6. Kết cấu luận vă n:
3.1. Đối với các ngân hàng:
3.1.1. Tiếp tục thử nghiệm các mơ hình quản trị rủi ro mới phù hợp với sự thay
thay đổi của thị trường tài chính:
Hiện tại, các ngân hàng đã thay đổi mơ hình tổ chức theo hướng áp dụng các mơ hình quản trị rủi ro, phần nào phản ánh các đặc điểm hoạt động, chính sách, chiến lược quản trị rủi ro khác nhau của mỗi ngân hàng. Nhiều mơ hình mang tính lý thuyết được sử dụng để tối ưu hóa hoạt động quản lý và kiểm soát rủi ro cũng đã
được thay đổi. Tuy nhiên, tổ chức hoạt động công ty là một mơn khoa học liên tục phát triển, vì vậy, các ngân hàng vẫn phải tiếp tục thử nghiệm các mơ hình tổ chức mới để đáp ứng yêu cầu xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính. Mơ hình quản lý rủi ro dù thế nào vẫn phải tuân theo nguyên tắc cơ bản mà các cơ quan giám sát đã đưa ra như sau:
+ Đơn vị/ bộ phận quản lý rủi ro phải độc lập với đơn vị chấp nhận rủi ro; + Quản lý rủi ro phải nằm trong một khn khổ tổ chức tích hợp, cho phép
bao quát tất cả các loại rủi ro của các lĩnh vực hoạt động;
+ Quản lý rủi ro phải gắn với trách nhiệm của cơ cấu các Hội đồng Quản lý rủi ro được Ban điều hành ủy quyền quản lý và kiểm soát chung các loại rủi ro.
Bên cạnh đó, các ngân hàng cần phải đảm bảo hai thành tố sau: một là, có sự
phân chia rõ ràng về vai trò và trách nhiệm và các kênh báo cáo trong việc thực hiện các hoạt động hàng ngày; hai là, có đủ nguồn nhân lực được trang bị các kỹ năng và trình độ chuyên mơn phù hợp với chất lượng và tính phức tạp của cơng việc, và có các cơng cụ và quy trình cơng nghệ thơng tin để xử lý chính xác, kịp thời thơng tin nhằm hỗ trợ tồn bộ q trình quản lý và kiểm sốt rủi ro.