Tiêu chí đánh giá/Chức danh Engineer Senior Engineer Consultant Số test case/ngày 15 20 25 Số lỗi/ test cases 1 lỗi/10 test cases 3 lỗi/10 test
cases
4 lỗi/10 test cases
Xây dựng hệ thống 1 server/tuần 2 server/tuần 3 – 4 servers/tuần Cài đặt hệ thống 4 lỗi/cài đặt 2 – 3 lỗi/cài đặt 0 – 1 lỗi/ cài
đặt Quản lý cơng việc Hồn thành đúng
deadline, 1 – 2 lần nhắc nhở Hoàn thành đúng deadline, khơng bị nhắc nhở Hồn thành đúng deadline, không bị nhắc nhở (Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Hơn thế nữa, nó cũng giúp cho các sếp trực tiếp hay cao hơn là Ban lãnh đạo công ty xác định đƣợc 2 yếu tố cuối cùng là “Lên chƣơng trình đào tạo và phát triền” và “Đánh giá công việc, trả lƣơng” một cách cơng bằng nhằm xây dựng tính cạnh tranh cao trong cơng việc.
Bên cạnh đó, việc lựa chọn để xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồn thành cơng việc cho từng vị trí cụ thể, cho từng cấp độ nhân viên phải đảm bảo các nội dung sau:
Các tiêu chuẩn đánh giá phải thực hiện đúng nội quy, quy định của công ty. Phải đảm bảo hồn thành cơng việc hiệu quả nhất.
Tiêu chuẩn đánh giá phải là động lực để nhân viên luôn chủ động nỗ lực hơn nữa trong công việc, vừa nêu cao tinh thần hợp tác, phối hợp giữa các nhân viên (team-work), vừa thể hiện tính cạnh tranh cơng bằng trong cơng việc.
Kết quả đánh giá phải thể hiện rõ đƣợc điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục.
Các tiêu chí phải rõ ràng, đo lƣờng đƣợc, không chung chung dễ dẫn đến sự hiểu nhầm của cấp dƣới. Mỗi tiêu chí phải gắn với từng nhiệm vụ cụ thể của mỗi cấp bậc, mỗi cấp độ của nhân viên.