6. Kết cấu của luận văn
3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN
3.2.3.2 Xây dựng và hồn thiện hệ thống quản trị rủi ro
Nâng cao tính khả thi của chiến l-ợc quản lý rủi ro tín dụng
Tín dụng là một nghiệp vụ hàng đầu, cĩ ý nghĩa quan trọng quyết định đối với sự tồn tại và phát triển Agribank chi nhánh Bến Tre. Do đĩ chi nhánh cần quan tâm một số nội dung sau:
- Một là: phân tích và nhận ra những mối đe dọa cũng nh- cơ hội từ mơi tr-ờng kinh doanh bên ngồi cĩ tác động đến việc kinh doanh của ngân hàng. Ví dụ nh-: Đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng hoạt động trong ngành, dự báo sự gia nhập thị tr-ờng của đối thủ cạnh tranh tiềm năng, sự xuất hiện
của những sản phẩm mới đe dọa đến sản phẩm hiện hành… Bên cạnh đĩ cũng phân
tích tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu trong bộ máy hoạt động của chi nhánh. Điều này giúp cho chi nhánh thấy đ-ợc lợi thế cạnh tranh của mình hiện nay là gì.
- Hai là: Dựa vào những phân tích ở trên để đề ra những nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể cho hoạt động của chi nhánh thực hiện trong thời gian trung hạn và dài hạn. Để làm tốt đ-ợc điều này chi nhánh cần phải xác định đ-ợc 3 yếu tố: Khách hàng của ngân hàng là ai? Nhu cầu của khách hàng là gi? Làm thế nào để thõa mãn đ-ợc nhu cầu đĩ?
- Ba là: Tiến hành phân khúc thị tr-ờng dựa trên một số chỉ tiêu nh- doanh số hoạt động, số l-ợng nhân viên, ngành nghề hoạt động và hình thức sỡ hữu của doanh nghiệp. Khi đĩ chi nhánh sẽ tiến hành lựa chọn các thị tr-ờng mục tiêu phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ đã định ở trên.
- Bốn là: Nhận dạng và đo l-ờng các loại rủi ro cĩ thể xảy ra ở mỗi thị tr-ờng mục tiêu.
- Năm là: Sau khi nhận dạng và đo l-ờng đ-ợc các loại rủi ro mà chi nhánh cĩ thể gặp phải, kế tiếp chi nhánh phải tìm cách làm thế nào để cĩ thể hạn chế những rủi ro này. Từ đĩ đề ra một kế hoạch hành động cụ thể để hạn chế ngăn ngừa cũng nh- cách xử lý đối với từng loại rủi ro trên mỗi thị tr-ờng mục tiêu. Sau đĩ cũng tiến hành áp dụng những kế hoạch này vào thực tế.
- Sáu là: Phân tích, đánh giá và so sánh kết qủa của sự vận dụng những kế hoạch phịng chống và xử lý rủi ro ở trên so với các mục tiêu đã đề ra. Từ đĩ cĩ những b-ớc điều chỉnh và giải pháp mới cho phù hợp với tình hình thực tế. Hơn thế nữa, chi nhánh phải luơn luơn theo dõi cập nhật những biến đổi của mơi tr-ờng kinh doanh để cĩ những điều chỉnh về chính sách quản lý rủi ro cho phù hợp với những biến đổi này.