Tình hình tài chính và đầu tư

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012 2017 (Trang 56 - 61)

5. Kết cấu của luận văn

2.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2009

2.3.1.4 Tình hình tài chính và đầu tư

Vốn pháp định của Công ty 38 tỷ, tương đương 3.800.000 cổ phần phổ thơng. Các cổ

đơng đã đóng đủ số tiền theo cam kết hoặc đã mua, số tiền thu được chủ yếu đầu tư hạ

tầng và chi phí th ngồi, cụ thể:

- Chi phí th ngồi hàng thàng gồm có: Th kênh vệ tinh.

Thuê kênh mặt đất. Thuê mặt bằng nhà trạm.

Chi phí sinh hoạt: điện nước, dịch vụ vệ sinh. Chi phí tiền cơng.

Cơ cấu cổ đơng của PointComm khá ổn định. Cổ đông chiếm sở hữu chi phối là Cơng ty GENPAC có hoạt động lãi nhiều năm liên tục và tình hình tài chính lành mạnh.

Trong đầu năm 2011 PointComm đã đầu tư một phần vốn vào Công ty CP chữ ký số GenSign. Dự kiến cuối 2011, GenSign sẽ xây xong hạ tầng trung tâm dữ liệu và xác thực chữ ký số và đầu năm 2012 sẽ đưa dịch vụ vào kinh doanh.

Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán ĐVT: VNĐ

STT CÁC CHỈ TIÊU Mã số code NĂM 2010 (đồng) A TÀI SẢN 1 TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) 100 4.424.197.172

1.1 Tiền và các khoản tương đương tiền 110 257.178.912 1.2 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 3.575.000.000 1.2.1 Đầu tư ngắn hạn 121 3.575.000.000 1.2.2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 03 - 1.3 Các khoản phải thu 130 514.405.816

1.3.1 Phải thu khách hàng 131 04 280.226.416 1.3.2 Trả trước cho người bán 132 04 234.179.400 1.3.3 Các khoản phải thu khác 138 04 - 1.3.4 Dự phịng các khoản phải thu khó đòi 139 03 - 1.4 Hàng tồn kho 140 56.780.000

1.4.1 Hàng tồn kho 141 05 56.780.000 1.4.2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 03 - 1.5 Tài sản ngắn hạn khác 150 20.832.444

1.5.1 Thuế GTGT được khấu trừ 151 13 - 1.5.2 Thuế và các khoản phải thu Nhà Nước 152 04 1.029.350 1.5.3 Tài sản ngắn hạn khác 158 04 19.803.094 2 TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 230 + 240) 200 27.587.227.495 2.1 Tài sản cố định 210 27.587.227.495 2.1.1 Nguyên giá 211 08 27.587.227.495 2.1.2 Giá trị hao mòn lũy kế 212 02 - 2.1.3 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 213 08 240.750.000 2.2 Bất động sản đầu tư 220 -

2.3 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 230 -

2.3.2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 239 07 2.4 Tài sản dài hạn khác 240 - TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) 250 32.011.424.667 B NGUỒN VỐN Mã số - 1 NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) 300 1.222.130.540 1.1 Nợ ngắn hạn 310 1.222.130.540 1.1.1 Vay ngắn hạn 311 09 794.545.900 1.1.2 Phải trả cho người bán 312 06 - 1.1.3 Người mua trả tiền trước 313 06 - 1.1.4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 06 120.457.890 1.1.5 Phải trả công nhân viên 315 06 283.126.750 1.1.6 Chi phí phải trả 316 06 - 1.1.7 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 06 24.000.000 1.2 Nợ dài hạn 320 - 2 NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 30.789.294.127 2.1 Vốn chủ sở hữu 410 30.789.294.127

2.1.1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 10 28.000.000.000 2.1.2 Thặng dư vốn cổ phần 412 10 - 2.1.3 Các quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 416 14 2.776.540.000 2.1.4 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 01 12.754.127 2.2 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN

(440 = 300 + 400) 440 32.011.424.667

Nguồn: Phịng kế tốn PointComm cung cấp

Bảng cân đối kế toán cho thấy, phần lớn tài sản của PointComm đầu tư vào tài sản cố

định hơn 27 tỷ. Đây cũng là điều bình thường của các doanh nghiệp trong nhành viễn

thông, phải xây dựng hạ tầng mạng để khai thác. Tài sản ngắn hạn là các khoản chi phí hoạt động, tiền mặt hoặc hoạt động tài chính chiếm tỷ lệ nhỏ.

2. 3.2 Phân tích chuỗi giá trị công ty

Sơ đồ 2.3: Chuỗi giá trị Công ty PointComm 12

- Các hoạt động đầu vào gắn liền với hoạt động quản lý hạ tầng và các yếu tố thuê ngoài, mua lại: bao gồm các hoạt động như quản lý trạm vệ tinh mặt đất, quản lý chất lượng thiết bị đầu cuối nhập khẩu, quản lý kênh thuê vệ tinh và kênh thuê Internet;

- Vận hành gồm tất cả các hoạt động kỹ thuật nhằm chuyển các yếu tố đầu vào thành sản phẩm dịch vụ đầu ra, sẵn sàng cung cấp cho khách hàng: bao gồm các hoạt động quản lý kỹ thuật các thiết bị điện tử, các hệ thống cảnh báo;

- Các hoạt động đầu ra bao gồm các sản phẩm, dịch vụ, phân phối nhằm đưa dịch vụ đến người tiêu dùng: là các gói dịch vụ thơng tin vệ tinh cung cấp đến người tiêu dùng, các giải pháp mạng, các thiết bị đầu cuối;

- Marketing và bán hàng: các hoạt động xoay quanh bốn vấn đề chính hỗn hợp: sản phẩm, giá cả, chiêu thị và các kênh phân phối;

12 : Micheal Porter (1985), “Competitive Advantage”, NewYord Free Press, Page 37.

Cấu trúc hạ tầng của công ty

(QT tổng quát, hoạch định CK, KH, Kế tốn, Tài Chính, IT)

Quản trị nguồn nhân lực

(Tuyển chọn, huấn luyện, đào tạo, phát triển, đãi ngộ)

Phát triển công nghệ

(R&D, thiết kế, cải tiến sp và quy trình, tìm NVL, NCTT)

Mua sắm

(Mua nguyên vật liệu thơ, máy móc thiết bị, cung cấp, DV)

Các hoạt động đầu vào (Lưu trữ, sử dụng NVL thô và xếp hàng vào kho) Vận hành (MM, lắp ráp, sản xuất phụ tùn, vận hành kiểm tra) Các hoạt động đầu ra (Bao bì, lưu kho và phân loại nhưng sản phẩm) Marketing và bán hàng (Quảng cáo, khuyến mãi, định giá, kênh phân phối) Dịch vụ hậu mãi (Lắp đặt, sửa chữa, bảo hành) Các hoạt động hỗ trợ Các hoạt động chủ yếu Lợi Nhuận Biên Tế

Sản phẩm (Product)

v Thiết bị được cung cấp bởi Hughes, nhà sản xuất thiết bị có doanh số 51% tịan cầu;

v Dịch vụ linh hoạt, trọn gói, đa dạng phù hợp với từng đối tượng khách hàng;

v Sản phẩm dịch vụ bao gồm: VSAT –IP , kênh thuê riêng, mạng riêng ảo

VPN, dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng, thiết bị đầu cuối, phát triển phần

mềm, web.

Giá cả (Price)

v PointComm xây dựng chính sách giá cả hợp lý và rất cạnh tranh với các dịch vụ cùng lọai trên thị trường.

v Tuy nhiên, PointComm tối ưu hóa chi phí để hạ giá thành, khơng đồng nghĩa với việc PointComm dùng giá cả để cạnh tranh. Vì thị trường mục tiêu của PointComm là những tập đòan, Doanh nghiệp lớn có nhiều chi nhánh, yếu tố

đặt lên hàng đầu là chất lượng dịch vụ chứ không phải giá bán thấp nhất.

Kênh phân phối (Place)

v Kênh phân phối trong trường hợp này đươc hiểu là hệ thống bán hàng, thi

công, hậu mãi;

v Trong giai đọan 2011, PointComm tập trung phát triển kinh doanh tại 2 khu

vực HN và HCM, cùng với đó là 2 đội ngũ cán bộ kỹ thuật đảm nhận việc

triển khai nhanh chóng khi có nhu cầu từ khách hàng.

Chiêu thị (Promation)

v PointComm cung cấp một giải pháp tổng thể, từ đường truyền, các dịch vụ trực tuyến, Voice, Video. Vì vậy chính sách chiêu thị cũng rất linh hoạt, có thể sử dụng các dịch vụ giá trị kèm theo để khuyến mãi.

v Dịch vụ khách hàng bao gồm các hoạt động như lắp đặt, sửa chữa, huấn luyện khách hàng, cung cấp các linh kiện, hỗ trợ kỹ thuật, Help desk, hậu mãi;

- Các hoạt động hỗ trợ:

Bao gồm các hoạt động như quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng CNTT. Các hoạt động này nhằm hỗ trợ cho các hoạt động chủ yếu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012 2017 (Trang 56 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)