3.2 Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển Thành phố
3.2.1.4 Xây dựng chính sách quản lý lao động và cơ chế đãi ngộ lao động hợp
Một chính sách KH đúng đắn, một cơ chế kinh doanh phù hợp chỉ có thể mang lại hiệu quả khi được một đội ngũ cán bộ có năng lực và trách nhiệm thực thi. Con người là yếu tố quyết định hiệu quả trong mọi hoạt động kinh doanh. Vì vậy việc xây dựng chính sách quản lý lao động từ việc tuyển chọn, đào tạo và bố trí một đội ngũ cán bộ TD có trình độ nghiệp vụ, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm cao là một trong những giải pháp quan trọng, góp phần nâng cao năng lực quản trị rủi ro TD, được thực hiện qua các nội dung sau:
Phải đảm bảo bố trí đầy đủ nguồn các bộ có năng lực, trình độ và kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu quản trị rủi ro và các hoạt động kinh doanh của NH
Xây dựng các tiêu chuẩn định tính và định lượng cho các vị trí cơng việc và có các biện pháp đánh giá cán bộ thích hợp. Tuyển dụng cán bộ cần phải qua thi tuyển và phải đáp ứng các yêu cầu như: được đào tạo chính quy về tài chính, ngân hàng tại các
trường đại học, có khả năng nhất định về ngoại ngữ và tin học, có sức khỏe và phẩm chất đạo đức tốt, có khả năng giao tiếp tốt. Mỗi vị trí cơng việc, cần có bảng mơ tả chi tiết nhiệm vụ, nội dung công việc để cán bộ hiểu rõ phạm vi công việc và trách nhiệm làm cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành của cán bộ.
Kế hoạch nhân sự hàng năm nên được xây dựng dựa trên kế hoạch phát triển kinh doanh của NH, đảm bảo không xảy ra sự suy giảm lâu dài trong hoạt động khi có cán bộ nghỉ việc hoặc thôi việc
Cơ chế đãi ngộ của NH đảm bảo không mâu thuẫn với chiến lược quản trị rủi ro và khơng khuyến khích các cán bộ tham gia vào các hoạt động kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn hoặc có nhiều rủi ro trong khi chưa đủ kiến thức và khả năng cần thiết để kiểm soát rủi ro.