CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing cho sản phẩm nhựa gia dụng của
3.2.4 Một số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing sản
sản phẩm nhựa gia dụng của Công ty cổ phần Đại Đồng Tiến
77
Cơng ty cần đánh giá tình hình và xem xét việc đẩy nhanh xây dựng nhà máy sản xuất tại phía Bắc nhằm giảm chi phí và thời gian vận chuyển sản phẩm từ nhà máy phía Nam, qua đó sản phẩm nhựa Đại Đồng Tiến có thể nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác tại khu vực phía Bắc.
Nâng cao nhận thức của nhân viên trong công ty về Marketing
Cơng ty cần nâng cao nhận thức của tồn thể cán bộ công nhân viên trong công ty về tầm quan trọng, sự cần thiết và tính tất yếu của Marketing trong môi trường kinh doanh hiện đại. Phải giúp cho nhân viên hiểu rằng Marketing không phải là công việc của riêng bộ phận Marketing. Mỗi thành viên trong cơng ty đều có hiểu biết về Marketing, để khi có cơ hội thì bất cứ nhân viên nào cũng có thể tiếp thị cho khách hàng, người thân, bạn bè…về sản phẩm của công ty.
Ban lãnh đạo công ty cần phải kiên định với những mục tiêu đã đặt ra đối với các hoạt động Marketing, khơng vì những khó khăn, khủng hoảng nhất thời của tình hình kinh tế mà từ bỏ, hoặc cắt giảm quá mức cần thiết chi phí giành cho hoạt động Marketing, hãy xem đó như là một khoản đầu tư chứ khơng phải là chi phí. Thay vì xem khủng hoảng như một mối đe dọa, công ty cần phải xem đây như là một cơ hội để bức phá bởi vì phần lớn các đối thủ đều thu hẹp hoạt động, cịn các cơng ty nhỏ thì bị phá sản, ngưng hoạt động hoặc giải thể, thị trường sẽ bớt tính cạnh tranh hơn. Lúc này công ty sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng mới, chi phí Marketing cũng sẽ có hiệu quả cao hơn vì phần lớn đối thủ cạnh tranh thường cắt giảm chi phí Marketing dẫn đến thơng điệp truyền thông của công ty sẽ được khách hàng chú ý hơn.
Hợp tác nghiên cứu khoa học, cải tiến công nghệ
Khoa học kỹ thuật hiện đại ngày càng tiến bộ và phát triển nhanh chóng, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong tương lai, cơng ty cần phải nhanh chóng nắm bắt được những tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại áp dụng vào thực tiễn sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. Cơng ty cần có chính sách khuyến khích nhân viên nghiên cứu, cải tiến, tối ưu các quy trình sản xuất, đẩy
78
mạnh việc áp dụng cơng nghệ tự động hóa, nâng cao tính ổn định của dây chuyền sản xuất, hạn chế những sai sót do con người gây ra. Bên cạnh đó, cơng ty nên thực hiện việc liên kết – hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, hoặc tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu…để tận dụng nguồn lực chất xám trong nước, xây dựng đội ngũ nhân lực kỹ thuật có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai.
Xây dựng định hướng chiến lược phát triển sản phẩm rõ ràng
Để có thể phát triển nhanh và mạnh mẽ trong tương lai, ngay từ bây giờ công ty cần xác định một tầm nhìn và định hướng rõ ràng cho những mục tiêu sẽ đạt được, đẩy mạnh hoạt động của bộ phận R&D ở công ty, nghiên cứu các sản phẩm mới có tính năng sử dụng vượt trội, tiện dụng cho việc sử dụng và bảo quản, kiểu dáng bắt mắt. Xây dựng chính sách kinh doanh và Marketing hồn chỉnh khi tung ra một sản phẩm mới, hạn chế rủi ro.
Xây dựng mơi trường văn hóa xem trọng việc đổi mới
Trong môi trường kinh tế hiện đại, yêu cầu về việc đổi mới và tạo được một văn hóa khơng ngại thay đổi trong cơng ty là một yếu tố quan trọng không những giúp cơng ty nhanh chóng thích nghi với những thay đổi của tình hình kinh tế mà cịn tạo ra sự dễ dàng trong việc theo đuổi các mục tiêu thay đổi, nâng cao tính cạnh tranh của cơng ty. Ban lãnh đạo cơng ty cần phải xem việc xây dựng văn hóa đổi mới là cần thiết và là một thành phần không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày. Tạo ra một hệ thống có thể khai thác được kỹ năng và sự thấu hiểu về con người cho tồn bộ nhân viên cơng ty cũng như đưa ra được một mục tiêu chung là phục vụ người tiêu dùng.