GIÀY DA HUÊ PHONG
2.2.3 Thực trạng cơng tác duy trì động viên người lao động tại cơng ty TNHH Giày da Huê Phong
Giày da Huê Phong
Hệ thống động viên khuyến khích nhân viên bằng vật chất
Lương và các khoản phụ cấp
Cơng ty đã thực hiện chế độ tiền lương và hợp đồng lao động đúng theo quy định về Luật lao động và tiền lương được chi trả vào ngày 25 hàng tháng. Bao gồm lương theo bậc áp dụng cho cơng nhân, với mức khởi điểm ( bậc 1 ) là 1,6 triệu đồng/ tháng và lương cho cán bộ quản lý: tổ trưởng là 3,456 triệu đồng/ tháng, tổ phĩ là 3,296 triệu đồng/ tháng.
Bên cạnh chế độ tiền lương, cơng ty cịn quan tâm đến đời sống của người lao động bằng cách bổ sung thêm vào khoản tiền lương của họ với nhiều hình thức trợ cấp khác nhau như:
Trách nhiệm: tổ trưởng là 350 ngàn đồng/ tháng, tổ phĩ là 300 ngàn đồng/ tháng. Vị trí làm việc: 190 ngàn đồng/ tháng.
Mơi trường: 250 ngàn đồng/ tháng.
Khuyến khích đủ ngày cơng: 100 ngàn đồng/ tháng.
( 1 ) Đối với cơng nhân: tiền lương và trợ cấp bao gồm các khoản sau: Lương căn bản: lương theo bậc.
Trợ cấp: Vị trí làm việc, mơi trường, khuyến khích đủ ngày cơng. ( 2 ) Nhân viên quản lý:
Lương căn bản
Trợ cấp: Trách nhiệm, mơi trường, khuyến khích đủ ngày cơng.
Thưởng: cơng ty cĩ chế độ khen thưởng cuối năm cho nhân viên bình quân là 3,849
triệu đồng/ người.
Các khoản phúc lợi mà người lao động hưởng rất đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau theo quy định của Nhà nước, mức độ phát triển kinh tế, khả năng tài chính và hồn cảnh cụ thể của cơng ty. Dù ở bất kỳ cương vị nào thì mọi nhân viên trong cơng ty đều được hưởng phúc lợi. Phúc lợi trong cơng ty gồm cĩ:
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Trợ cấp thất nghiệp, trợ cấp ốm đau, thai sản Hưu trí, tử tuất…
Hệ thống động viên khuyến khích bằng tinh thần
Điều kiện làm việc
( 1 ) Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi:Thực hiện thời gian làm việc 8 giờ/ ngày đối với bộ phận văn phịng. Do tính chất đặc thù của ngành Da giày phụ thuộc vào đơn đặt hàng và thời vụ, nên bộ phận sản xuất phải áp dụng chế độ tăng ca và nghỉ bù theo quy định Luật lao động. Trong thời gian tăng ca người lao động được hưởng đầy đủ chế độ tăng ca theo quy định. Thực hiện đúng chế độ nghỉ hàng năm gồm: 52 ngày chủ nhật, 09 ngày lễ tết, 12 ngày phép. Ngồi ra, người lao động cịn được giải quyết nghỉ việc riêng được hưởng nguyên lương trong các trường hợp sau: kết hơn, ma chay tứ thân phụ mẫu, nghỉ ốm đau theo quy định…
( 2 ) Về khơng gian làm việc:Cơng ty thực hiện xây dựng văn phịng nhà xưởng đạt theo tiêu chuẩn Việt Nam, khơng xây dựng nhà xưởng quá 50% diện tích khuơn viên, hàng năm cĩ thực hiện đo đạt điều kiện mơi trường làm việc.
( 3 ) Về trang thiết bị phục vụ nơi làm việc: Nhìn chung, cơng ty trang bị tương đầy đủ máy mĩc thiết bị để phục vụ cho cơng việc, đảm bảo về mặt số lượng và chất lượng.
( 4 ) Một số vấn đề khác: Cơng ty cĩ ký túc xá cho cơng nhân ở tỉnh đến làm việc với sức chứa 3.000 người, được xây dựng từ năm 1998. Bên cạnh đĩ, cơng ty cịn phục vụ miễn phí bữa ăn trưa cho cơng nhân, trợ cấp phí phục vụ bữa ăn chiều nếu nhân viên ăn tại ký túc xá. Vấn đế bảo hộ lao động cũng được cơng ty quan tâm như trang bị áo đồng phục, nĩn, ủng, khẩu trang hoạt tính, nút chống ồn, găng tay…
Mơi trường xã hội
Mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản lý là vơ cùng quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tương tự như mối quan hê giữa nhân viên và nhà quản lý, mối quan hệ với đồng nghiệp cũng khơng kém phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân cũng như của cả tổ chức. Mối quan hệ giữa nhân viên với nhà quản lý và mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau đã tạo nên mội trường xã hội của cơng ty. Nhìn chung, mơi trường xã hội của cơng ty là tương đối tốt, bất cứ nhân viên nào cũng cĩ thể gặp và trao đổi trực tiếp với nhà quản lý, mối quan hệ giữa đồng nghiệp cũng tương tự, cĩ quan hệ cởi mở, thân thiện, ít xảy ra xích mích…
Các chính sách khác của cơng ty
( 1 ) Về điều kiện thăng tiến: Cơng ty đã xây dựng quy chế thi nâng bậc nhằm tạo
điều kiện và cơ hội thăng tiến cho nhân viên như: Nhân viên quản lý: vượt khung, thăng chức
Cơng nhân: tổ chức thi tay nghề, để từ đĩ bổ nhiệm lên chức vụ quản lý
( 2 ) Về tổ chức Cơng đồn: Cơng ty luơn cố gắng tạo mọi điều kiện tốt nhất để tổ chức Cơng đồn hoạt động cĩ hiệu quả, như cĩ sân vận động phục vụ thể thao, câu lạc bộ đọc sách, phịng xem phim, phịng Karaoke... Từ đĩ, tổ chức Cơng đồn cĩ cơ hội chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên thơng qua các hoạt
động như: tổ chức các hoạt động bĩng đá, bĩng bàn, cầu lơng… Kết hợp với trung tâm Vihempich tổ chức thi bằng lái xe hai bánh cho người lao động, kết hợp cùng Đồn trường Đại học Cơng nghệ tin học thơng tổ chức dạy và thi chứng chỉ tin học…
Nhận xét về hệ thống động viên khuyến khích tại cơng ty
Ưu điểm: Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, cơng ty đã cĩ các chính sách động viên khuyến khích thơng qua rất nhiều biện pháp khác nhau khơng chỉ về mặt vất chất như các khoản trợ cấp mà cả về mặt tinh thần như: điều kiện làm việc tốt, mơi trường làm việc cởi mở, thân thiện, người lao động cĩ điều kiện tham gia các hoạt động văn hĩa thể dục thể thao…
Nhược điểm: Mặc dù cơng ty đã cĩ nhiều chính sách để động viên, khuyến khích người lao động. Tuy nhiên, để làm tốt hơn nữa cơng tác động viên khuyến khích, cơng ty cần nghiên cứu thêm một số biện pháp khuyến khích động viên phù hợp hơn với đặc điểm của đối tượng lao động, mà cụ thể ở đây là cơng nhân nhập cư, khơng những về mặt số lượng mà cả về mặt chất lượng. Từ đĩ, giúp cơng ty cĩ nhiều thuận lợi hơn trong việc thu hút và giữ chân cơng nhân.
Tĩm tắt chương 2
Chương 2 đã giới thiệu khái quát về những, thuận lợi và khĩ khăn của ngành Da giày TPHCM. Bên cạnh đĩ, chương 2 cũng phân tích tình trạng thiếu hụt lao động của ngành.
Tiếp theo, chương 2 đã giới thiệu tổng quát về thực trạng nguồn nhân lực và một số chính sách đang áp dụng trong cơng tác duy trì nguồn nhân lực tại Cơng ty TNHH Giày Da Huê Phong. Ngồi ra, chương 2 cũng nêu ra những mặt làm được và chưa làm được của cơng tác duy trì nguồn nhân lực tại cơng ty.
CHƯƠNG 3