CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM
2.2. THỰC TRẠNG VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG, PHÂN
2.2.4. Thực trạng về quản lý chiến lược tại công ty
Chiến lược được hoạch định bởi ban Tổng giám đốc cơng ty và trình lên Hội đồng quản trị để xét duyệt. Sau đó chiến lược được triển khai xuống các bộ phận chức năng theo kế hoạch hàng năm.
Cơng ty Chứng khốn NHĐT & PTVN tuyên bố triết lý kinh doanh, mục tiêu kinh doanh, tấm nhìn và chiến lược như sau:
Triết lý kinh doanh: Cơng ty Chứng khốn NHĐT & PTVN – Người
bạn đồng hành đáng tin cậy.
Mục tiêu kinh doanh: Lợi ích của khách hàng là lợi ích của Cơng ty
Chứng khốn NHĐT & PTVN.
Tầm nhìn: Trở thành một trong những cơng ty chứng khốn dẫn đầu về uy tín, chất lượng sản phẩm và thị phần trên thị trường chứng khốn.
Khơng ngừng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có; đồng thời, xây dựng và thực thi các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu khắt khe của mọi khách hàng.
Nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, phát triển và đưa vào vận hành hệ thống các phần mềm ứng dụng tiên tiến như định giá chứng khoán, xác định giá trị doanh nghiệp, phân tích cơ bản, phân tích kỹ thuật và đặt lệnh trực tuyến để hỗ trợ kịp thời, có hiệu quả q trình ra quyết định của các nhà đầu tư.
Tiếp tục cải thiện hệ thống công bố thông tin nhằm cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác, đáng tin cậy và có giá trị sử dụng cho các nhà đầu tư.
Cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc tập trung đầu tư nguồn lực vào các dịch vụ cho phép tiếp cận trực tiếp vào nhóm các khách hàng mục tiêu.
Đẩy mạnh tài trợ cho các dự án hỗ trợ gia tăng kiến thức đầu tư cho cộng đồng thông qua việc phối hợp với các trường đại học, các học viện, các viện nghiên cứu để tổ chức đều đặn các chương trình hội thảo khoa học, tư vấn trực tiếp tại các doanh nghiệp, thi tìm hiểu chứng khốn, thi làm giám đốc doanh nghiệp, giám đốc tài chính, thi chứng khốn ảo… nhằm gia tăng uy tín và hình ảnh của Cơng ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. [Nguồn: http://bsc.com.vn/Business.aspx]
Nhìn chung, chiến lược cạnh tranh của cơng ty chỉ trình bày những hoạt động thuộc phương diện quy trình kinh doanh nội bộ và học hỏi, phát triển, chiến lược này chưa cho thấy mục tiêu tổng quát cuối cùng của công ty cần phải hướng đến là dẫn đầu về chi phí, để phục vụ cho lợi ích của khách