6. Kết cấu luận vă n:
3.1. Đối với các ngân hàng:
3.1.2. Mỗi ngân hàng cần xây dựng văn hóa rủi ro:
Văn hóa rủi ro đóng một vai trị chiến lược trong mức độ hiệu quả của bất cứ tổ chức nào: sự thiếu vắng của văn hóa rủi ro có thể làm suy yếu nghiêm trọng chất lượng của quá trình Quản lý rủi ro và ảnh hưởng xấu đến các nỗ lực và các khoản
đầu tư của ngân hàng cho các công cụ và kỹ thuật quản lý rủi ro tiên tiến, các nguồn lực có chất lượng và sự tuân thủ theo qui định của các cơ quan giám sát ngân hàng. Các yếu tố then chốt của văn hóa rủi ro bao gồm:
+ Những người kiểm sốt rủi ro khơng bị phân biệt đối xử so với những người chấp nhận rủi ro về mặt kinh tế, cơ hội nghề nghiệp;
+ Cần thiết phải tăng cường mối quan hệ chủ động và mang tính xây dựng giữa những người chấp nhận rủi ro và người kiểm soát rủi ro nhằm trao
đổi thơng tin, phân tích các hiện tượng, phát hiện và xử lý các vấn đề; + Có một đội ngũ nhân viên trong các bộ phận Quản lý rủi ro phù hợp với
cường độ và mức độ phức tạp của các cơng việc và khuyến khích kết hợp những người có các chun mơn khác nhau (giữa kiến thức mang tính kỹ
thuật - định lượng với kiến thức kinh doanh về mặt định tính);
+ Chia sẻ, truyền đạt các kiến thức, kinh nghiệm về Quản lý rủi ro thơng qua các cuộc hội thảo, khóa đào tạo.
Tính hiệu quả của một khn khổ quản lý rủi ro trong một ngân hàng phụ
thuộc vào việc áp dụng khn khổđó ở tất cả các cấp và việc phối hợp giữa các bộ
phận chức năng với nhau để đảm bảo tất cả các loại rủi ro được quản lý một cách
đúng đắn. Văn hóa rủi ro cũng được ghi nhận qua một thực tế là động lực của sự đầu tư vào Quản lý rủi ro phải bắt nguồn từ bản chất của các hoạt động kinh doanh và các rủi ro liên quan, chứ không phải vì mục tiêu lãi, lỗ. Mỗi đơn vị kinh doanh phải ghi nhận chi phí quản lý rủi ro là chi phí làm ăn kinh doanh. Nói tóm lại, sự
thành công của việc tổ chức Quản lý rủi ro hoàn toàn phụ thuộc vào nhận thức và kiến thức về rủi ro ở cấp cao nhất của cơ cấu tổ chức. Chỉ khi nào Ban điều hành và những người quản lý cao cấp thực sự tham gia vào quá trình quản lý rủi ro, nhận thức được từng giai đoạn của quá trình quản lý rủi ro - đánh giá, đo lường, theo
dõi... thì mơ hình tổ chức quản lý rủi ro của ngân hàng đó mới có thểđối mặt thành cơng với các thách thức của thị trường tài chính - ngân hàng.