3.1 Xđy dựng chiến lược phât triển của VNPT về mảng viễn thông
3.1.4 Ma trận SWOT
Sau đđy lă ma trận câc chiến lươc cạnh tranh dựa trín câc điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội vă nguy cơ của VNPT :
S: điểm mạnh:
Thị phần lớn.
Vốn vă khả năng thu hút
đầu tư mạnh.
Nắm giữ mạng đường trục
quốc gia.
Mạng lưới viễn thơng có
mặt khắp 64 tỉnh thănh Việt Nam.
Doanh nghiệp cũ có
nhiều kinh nghiệm trong ngănh viễn thông.
W:điểm yếu
Mơ hình tập đồn kinh tế đầu tiín của nhă nước
Cơ chế hạch toân phụ thuộc, chưa giao tự chủ cao cho câc đơn vị cơ sở.
Nhận diện thương hiệu VNPT trín thị trường chưa tương xứng vơí tầm vóc của tập đoăn.
Chảy mâu chất xâm qua câc doanh nghiệp viễn thông khâc.
O: cơ hội:
Hội nhập vă phât triển vơí nền kinh tế thế giới sau khi Việt Nam tham gia WTO.
Thị trường viễn thơng tiềm năng của Việt Nam so vơí khu vực vă thế giới.
Chiến lược kinh doanh S/O:
Chiến lược phât triển thị trường ra nước ngoăi.
Chiến lược nđng cao lợi thế cạnh tranh, giữ vững thị phần hiện tại, thu hút thím khâch hăng tương lai.
Chiến lược kinh doanh W/O:
Cải câch nội bộ về cơ chế quản lý, tổ chức, chính sâch đêi ngộ nhđn tăi.
Tăng sự nhận diện thương hiệu VNPT trong vă ngoăi nước bằng chất lượng, bằng sự phục vụ khâch hăng, bằng thể hiện đồng nhất câc nơi tiếp xúc khâch.
T:nguy cơ:
Kinh doanh cịn bị hạn chế do chính sâch nhă nước ưu tiín cho câc doanh nghiệp viễn thơng mới.
Cổ phần hô chậm nguy cơ năng suất lao động thấp, lợi thế cạnh tranh giảm.
Bị câc doanh nghiệp viễn thông mới lấn
Chiến lược kinh doanh S/T:
Thúc đẩy cổ phần hô câc cơng ty trong tập đoăn đê hội đủ điều kiện.
Phđn khúc thị trường theo khu vực điạ lý vă loại khâch hăng, để phât triển thị trường câc doanh nghiệp viễn thơng khâc cịn bỏ ngỏ.
Chiến lược kinh doanh W/T:
Đổi mới tâi cấu trúc tập đoăn theo hướng giao tự chủ cho cơ sở, hạch toân độc lập, linh hoạt cơ chế lương thưởng thu hút nhđn tăi.
Tạo sự dị biệt hoâ trong chiến lược kinh doanh để mở ra thị
ngay trín thị trường nội điạ, do cơ chế kinh doanh không bị khống chế như VNPT.
Chính sâch tăng thị phần câc doanh nghiệp mới lín 40-50% thị đến 2010.
trường mới, tăng khâch hăng trung thănh, thu hút khâch hăng mơí khơng theo kiểu cạnh tranh thông thường về giâ cả.
Bảng 3-4 Ma trận SWOT của VNPT hiện nay