Mơi trường kinh doanh

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ giải pháp hạn chế rủi ro trong kinh doanh ngân hàng của các ngân hàng thương mại tại nha trang (Trang 27 - 28)

CHệễNG 2 THệẽC TRAẽNG HOAẽT ẹỘNG KINH DOANH CỦA CÁC NGÂN HAỉNG THệễNG MAẽI TRÊN ẹềA BAỉN NHA TRANG

2.1.2Mơi trường kinh doanh

Hoạt động của ngân hàng thương mại luơn luơn gắn bĩ với sự vận hành của nền kinh

tế. Trong những năm vừa qua, nền kinh tế nước ta đạt tốc độ tăng trưởng cao và ổn định. Tuy vậy thu nhập bình quân đầu người cịn thấp so với khu vực và thế giới.

Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2006-2010 cĩ vai trị đặc biệt quan trọng trong việc thực hiện thắng lợi Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 10 năm 2001-2010 của

Đảng và Nhà nước. Giai đoạn 2006-2010 mang đặc điểm nổi bật là tiến trình hội nhập quốc tế của nước ta trở nên sâu rộng hơn, quyết liệt hơn và nhanh chĩng hơn. Hiện nay,Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) ; Vì thế yêu cầu hội nhập đã làm ảnh hưởng lớn đến hàng hố của Việt Nam. Các nhà sản xuất, kinh doanh các mặt hàng bị tổn thương nhiều nhất bởi tiến trình hội nhập là: nhiên liệu, phân bĩn, sắt thép, xi

măng, hàng thay thế nhập khẩu …là những khách hàng lớn của các ngân hàng thương mại. Nếu hiệu quả sản xuất kinh doanh xấu đi do khơng thể cạnh tranh được với hàng hĩa nhập khẩu thì cuối cùng mọi rủi ro sẽ tập trung vào các ngân hàng thương mại.

Đồng thời, kể từ ngày 01.4.2008 thì các chi nhánh ngân hàng nước ngồi sẽ được hoạt

động một cách rộng rãi ở Việt Nam. Vì vậy, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt giữa 4 nhĩm hệ

thống ngân hàng thương mại tại Việt Nam như sau:

+Các ngân hàng thương mại nhà nước (NHTMNN).

+Các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP).

+Các ngân hàng liên doanh giữa Việt Nam và nước ngồi. +Các chi nhánh ngân hàng nước ngồi tại Việt Nam.

Trên địa bàn Nha Trang, cĩ thể trước mắt chưa cĩ chi nhánh ngân hàng nước ngồi

hoạt động. Do vậy sự cạnh tranh chủ yếu là giữa các ngân hàng thương mại nhà nước và cổ phần. Tuy nhiên các ngân hàng thương mại trong nước cần xây dựng chiến lược nhằm đánh giá nguy cơ và thách thức khi xuất hiện các chi nhánh ngân hàng nước ngồi, thể hiện:

+Nguy cơ đối với khách hàng của ngân hàng: quá trình hội nhập làm gia tăng nguy cơ phá sản của các khách hàng truyền thống do suy giảm khả năng cạnh tranh trong lộ trình cắt giảm hàng rào bảo hộ nhập khẩu . Từ đĩ làm suy yếu tình hình tài chính của ngân hàng.

+Thách thức trực tiếp đối với ngân hàng: quá trình mở cửa thị trường tài chính cho các ngân hàng nước ngồi gia nhập thị trường tài chính trong nước làm các ngân hàng trong nước phải cạnh tranh với các đối thủ cĩ ưu thế hơn hẳn về năng lực tài chính, trình độ cơng nghệ, trình độ quản trị kinh doanh.

+Trình độ quản trị, điều hành, văn hố ứng xử theo các nguyên tắc thị trường và chuẩn mực quốc tế của ngân hàng cịn rất yếu, chưa bắt kịp yêu cầu của thời kỳ mới.

+Cơ cấu sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, cịn quá nặng nề về sản phẩm truyền thống

là cho vay, bảo lãnh; các sản phẩm phi tín dụng chưa phát triển mạnh.

+Thách thức do tính hệ thống của ngân hàng: Sự cĩ mặt của ngân hàng nước ngồi trực tiếp kinh doanh trên thị trường tiền tệ, tín dụng sẽ tạo nên sự phức tạp trong hệ thống và một khi năng lực kiểm tra, kiểm sốt của NHNN cịn yếu thì bất cứ rủi ro nào xảy ra đối với một ngân hàng cũng sẽ ảnh hưởng đến các ngân hàng trong hệ thống.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ giải pháp hạn chế rủi ro trong kinh doanh ngân hàng của các ngân hàng thương mại tại nha trang (Trang 27 - 28)