6. Kết cấu luận vă n:
3.1. Đối với các ngân hàng:
3.1.9. Các giải pháp khác:
Về phía Ngân hàng nhà nước, để hạn chế những rủi ro cho hoạt động ngân hàng trên các mặt hoạt động đã ban hành nhiều quy định liên quan đến: tỷ lệ dự trữ
bắt buộc, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu, tỷ lệ về khả năng chi trả, tỷ lệ vốn ngắn hạn
được cho vay trung và dài hạn… Tuy nhiên, trong mỗi Ngân hàng thương mại, bên cạnh các chính sách quản lý nhà nước về chiến lược kinh doanh, các ngân hàng không nên tạo điều kiện để khách hàng có thói quen phá bỏ kì hạn của các hợp đồng tiền gửi hay nói cách khác, đó là tạo cho khách hàng có thói quen rút tiền gửi trước hạn.
Trong điều kiện cho phép khách hàng rút tiền gửi trước hạn, các ngân hàng cần có báo cáo, thống kê phân loại theo chỉ tiêu: các khoản tiền gửi tiết kiệm “được rút gốc trước hạn” và các khoản tiền gửi tiết kiệm “khơng được rút gốc trước hạn”. Theo đó, việc quản lý hoạt động ngân hàng cần ứng xửđối với từng loại hình huy
động tiết kiệm này trong việc tính tốn các chỉ tiêu về tỷ lệ đảm bảo khả năng chi trả, tỷ lệ hoàn chuyển vốn cho vay trung và dài hạn … Ngoài ra, các ngân hàng
cũng nên giới hạn nguồn huy động đối với các sản phẩm tiền gửi tiết kiệm có kì hạn và được rút gốc trước hạn. Điều này sẽ giúp ngân hàng sử dụng nguồn vốn tốt hơn và hạn chế tối thiểu rủi ro thanh khoản.
Bên cạnh đó, các ngân hàng cần mạnh dạn đầu tư vào công nghệ. Các ngân hàng nhỏ thường không “mạnh tay” trong việc đầu tư cho công nghệ. Tuy nhiên, một hệ thống công nghệ thông tin hiện đại sẽ giúp nhà quản trị ngân hàng quản trị
rủi ro đươc tốt hơn, phát triển được sản phẩm dịch vụ để tăng thu từ dịch vụ, góp phần làm thay đổi cơ cấu thu dịch vụ/ tổng thu nhập, hạn chế rủi ro cho ngân hàng, … Công nghệ hiện đại còn giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo sự hài lòng cho khách hàng và nâng cao hình ảnh của ngân hàng trong cộng đồng.
Các ngân hàng cũng cần thiết phải xây dựng trung tâm xử lý dữ liệu dự phòng và trung tâm này phải cách xa trụ sở chính. Hơn nữa, những quy trình, quy chế khi
được ban hành phải thường xuyên theo dõi để nhận được phản hồi, từđó, có những chỉnh sửa hợp lý phù hợp với tình hình thực tiễn và quản trị được rủi ro. Và qua đó, có thểđiều chỉnh chiến lược kinh doanh của ngân hàng phù hợp hơn trong từng giai
đoạn cụ thể nhất định.
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong bất kì hoạt động kinh doanh nào, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Một nguyên tắc kinh doanh là “rủi ro cao – lợi nhuận cao”, vì vậy, các ngân hàng trong quá trình hoạt động, cố gắng xây dựng hệ thống để quản trị và kiểm soát rủi ro, xây dựng văn hóa rủi ro và khẩu vị
rủi ro, nghĩa là chấp nhận rủi ro ở một mức độ có khả năng kiểm soát được. Các ngân hàng cũng cần tin tưởng vào những kết quả tốt đẹp nhưng rất cần thiết phải lập ra kế hoạch xử lý cho các tình huống xấu nhất.