CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM
3.2. VẬN DỤNG BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM
3.2.2.1. Nguyên tắc phân bổ nguồn lực
Nguồn lực bao gồm:
Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực là tài sản vơ hình q giá nhất của
cơng ty. Việc sử dụng nguồn nhân lực không hợp lý chẳng những làm lãng phí nguồn lực của tổ chức mà cịn khơng động viên được cá nhân phát huy hết năng lực của bản thân. Trong quá trình kiểm soát và đánh giá bảng Cân bằng điểm, khả năng và năng lực cá nhân sẽ được bộc lộ, công ty sẽ thấy rằng bảng Cân bằng điểm là công cụ tốt nhất để nhìn nhận, phát hiện và phân bổ nguồn nhân lực hợp lý.
Nguồn lực tài chính: Việc hoạch định chiến lược và hoạch định ngân sách theo truyền thống là hai qui trình độc lập. Điều này dẫn đến chiến lược khơng có ngân sách cần thiết để thực hiện, và ngược lại ngân sách bị lãng phí do đầu tư dàn trãi.
Gắn kết vào mục tiêu chiến lược: Khảo sát nhu cầu của nhà đầu tư, hầu
hết đều cần nhân viên tư vấn lựa chọn cổ phiếu. Để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu này, công ty cần phải đầu tư kinh phí đào tạo cho nhân viên phịng Dịch vụ Chứng khốn và phịng Tư vấn Đầu tư. Việc đề xuất mở lớp đào tạo “Kỹ năng bán hàng” cho nhân viên bị loại bỏ vì khơng gắn kết với mục tiêu tư vấn cho khách hàng. Thay vào đó là đầu tư mở các lớp “Phân tích cơ bản”, “Phân tích kỹ thuật” và “Phân tích thị trường” để nhân viên nâng cao trình độ, phát triển từ vai trò bán hàng sang vai trò tư vấn cho khách hàng.
Cân bằng cả bốn phương diện: Dự án nào ảnh hưởng đến nhiều chỉ
tiêu nhất trên cả bốn phương diện được chú ý đầu tư. Trong qui trình thiết lập ngân sách phải sử dụng các chỉ tiêu của bảng Cân bằng điểm làm tiêu chí, các nhân tố thúc đẩy hiệu quả hoạt động có vai trò quan trọng trong việc đạt được kết quả tài chính trong tương lai.
Ưu tiên dự án dài hạn: Ln ưu tiên các dự án vì mục tiêu dài hạn, nên
nhớ rằng chiến lược của công ty không phải để tồn tại mà là để phát triển.