Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức phịng kinh doanh công ty POSCO VST
2.2 Thực trạng:
2.2.3 Thực trạng về vấn đề lƣơng thƣởng tại công ty POSCO VST:
Lƣơng cơ bản : theo hệ thống chức vụ, có tính đến hệ số trƣợt giá vào đầu mỗi
Mức lƣơng khởi điểm cho NVKD năm 2014 là 6,000,000 đồng.
Phụ cấp:
- Tiền ăn: – 660,000 đồng
- Phụ cấp nhà ở : ngƣời có gia đình 1,500,000 đồng, khơng có gia đình 1,000,000 đồng
- Phụ cấp trách nhiệm: phụ thuộc vào chức trách đƣợc bổ nhiệm dao động từ 350,000 đồng đến 3,500,000 đồng.
- Phụ cấp môi trƣờng : 200,000 đồng
- Phụ cấp thâm niên: tính theosố năm làm việc tại công ty. Mỗi năm tăng 100,000 đồng.
Phúc lợi:
Công ty áp dụng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ có việc riêng có hƣởng lƣơng theo quy định của pháp luật. Ngồi ra cơng ty cịn có các chính sách phúc lợi tự nguyện, đặc thù riêng nhƣ sau:
- Thăm hỏi khi ngƣời lao động sinh con - Quà kết hôn: 2,000,000 đồng
- Phúng điếu đám tang bố mẹ, anh, chị em, con cái : 2,000,000 đồng - Tặng quà, tham gia hội thao vào ngày thành lập công ty.
- Tặng 300,000 vào 2/9 và 30/4 cho toàn bộ nhân viên
- Hàng năm công ty tổ chức tiệc tất niên cho toàn bộ nhân viên, và tổ chức đi du lịch trong nƣớc 1 lần/1 năm cho từng phòng ban.
- Tổ chức hoạt động thể thao, liên hoan cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên vào dịp thành lập công ty.
Thƣởng:
Thƣởng tháng lƣơng thứ 13 cho tất cả nhân viên ngồi ra khơng có các khoản thƣởng khác.
Cơ cấu thu nhập:
Lương cơbản 68% Phụcấp 26% Thưởng 6%
Cơ cấu thu nhập NVKD
Hình 2.3 Cơ cấu thu nhập của NVKD
Cơ cấu lƣơng của cơng ty có mức thƣởng chiếm tỷ trọng rất thấp. Mức lƣơng căn bản và phụ cấp (cố định) chiếm tỷ lệ lớn tổng cộng chiếm đến 94% tổng lƣơng. Điều này phù hợp với chính sách của cơng ty là chú trọng việc đảm bảo sự ổn định cuộc sống cho nhân viên, chú trọng đến kết quả thành tích chung của tập thể, chú trọng đến sự gắn bó lâu dài với tổ chức.
Xác định vấn đề:
Qua quá đánh giá thực trạng, hệ thống lƣơng thƣởng tại cơng ty có các điểm tốt nhƣ sau:
Đảm bảo đƣợc sự ổn định, an tâm làm việc: hiện tại mức lƣơng thấp nhất cho
nhân viên kinh doanh mới đƣợc tuyển dụng vào bao gồm lƣơng căn bản và phụ cấp là 8,200,000 đồng. So với chi phí chung hiện nay thì mức lƣơng này giúp nhân viên đảm bảo đƣợc nhu cầu của cuộc sống. Đồng thời mức lƣơng này so với mặt bằng lƣơng của nhân viên mới ra trƣờng là khá cao, phù hợp với tên tuổi của công ty và giúp cho cơng ty có thể tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao, phù hợp với chíến lƣợc kinh doanh của cơng ty.
Bên cạnh đó đặc thù của cơng ty là:
- Doanh số bán hàng đối với mặt hàng thép không gỉ phụ thuộc nhiều vào chiến lƣợc chung của công ty là đang tập trung bán mặt hàng nào,
- Năng lực đáp ứng của công ty có giới hạn trong một thời điểm
- Những khách hàng khác nhau thì nhu cầu về sản lƣợng cũng khác nhau. Ví dụ cùng một khối lƣợng công việc để hoàn thành một đơn hàng, ký kết một hợp đồng thì những khách hàng lớn sẽ mua hàng với khối lƣợng lớn hơn nhiều so với những khách hàng nhỏ.
Do đó để đảm bảo có sự cơng bằng và tránh tình trạng cạnh tranh tiêu cực giữa các nhân viên trong cùng bộ phận và các bộ phận khác nhau trong phịng kinh doanh, cơng ty không chi trả hoa hồng trên doanh số. Việc này giúp giảm áp lực về doanh số và giúp cho nhân viên an tâm làm việc.
Có tính cạnh tranh:
Mức lƣơng trung bình của nhân viên kinh doanh năm 2013 của công ty POSCO VST nhỉnh hơn so với 10 cơng ty thép khác cùng tập đồn POSCO cụ thể nhƣ bảng 2.2.
Bảng 2.2 So sánh tổng thu nhập của nhân viên kinh doanh công ty POSCO VST với thu nhập trung bình của 10 cơng ty thép cùng tập đoàn POSCO tại Việt Nam
Nguồn: nội bộ tập đồn Posco Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu POSCO VST Tập đoàn POSCO tại Việt Nam Mức lƣơng trung bình của
NVKD 1-3 năm kinh nghiệm
10,278,000 9,757,000
Chính sách phúc lợi tốt: 89% nhân viên đƣợc hỏi hài lịng về chính sách phúc lợi
của công ty.
Tuy nhiên hệ thống lƣơng thƣởng của cơng ty cũng có những hạn chế sau:
Chƣa có tính khuyến khích:
Doanh số hàng tháng, hàng quý đều đƣợc giao cho các nhân viên, tuy nhiên khi hoàn thành, hoặc vƣợt chỉ tiêu chƣa có chính sách khen thƣởng hay ghi nhận cụ thể.Kết quả hoàn thành chỉ tiêu này chỉ đƣợc phục vụ vào việc đánh giá cuối năm. Thêm vào đó cơng ty mới chỉ đƣa ra chính sách về sản lƣợng, chƣa có chính sách tƣởng thƣởng khi nhân viên bán hàng với mức giá cao hơn, đem lại lợi nhuận cho cơng ty vƣợt chỉ tiêu đề ra.Vì thế chinh sách khen thƣởng này chƣa có tính khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Chính sách thƣởng của cơng ty cũng chƣa có tính cơng bằng, vì một nhân có nỗ lực làm việc đạt kết quả cao hay không, cũng không nhận đƣợc mức thƣởng khác với nhân viên đạt thành tích kém hơn.
Việc khơng hài lịng với chính sách thƣởng của cơng ty đã làm gia tăng ý định nghỉ việc trong nhân viên làm việc tại phòng kinh doanh.