Đvt: người
Stt Cơ cấu bộ máy SCB Số lượng
1
Hội đồng Quản trị
Trong đó:
Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập
09
01
2 Ban Kiểm soát 03
3 Ban cố vấn Hội đồng Quản trị 01
4 Ban Điều hành 14
Nguồn: Báo cáo tài chính SCB 2012
Bộ máy quản trị điều hành dần được kiện toàn với đội ngũ nhân sự cấp cao giàu kinh nghiệm và tâm huyết, đáp ứng đầy đủ theo quy định của pháp luật. Theo đó, bộ máy quản trị cấp cao của SCB (Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm sốt, Ban Điều hành) có 1 học vị tiến sĩ, 12 học vị thạc sĩ và 10 học vị cử nhân có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.
Nhằm đảm bảo hiệu quả của công tác quản trị trong hoạt động kinh doanh của SCB, tất cả các thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành đều giữ chế độ làm việc thường trực tại ngân hàng, luôn đảm bảo thực hiện theo đúng quy định của pháp luật và nâng cao chất lượng, hiệu quả quản trị SCB.
Các Hội đồng, Ban, Ủy ban tham mưu cho hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành được thành lập như: Ủy ban Chiến lược, Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Quản lý rủi ro, Hội đồng Tín dụng, Hội đồng Đầu tư tài chính, Hội đồng Kỷ luật, Hội đồng Thi đua khen thưởng, Ban Xử lý nợ, Ban Chỉ đạo phòng chống rửa tiền, Ban Triển khai giao dịch một cửa, Ban Bancassurance,...
Hoạt động Ban Điều hành được phân chia theo khối nhằm áp dụng mơ hình quản lý tập trung, lấy khách hàng làm trung tâm và áp dụng các quy trình từ trên xuống để tổ chức hoạt động kinh doanh một cách nhất quán.
Việc phân công, phân nhiệm trong Ban điều hành SCB được điều chỉnh trên cơ sở mơ hình tổ chức mới; trong đó, quy định rõ quy chế hoạt động, cơ chế phối hợp, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm quản lý đối với từng mảng hoạt động và đối
với hoạt động của các đơn vị trực thuộc (Phòng/Ban/Trung tâm Hội sở, Chi nhánh/Sở giao dịch).
Hiện tại, bộ máy tổ chức của SCB được xây dựng theo tiêu chuẩn của một ngân hàng hiện đại; bao gồm 11 khối nhằm tách bạch các chức năng kinh doanh, giám sát và hỗ trợ; góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của SCB.
Nguồn: Báo cáo thường niên SCB 2012
Hình 2.12: Sơ đồ tổ chức SCB cuối năm 2012
Tuy nhiên, mơ hình quản trị và hoạt động quản trị điều hành của SCB nhìn chung cịn vận hành theo phương pháp truyền thống, chưa phù hợp với quy mô hoạt động cũng như khuynh hướng mở rộng quy mô hoạt động ngân hàng trong thời gian tới.
2.2.7. Đánh giá nguồn nhân lực
Về quy mơ nguồn nhân lực, tính đến cuối năm 2012, tổng số nhân sự của SCB là 3.995 người. Quy mơ CBNV bình qn tại 01 Chi nhánh vào khoảng trên 60 người, đáp ứng tốt nhu cầu hoạt động và phục vụ khách hàng.
Về chất lượng chuyên mơn nguồn nhân lực, SCB có đội ngũ CBNV trình độ đại học và trên đại học cao. Tính đến cuối năm 2012, tỷ lệ CBNV có trình độ trên đại học là 1,8%, tăng nhiều so với thời điểm cuối năm 2010 (0,96%); tỷ lệ CBNV có trình độ Đại học cũng chiếm tỷ trọng cao, đạt 57,6%.