Chƣơng 2 : THỰC TRẠNG NGÀNH MAY TỈNH BÌNH DƢƠNG
2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc gia công xuất
xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dƣơng:
Qua thực trạng trên cho thấy các doanh nghiệp đã và đang nỗ lực tìm ra các giải pháp về ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của mình như những giải pháp về cơng nghệ, về hệ thống quản trị đặc biệt là quản trị chi phí và quản trị chất lượng, những giải pháp về đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, phương thức sản xuất kinh doanh,… từ đó mà tạo ra được nhiều lợi thế cho mình cũng như tranh thủ tận dụng những thời cơ từ môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, bên trong bản thân các doanh nghiệp vẫn còn đang tồn tại nhiều yếu kém cần phải khắc phục bên cạnh các thách thức từ mơi trường bên ngồi mang đến mà doanh nghiệp cần phải đương đầu và vượt qua một cách thành công. Ma trận SWOT của ngành may mặc xuất khẩu tỉnh Bình Dương được thể hiện như sau:
May mặc vẫn được xem là một trong những ngành công nghiệp chủ yếu của tỉnh Bình Dương và rất được sự quan tâm và hỗ trợ của chính quyền địa phương.
Giá trị sản xuất và kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng cao qua các năm.
Giá trị gia tăng của sản phẩm có xu hướng gia tăng do xu hướng chuyển dịch phương thức từ gia công xuất khẩu sang sản xuất xuất khẩu, trong gia cơng xuất khẩu thì các doanh nghiệp cũng cố gắng gia tăng thêm giá trị cho sản phẩm bằng cách gia tăng thêm các công đoạn gia công cũng như các nguyên phụ liệu có thể cung cấp như từ chỉ gia công thuần túy là các công đoạn cắt may, sang đến khâu hoàn tất, wash, in, thêu, từ việc khách hàng cung cấp hoàn tồn ngun phụ liệu thì các doanh nghiệp may sẽ cung cấp một phần phụ liệu như chỉ, bao bì, thùng đóng gói, nhãn mác,…
Nguồn nhân lực đáp ứng một cách tương đối nhu cầu của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt là lực lượng lao động có trình độ và tay nghề.
Các doanh nghiệp bước đầu đã quan tâm đến việc xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp mình bằng cách xây dựng uy tín của doanh nghiệp trước khách hàng thơng qua nâng cấp chất lượng hàng hóa và dịch vụ, đáp ứng tốt ngày giao hàng của khách hàng ngay cả là trong gia công xuất khẩu hay sản xuất xuất khẩu.
Các doanh nghiệp đã ý thức vấn đề nâng cao năng suất sản xuất và tiết giảm chi phí là một trong những con đường mà doanh nghiệp phải đi trong bối cảnh chi phí gia tăng ngày càng cao, và cách mà các doanh nghiệp hiện đang và sẽ thực hiện là đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ hiện đại, cải thiện chất lượng, đầu tư vào nguồn nhân lực, kiểm soát chặt chẽ chi phí và cắt giảm bớt những công đoạn dư thừa không tạo ra giá trị,…
Phương thức kinh doanh phần lớn vẫn là gia cơng xuất khẩu, do đó phần lớn nguyên vật liệu chủ yếu là nhập khẩu, giá trị gia tăng của sản phẩm không cao, lợi nhuận không lớn
Hạn chế ở khâu thiết kế, chủ yếu là sao chép lại rập và mẫu mã do khách hàng cung cấp chứ chưa tự nghiên cứu xu thế thời trang và thiết kế ra mẫu mới để chào bán cho khách hàng.
Yếu về khâu nghiên cứu thị trường và công tác marketing, một số doanh nghiệp khơng có cả hai khâu này.
So với Bangladesh giá thành sản xuất của các doanh nghiệp may Bình Dương tương đối cao trong khi phân khúc thị trường giá cấp thấp và cấp trung bình là hai phân khúc chủ yếu của các doanh nghiệp này.
Nguồn nhân lực chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của doanh nghiệp một phần là do sự khập khiễng giữa công tác đào tạo nhân sự và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, thêm vào đó là khả năng dịch chuyển nguồn nhân lực sang các tỉnh thành khác khi mà ngày càng nhiều nhà máy được đặt tại các tỉnh miền Trung và miền Bắc sẽ thu hút lực lượng lao động nhập cư trở về tỉnh nhà để cơng tác.
Trình độ máy móc thiết bị và cơng nghệ chỉ ở mức trung bình, cùng với trình độ và tay nghề của lao động chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của doanh nghiệp đã dẫn đển năng suất của các doanh nghiệp chưa cao.
Ở một số doanh nghiệp hệ thống quản trị chất lượng và quản trị chi phí chưa được thực sự phù hợp và hiệu quả.
Nguồn vốn cho các doanh nghiệp vẫn còn thiếu thốn và một số doanh nghiệp thực sự gặp khó khăn khi huy động nguồn vốn đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mơ nhỏ.
Mơi trường kinh doanh ngày càng được cải thiện, các chính sách của chính phủ ban hành đã phần nào tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính quyền tỉnh Bình Dương có nhiều chính sách đặc biệt là các chính sách về lao động nhằm thu hút lao động ở lại làm việc lâu dài.
Chính quyền địa phương cũng như hiệp hội dệt may Bình Dương rất chú trọng và thúc đẫy đề án phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ dệt may được duyệt và tiến hành.
Ngày càng có nhiều hiệp định thương mại song phương và đa phương được ký kết góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho hàng dệt may Việt Nam nói chung và tỉnh Bình Dương nói riêng mở rộng thị trường xuất khẩu.
Thách thức:
Ngành công nghiệp hỗ trợ chưa phát triển xứng tầm để đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp.
Cơ sở hạ tầng chưa thực sự phát triển.
Chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia sản xuất may mặc khác như Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ,…
Sức cạnh tranh của sản phẩm giảm do giá cả nguyên vật liệu đầu vào, chi phí nhân cơng và các chi phí khác ngày càng có xu hướng gia tăng.
Các rào cản về kỹ thuật như vệ sinh an tồn hàng hóa (các quy định về các loại hóa chất có trong sản phẩm), quy định về trách nhiệm xã hội,… ngày càng được nâng cao.
Một số quy định của các chính sách của chính phủ cịn gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Tóm tắt chƣơng 2
Ngành may mặc Việt Nam nói chung và tỉnh Bình Dương nói riêng đóng vai trị đáng kể trong nền kinh tế đặc biệt là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực hàng năm mang về trên 10 tỷ USD cho Việt Nam và giải quyết việc làm cho một lượng lớn lao động. Đối với khách hàng, ngày càng có nhiều người biết đến sản phẩm may mặc Việt Nam vì chất lượng hàng hóa và dịch vụ ngày càng được cải thiện đã giúp cho sản phẩm may mặc của Việt Nam đã có một vị thế trên thị trường quốc tế. Bên cạnh những thành tựu có được thì ngành may mặc Việt Nam nói chung và của tỉnh Bình Dương nói riêng vẫn cịn tồn tại nhiều vấn đề như hình thức kinh doanh sản xuất đa phần vẫn dựa vào hình thức gia cơng xuất khẩu, kế đến là sản xuất xuất khẩu nhưng lại theo kiểu dáng mẫu mã do khách hàng cung cấp và đa phần nguyên vật liệu đầu vào phải nhập khẩu từ nước ngoài nên giá trị gia tăng trên sản phẩm và lợi nhuận thu về khơng cao. Do đó, trước áp lực về chi phí ngày càng gia tăng, tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt thì các doanh nghiệp muốn trụ vững cần phải có chiến lược kinh doanh dài hạn nhằm nâng cao giá trị sản phẩm của mình và liên kết chặt chẽ với các ngành cung ứng trong nước hình thành nên chuỗi cung ứng mạnh đủ lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng.