3.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Quân Đội
3.2.5. Nguồn nhân lực
Về nhân sự, trong năm, Hội đồng Quản trị cũng đã bổ nhiệm thêm 01 Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối Thẩm định, bổ sung một số Giám đốc/ Phó Giám đốc Khối kinh doanh, nghiệp vụ chủ chốt của MB và tái cơ cấu mạnh mẽ cả về cơ cấu tổ chức, nhân sự cấp cao của MB và các công ty thành viên. Việc cử/bổ nhiệm nhân sự được thực hiện theo quy trình cơng khai minh bạch, lựa chọn được những nhân sự xuất sắc, phù hợp với mục tiêu phát triển của MB, góp phần tích cực trong việc hồn thành kế hoạch hoạt động năm 2014 của MB. Các chính sách nhân sự khơng ngừng được hồn thiện với mục đích phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhiệt huyết và gắn bó với ngân hàng như: Quy định về quản lý Nhân tài và Nhân sự tiềm năng (HIPO), phê duyệt danh sách nhân sự Top 50 và Top 500 để tạo nguồn cán bộ quản lý cho MB; Dự án KPIs như:
Phát triển quy mô và nâng cao chất lượng nhân sự. Tổng số nhân sự MB Group đạt 6.939 nhân viên, tăng 811 người (13%) so với 2013. Trong đó riêng ngân hàng là 6.057 người (tăng 10% so với 2013).
Tổ chức 4300 lượt đào tạo cho nhân sự kinh doanh, các sáng kiến chuyển đổi theo chiến lược: vận hành tập trung, thẩm định tập trung, chuyên gia phê duyệt..
Triển khai tích cực quản trị thành tích, thúc đẩy tăng năng suất: cải tiến cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động ( KPIs), cải cách cơ chế lương thưởng, sắp xếp và luân chuyển lao động hợp lý. Tăng năng suất lao động hỗ trợ (thẩm định, vận hành, giao dịch viên), lực lượng kinh doanh tăng 10% đến 20%.
Bồi dưỡng nguồn nhân sự đã qui hoạch Top 50, Top 100. Tổ chức đào tạo cho hơn 160 lượt cán bộ nguồn các cấp quản lý: giám đốc chi nhánh, giám đốc PGD, trưởng phịng/ phó phịng kinh doanh.