CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2. Phân tích thực trạng họat động chuỗi cung ứng tại công ty
2.2.1.1. Sơ đồ tổ 2.2.1.2. Cấu Trúc Chu Hình 2.1 : C 2.2.1.3. Thị trườ Thị trường By Air By Sea Nhà Cung Ứng lớp 1 Trung Tâm Phân Phối khu vực ASEAN ổ chức công ty SEVN u Trúc Chuỗi Cung Ứng
Hình 2.1 : Cấu trúc Chuỗi Cung Ứng công ty SE
ờng và khách hàng ng Qu Chu By Air By Sea CÔNG TY SEVN Công ty Schneider -Electric VN Khách hàng lớp 1 Các Nhà Phân Phối -Điện lực -Công ty chế tạo máy -Nhà máy CN Nhà thầu cơng trình, dự án Quản lý họat động Chuỗi Cung Ứng Khách hàng lớp 2 -Tòa nhà -Cơng trình -Người tiêu dùng -Thợ điện p 1 u công
Hiện nay sả các nhà phân phối và vă trường, SE ln cố gắ
Hình 2.2. : Mơ hình SEVN và các
Khách hàng : Khách hàng củ
phẩm, và theo lọai hình kinh doanh : Nhà phân ph Chế tạo máy, Nhà máy công nghi
Bảng 2.1. : Mơ hình SEVN và các Khách hàng Khách hàng theo BU Nhà Phân phối Tỉ trọng doanh thu 37% Trong đó có các khách hàng c
ản phẩm của SEVN có mặt khắp cả nước
i và văn phịng cơng ty tại cả 3 miền đất nước
ắng nằm trong top 3 trên tất cả các phân khúc th
Hình 2.2. : Mơ hình SEVN và các đối thủ theo từng phân khúc th Nguồn: Phịng Marketing cơng ty SEVN
ủa công ty được phân lọai theo từng phân khúc th
ai hình kinh doanh : Nhà phân phối, Nhà th o máy, Nhà máy cơng nghiệp F&B.
: Mơ hình SEVN và các đối thủ theo từng phân khúc th Nguồn: Phịng Marketing cơng ty SEVN
Nhà Phân i
Nhà thầu Điện lực Chế t máy 37% 22% 7% 15%
ó có các khách hàng chiến lược : Intel, Vietel, Unilever, FPT, P&G..
c Việt Nam với chuỗi c. Xét về vị thế trên thị các phân khúc thị trường
ng phân khúc thị trường ng ty SEVN
ng phân khúc thị trường sản i, Nhà thầu, Điện lực, Công ty
ng phân khúc thị trường ng ty SEVN
tạo Nhà máy công nghiệp F&B 19%
Bảng 2.2 Các dự án nỗi bật của cơng ty, Nguồn : Phịng Marketing SEVN
Dự án Địa Điểm Sản Phẩm Năm
Metro Supermarket VietNam Energy Management , Energy audit
2011
Moc Bai Textile Tay Ninh Electrical Monitoring system 2011 Big C Supermarket Vietnam Energy Management system 2010 Dung Quat
Refinery
QuangNgai Energy Management 2010
Petrolimex Office Hanoi SM6, Busduct, LV Panels 2009 EVN Building Hanoi Busduct 2009 Sheraton hotel Nha Trang Wiring devices, Cabling system 2009
Bitexco Building HoChiMinh MV, LV, Busduct, Lighting, EMS 2009
Liberty 6 hotel HoChiMinh SM6, Busduct, Transformer, LV 2009 Khach hoa Suger Nha Trang SM6, Busduct, Transformer, LV 2009 Viettin bank Hanoi Energy Management 2009 Thanh Hoa Teleco Thanhhoa UPS, cooling Products & Racks 2008 Hilton hotel Hanoi, VSD, Energy Management System 2008 HSBC Bank HoChiMinh 3 Phase UBS 2007 Thanglong IZ Hanoi SM6, Busduct, LV panel 2007 Indochine
Riverside
Những khách hàng chính chiếm tỉ trọng rất lớn trong doanh thu mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho công ty. Trong điều kiện bình thường, cơng ty cần tập trung
đầu tư các nguồn lực của mình vào các khách hàng này.
2.2.1.4. Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp ở SEVN ở đây chủ yếu là Trung tâm phân phối sản phẩm tại khu vực ASEAN. Sản phẩm được phân phối là sản phẩm từ các nhà máy trong tập
đòan, sản xuất với hệ thống quản lý chất lượng chung của tập đòan và phù hợp các
tiêu chuẩn về mảng thiết bị điện. năng lượng quốc tế.
2.2.2. Các chức năng họat động 2.2.2.1. Cung ứng và sản xuất 2.2.2.1. Cung ứng và sản xuất
Theo SCOR, họat động chuỗi cung ứng bao gồm : Lập kế họach, cung ứng, sản xuất, phân phối và trả lại
Tuy nhiên họat động của công ty SEVN chỉ bao gồm Xuất nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm, nên trong q trình phân tích họat động chuỗi cung ứng của bài này, tác giả sẽ khơng phân tích nhân tố cung ứng và sản xuất mà chỉ đề cập đến nhân tố lập kế hoạch, phân phối và trả lại
2.2.2.2. Kế họach
Dựa vào nhu cầu tương lai để lập kế họach đặt hàng , kế họach thường được lập cho 3 tháng tới.
Quy trình lập kế hoạch :
Quy trình Diễn giải Nguồn lực
Dựa vào lịch sử bán hàng lập dự báo đặt hàng cho 3 tháng tới Nhu cầu thường được dự báo
cho 3 tháng tới
-Nhân viên kế họach -Hệ thống SAP -Phần mềm forecast -Hệ thống bFO
Bộ phận kinh doanh xem xét các chương trình bán hang đặt
biệt trong tháng nếu có : khuyến mãi, chương trình kích thích mua hàng
Từ đó sẽ điều chỉnh cụ thể đối
với kế họach dự báo
-Bộ phận kinh doanh -Các kế họach,
chương trình bán hàng
Dự báo kế họach bán hàng của khu vực Việt Nam sẽ được gửi
sang trung tâm phân phối khu vực ASEAN tai Singapore, để
tiến hành xem xét chuẩn bị đáp ứng nhu cầu đặt hàng
-Phần mềm forecast
Hình 2.3. Quy trình lập kế hoạch, Nguồn : Phịng CSKH và QLCL
2.2.2.3. Phân Phối a) Nguồn / Kênh phân phối