Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức phịng kinh doanh công ty POSCO VST
2.2 Khác biệt văn hóa:
Theo đánh giá của giáo sƣ Hofstede thì sự khác nhau về chỉ số các đại lƣợng văn hóa của Việt Nam và Hàn Quốc đƣợc thể hiện trong hình 2.4.
Hình 2.4 So sánh các đại lƣợng văn hóa giữa Việt Nam và Hàn Quốc
Dựa vào bảng so sánh ta thấy các đại lƣợng chủ nghĩa cá nhân, nam quyền giữa Việt Nam và Hàn Quốc là khá tƣơng đồng. Tuy nhiên, các đại lƣợng văn hóa tránh rủi ro và hƣớng tới tƣơng lai của Việt Nam rất thấp so với Hàn Quốc.
Điều này thể hiện rằng văn hóa của Hàn Quốc nói chung và văn hóa của cơng ty POSCO VST nói riêng chú trọng đến tính ổn định, giảm rủi ro, chú trọng đến sự cần cù chịu khó, trung thành của nhân viên và nhắm đến hƣớng đến những giá trị bền vững trong tƣơng lai cho công ty và cho cán bộ công nhân viên của công ty. Họ mong muốn tạo dựng cơng ty nhƣ là một đại gia đình trong đó các cán bộ, nhân viên có thể gắn bó suốt đời cùng cơng ty phát triển.
Trong khi đó văn hóa Việt Nam nói chung có mức độ chấp nhận rủi ro cao hơn Hàn Quốc vì thế họ sẵn sàng chấp nhận thay đổi và thử nghiệm, họ xem việc thay đổi công việc là những trải nghỉm thách thức thú vị, chống nhàm chán. Ngồi ra, văn hóa Việt Nam có xu hƣớng thích hƣởng thụ nhấn mạnh vào kết quả tức thời, thay vì trơng đợi vào sự kiên nhẫn đợi chờ kết quả trong tƣơng lai.
Xác định vấn đề:
Do sự khác biệt về văn hóa dẫn đến một số nhân viên khơng hài lịng với những giá trị của cơng ty đề ra cũng nhƣ họ cũng chƣa có cơ hội hiểu hết đƣợc những giá trị mà công ty mong muốn nhắm đến, họ chỉ quan tâm đến những giá trị mong đợi của họ chƣa đạt đƣợc nhƣ mong muốn thì họ sẽ có xu hƣớng chuyển việc.