Hiện nay các định chế về các cơng cụ bảo hiểm ở Việt Nam cịn ở dạng cấp thấp, mới
bước đầu thực hiện được hoạt động bảo hiểm tiền gửi. Tuy nhiên ngay cả trong hoạt động tiền gửi, chức năng và hoạt động chưa thật sự phát huy cĩ hiệu quả do chưa cĩ sự phối hợp đồng
bộ trong tồn hệ thống. Vì vậy cần tiếp tục củng cố hoạt động bảo hiểm tiền gửi để hoạt động này là cơng cụ hữu hiệu khi tiến hành xửỷ lyự các NHTM lâm vào tình trạng khĩ khăn khi
các rủi ro phát sinh.
Ngồi ra NHNN cần tích cực nghiên cứu, thực thi từng bước các cơng cụ bảo hiểm khác như quyền chọn tín dụng, hốn đổi laừi suất và một số cơng cụ phái sinh khác để phịng
ngừa và hạn chế rủi ro. Từ đĩ, nâng cao vị thế của tiền đồng Việt Nam, đẩy lùi tình trạng đơ la hố nền kinh tế. Giải pháp này là sự tiếp cận với chuẩn mực và thơng lệ quốc tế trong hoạt động phịng ngừa và hạn chế rủi ro. Việc áp dụng các cơng cụ này cần thực hiện một cách thận trọng, cĩ tính tốn kỹ lưỡng để đạt được hiệuquả cao khi các cơng cụ bậc cao này được
phổ biến rộng.
3.6.3 Kiến nghị đối với ngân hàng thương mại a. Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro a. Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro
Các NHTM cần thiết xây dựng chiến lược phịng ngừa và hạn chế rủi ro một cách tổng thể cho hoạt động của hệ thống ngân hàng. Các ngân hàng sẽ khơng thể đương đầu với
rủi ro cĩ hiệu quả nếu khơng cĩ chiến lược tổng thể cho tồn bộ mạng lưới hoạt động. Một hệ thống tổ chức được xây dựng và thực hiện phịng ngừa và hạn chế rủi ro cần hình thành:
-Chiến lược phịng ngừa và hạn chế rủi ro cần phù hợp với chiến lược kinh doanh của từng ngân hàng trong từng thời kyứ và được điều chỉnh linh hoạt, nhạy bén theo diễn biến của thị trường.
-Cần tổ chức một bộ phận cĩ đủ thẩm quyền, cĩ tính độc lập để cụ thể hĩa các mục
tiêu và biện pháp thực hiện các mục tiêu được hoạch định trong chiến lược quản lý rủi ro thơng qua hệ thống các giải pháp cơng nghệ, kỹ thuật nhằm phân tích, đánh giá khả năng tổn thất nếu rủi ro gây ra.