cao cho doanh nghiệp, mảng năy có liín quan đến tự chủ trong tăi chính, vì phải có chế độ đêi ngộ thích hợp với nguồn nhđn lực trình độ cao, thu nhập phải trả tương xứng với những đóng góp có tính chất đột phâ, hoặc những thănh quả lao động liín quan đến cơng nghệ xương sống của doanh nghiệp viễn thơng. Ngịai phần thu nhập hăng thâng, cịn phải tính đến giâ cả thị trường những sản phẩm trí tuệ mới của nguồn nhđn lực năy trong doanh nghiệp. Vì chỉ có như vậy mới kích thích đầu tư sâng tạo của họ, mới tạo ra được những sản phẩm mới, dịch vụ mới cho thị trường viễn thông vă công nghệ thông tin của Việt Nam hiện nay còn đang thiếu trầm trọng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)