Định hướng phát triển của NHTMCP Công thương Việt Nam đến 2015:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển hoạt động dịch vụ thẻ tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 89 - 90)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ NGÂN HÀNG

3.1 Định hướng phát triển của NHTMCP Công thương Việt Nam đến 2015:

Nhận thức rõ về những khó khăn, thách thức của nền kinh tế thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng trong giai đoạn hiện nay, Vietinbank đã chủ động đưa ra các biện pháp quản trị, điều hành đúng đắn, tìm ra được đường đi, tìm ra ánh sáng để vươn tới, nỗ lực gia tăng, cải tiến chất lượng hoạt động, chất lượng phục vụ, dịch vụ ngân hàng… đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả.

Năm 2011, VietinBank đã hỗ trợ NHNN thực hiện các mục tiêu, chính sách tiền tệ đề ra, giúp kiểm sốt và điều tiết thị trường tài chính. Với các giải pháp kinh doanh đúng đắn và luôn phát huy được hiệu quả, kết quả kinh doanh vượt nhiều chỉ tiêu do Đại hội đồng cổ đông đề ra. VietinBank nhận thức rõ việc quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay và luôn điều hành hoạt động tín dụng sát hơn với các quy định quốc tế cũng như các quy định của NHNN. VietinBank cũng đã nỗ lực xây dựng các hệ thống chính sách, quản lý và theo dõi, đảm bảo cho các khoản vay được kiểm sốt chặt chẽ, an tồn và hiệu quả với chiến lược là củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng. Bên cạnh, Vietinbank thực hiện việc tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức bộ máy, mạng lưới, kênh phân phối, các sản phẩm dịch vụ theo khối kinh doanh bán buôn, bán lẻ. Theo đó, VietinBank đã không ngừng tăng cường và cải thiện cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng những yêu cầu về nhân sự trong quá trình hoạt động và phát triển.

Mục tiêu của VietinBank từ nay đến 2015 là phát triển hệ thống ngân hàng đa năng, đa tiện ích trên cơ sở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ, cải tiến thủ tục giao dịch trong đó đặc biệt là dịch vụ ngân hàng bán lẻ, tiếp cận toàn diện hoạt động ngân hàng hiện đại, có hàm lượng cơng nghệ cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu nền kinh tế, tiếp tục mở rộng phạm vi và qui mô hoạt động thông qua việc phát triển mạng lưới, thành lập và liên kết các cơng ty con kinh doanh trên lĩnh vực tài chính tiền tệ.

VietinBank cũng sẽ tiếp tục thực hiện cơng tác cổ phần hóa, hiện đại hóa, chuẩn hóa các hoạt động, nghiệp vụ ngân hàng và đặc biệt là coi trọng yếu tố con người. Đồng thời,

80

VietinBank cũng tiếp tục triển khai và từng bước hoàn thiện mơ hình tổ chức Tập đồn Tài chính Ngân hàng hiện đại, xếp hạng tiên tiến trong khu vực, đáp ứng toàn diện nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, tài chính, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nước và quốc tế, quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững; Thực hiện việc chào bán ra công chúng và chia cổ phiếu thưởng từ nguồn thặng dư cùng một đợt tăng vốn điều lệ; tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động an sinh xã hội tại khắp 63 tỉnh, thành trên toàn quốc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển hoạt động dịch vụ thẻ tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(134 trang)