6. Kết cấu của luận văn
3.1.2 Mục tiêu cụ thể:
Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tài chính, tín dụng khu vực nơng nghiệp, nơng thơn; tập trung đầu t- phát triển các phân khúc thị tr-ờng đem lại hiệu qủa cao tại khu vực đơ thị, khu cơng nghiệp, các tr-ờng đại học, cao đẳng…
Phát triển th-ơng hiệu và xây dựng văn hĩa doanh nghiệp của Agribank chi nh²nh Bến Tre, đưa Agribank chi nh²nh Bến Tre trở th¯nh ‚Lứa chĩn số một‛ đối với khách hàng tại các địa bàn nơng nghiệp nơng thơn, đối t-ợng khách hàng hộ sản xuất, doanh nghiệp vừa và nhỏ, trang trại, hợp tác xã và là ‚ngân hàng chấp nhận được‛ đối với kh²ch h¯ng lớn, dân cư cõ thu nhập cao t³i khu vức đơ thị, khu cơng nghiệp.
Đẩy nhanh tốc độ thực hiện, cải thiện chất l-ợng tài sản, nâng cao hiệu qủa kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu qủa nguồn vốn, tiến tới bền vững cao về tài chính.
Đẩy nhanh tiến độ áp dụng cơng nghệ thơng tin, tiếp tục mua thêm trang thiết bị để thuận tiện trong việc kết nối mạng.
Nâng cao năng suất lao động. Chú trọng đầu t- vào con ng-ời và phát triển năng lực nhân viên;
Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu cơng việc; tăng c-ờng huấn luyện và đào tạo tại chổ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên;
Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đ-a Agribank chi nhánh Bến Tre thành một ngân hàng mạnh, tăng c-ờng khả năng cạnh tranh lấy ph-ơng châm phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động;
Nâng cao năng lực quản trị điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất l-ợng cơng tác kiểm tra - kiểm tốn nội bộ.
Ngồi ra Agribank chi nhánh Bến Tre cần xây dung các định h-ớng nâng cao năng lực cạnh tranh (xem phụ lục số 1 – trang 14 đến 26).