Chương 1 : Cơ sở lý luận về phát triển xuất khẩu gốm sứ bền vững
3.3.3Giải pháp về nguồn nhân lực
3.3 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu bền vững gốm sứ của tỉnh
3.3.3Giải pháp về nguồn nhân lực
Để ngành nghề truyền thống này được phát triển bền vững thì vấn đề nguồn nhân
lực giữ vai trị hết sức quan trọng. Như chương trước đã phân tích, hiện nay nguồn
lực tại đa số các doanh nghiệp đều trong tình trạng thường xuyên khơng ổn định về số lượng, chất lượng lao động cịn hạn chế. Do đĩ các doanh nghiệp Bình Dương cần
đưa ra những biện pháp thiết thực, kịp thời nhằm giữ chân những nghệ nhân lành
nghề tận tâm, nhiệt huyết, gắn bĩ với nghề và thu hút ngày càng nhiều lao động mới
đến với nghề gốm sứ hơn nữa. Cụ thể như sau:
Với cấp lãnh đạo trong bộ máy tổ chức của doanh nghiệp: cần tổ chức những khĩa học nâng cao khả năng quản lý cho các chủ doanh nghiệp, cần cho họ tham gia những cuộc hội thảo liên quan đến ngành nghề để học hỏi kinh nghiệm từ những doanh
nghiệp khác, học được việc ứng dụng cơng nghệ mới, áp dụng qui trình sản xuất đáp
ứng tiêu chuẩn quốc tế. Tùy thuộc vào điều kiện thực tế của mỗi doanh nghiệp mà các
chủ doanh nghiệp sẽ cĩ một cơ cấu tổ chức riêng. Dưới đây là sơ đồ tổ chức điển hình của một cơng ty gốm sứ thành cơng trong hoạt động kinh doanh trên địa bàn tỉnh, đĩ là cơng ty TNHH gốm sứ Minh Long I đã cĩ một cơ cấu tổ chức rõ ràng và hợp lý, giúp cho các cơng việc từ khâu sản xuất, kỹ thuật, kinh doanh được diễn ra rất trơi chảy, chất lượng sản phẩm thỏa mãn yêu cầu khách hàng, đạt năng suất tốt, hiệu quả hoạt động kinh doanh cao mà các doanh nghiệp khác cĩ thể tham khảo để học hỏi.
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức của Cơng ty TNHH gốm sứ cao cấp Minh Long I
Với đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất: doanh nghiệp cần tổ chức những lớp
giảng dạy dành cho những người mới vào làm cùng với việc thực hành để nâng cao tay nghề cho cơng nhân hiện hữu bằng cách mời giảng viên từ những trường mỹ thuật về giảng dạy những vấn đề lý thuyết liên quan tới gốm sứ để họ cĩ cái nhìn tổng quát về ngành nghề trước khi bắt tay vào thực hành. Việc thực hành ngay sau đĩ sẽ được những nghệ nhân lành nghề hướng dẫn cho các cơng nhân này hiểu rõ được cách thức làm ở những cơng đoạn cụ thể khác nhau. Trong quá trình thực hành, người hướng
dẫn cần phải theo dõi kiểm sốt cơng nhân làm việc cĩ khuyết điểm nào khơng, nếu cĩ cần phải hướng dẫn thêm để họ làm đúng ngay giai đoạn đầu vào làm việc, cĩ như thế họ mới tạo ra được những sản phẩm đẹp, chất lượng, tránh gây tổn thất trong quá trình sản xuất về sau.
Với đội ngũ nhân viên: cần khuyến khích họ nâng cao hơn nữa trình độ chuyên
mơn của mình, kể cả việc học ngoại ngữ để phục vụ cho cơng việc, thường xuyên cho họ tham gia những cuộc hội chợ triển lãm cả trong và ngồi nước. Trong quá trình tuyển dụng đầu vào cần phải qua các vịng phỏng vấn một cách kỹ lưỡng để chọn đúng người, nhiệt tình trong cơng việc để đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn
PHỊNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG PHỊNG THÍ NGHIỆM PHỊNG QUẢN LÝ CHI NHÁNH PHÒNG GIAO DỊCH PHÒNG TỔNG HỢP P.TGĐ KINH DOANH P.TGĐ KỸ THUẬT P.TGĐ SẢN XUẤT TỔNG GĐ
QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG
BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ BỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨU BỘ PHẬN KINH DOANH BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TỐN
Về chính sách nhân sự: hiện nay chế độ lương, phúc lợi cho cơng nhân viên ở đa số các doanh nghiệp đều trong tình trạng chưa tốt. Để tạo sự vui vẻ, phấn khởi, gắn bĩ trong cơng việc thì những người nằm trong ban lãnh đạo doanh nghiệp cần đưa ra
những chính sách thu hút nhân sự như: với tình trạng lạm phát ngày càng tăng như hiện nay thì việc trả lương cơng nhân viên cần phải nâng lên cho phù hợp với mức sống, cơng sức họ bỏ ra để họ cĩ thể trang trải tốt cuộc sống gia đình, bên cạnh đĩ
cần phải cĩ những chế độ phúc lợi như: tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tồn thể cơng nhân viên, tham gia bảo hiểm y tế, tổ chức cơng tác đồn thể, thăm nơm những gia đình gặp khĩ khăn, tổ chức cho tồn thể cơng nhân viên đi du lịch kết hợp ghé
thăm các làng nghề ở các tỉnh khác để họ vừa cĩ những giây phút giải trí, gắn bĩ với nhau hơn, tạo được niềm tự hào với cơng việc được xem là nghề truyền thống của dân tộc trong họ…. cĩ như thế thì cơng nhân viên sẽ cảm thấy được sự quan tâm, cuộc
sống được bảo đảm khi làm việc tại doanh nghiệp và sẽ làm việc hết mình để cơng
hiến cho cơng việc.
Lợi ích dự kiến đạt được: số lượng cơng nhân viên mới vào làm việc tại các doanh nghiệp sẽ ngày càng tăng lên cùng với đội ngũ nhân lực cũ sẽ tạo nên sự bền vững về nguồn lực ở các doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ mạnh dạn tiếp nhận những
đơn hàng, khơng phải lo về việc khơng cĩ đủ nguồn nhân lực để sản xuất kịp thời hạn
hợp đồng với chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu, tạo được những đột phá trong sản
xuất, mang đến sự vui vẻ, thoải mái, hăng say, tích cực làm việc trong mỗi cơng nhân viên.