Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012 2017 (Trang 49 - 51)

PointComm VTI/VNPT Viettel

STT Các yếu tố thành công Mức độ quan trọng Phân lọai Điểm Phân lọai Điểm Phân loại Điểm 1 Nắm vững thị trường 0,08 4 0,32 4 0,32 2 0,16 2 Có khách hàng truyền thống 0,12 1 0,12 3 0,36 3 0,36 3 Khả năng huy động nguồn lực tài chính 0,05 2 0,1 3 0,15 3 0,15 4 Doanh thu và lợi

nhuận 0,12 3 0,36 2 0,24 1 0,12 5 Sự lan tỏa của thương

hiệu 0,08 2 0,16 2 0,16 2 0,16 6 Khả năng cạnh tranh

về thị phần 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3 7 Năng lực quản lý và

chiến lược kinh doanh 0,18 3 0,54 3 0,54 2 0,36 8 Cơ cấu quản lý linh

hoạt 0,03 3 0,09 2 0,06 1 0,03

9 Đội ngũ nhân viên

làm việc chuyên nghiệp

0,15 3 0,45 3 0,45 1 0,15

10 Số lượng thuê bao 0,03 1 0,03 3 0,09 1 0,03 11 Chất lượng dịch vụ 0,06 3 0,18 2 0,12 1 0,06

Tổng 1 2,65 2,79 1,88

Nguồn: Kết quả tính tốn của tác giả từ phiếu khảo sát, phỏng vấn 9

Kết quả phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh, tổng số điểm của mỗi cơng ty

chúng ta có thể xếp hạng thứ tự các đối thủ cạnh tranh như sau: Công ty Viễn thông quốc tế VTI/VNPT, Công ty PointComm, Công ty Viettel. Như vậy tại thời điểm

này năng lực cạnh tranh của Công ty PointComm đứng thứ hai sau đối thủ lớn nhất là Công ty Viễn thông quốc tế VTI. Tuy nhiên kết hợp cả phân tích ma trận SWOT cho chúng ta thấy vị thế cạnh tranh của PointComm là không chắc chắn khi một đối thủ rất mạnh là Viettel chưa quan tâm đến thị trường này, chứ khơng phải họ khơng có tiềm lực, đây là cũng một nguy cơ của PointComm có thể đánh mất vị trí thứ hai cho Viettel.

2.2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Cơ sở xây dựng Ma trận các yếu tố bên ngoài: Tác giả liệt kê các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, từ đó chọn được 11 yếu tố quan trọng nhất để

đưa vào bản câu hỏi phỏng vấn.

Đối tượng phỏng vấn là những chuyên gia, cán bộ quản lý trong Công ty

PointComm, trong các doanh nghiệp cạnh tranh và trong lĩnh vực Viễn thông. Tập hợp tất cả các ý kiến của chuyên gia, tác giả tính tốn theo phương pháp trung bình cộng để xác định giá trị tầm quan trọng của yếu tố. Giá trị của trọng số là đánh giá của tác giả về việc tác động của yếu tố bên ngồi đó đối với PointComm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012 2017 (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)